殷 超

中國(guó)石油甘肅銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司 甘肅 蘭州 730030

1 引言

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。甘肅銷售倉(cāng)儲(chǔ)公司黨委帶領(lǐng)各油庫(kù)黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記指示要求,著力“三個(gè)聚焦”,切實(shí)加強(qiáng)新時(shí)代國(guó)企思想政治工作,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)黨組織凝聚力。以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育暨提質(zhì)增效活動(dòng)為抓手,創(chuàng)新黨建工作模式,促進(jìn)黨建工作高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新油庫(kù)分級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,以風(fēng)卷紅旗過大關(guān)的豪情,投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中來。

2 油庫(kù)分級(jí)分類管理方式概述

為落實(shí)并執(zhí)行相關(guān)行動(dòng),油庫(kù)實(shí)施了分級(jí)分類創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,向企業(yè)中不斷注入新鮮的血液,改變?nèi)w干部、員工的舊觀念,把安全工作與日常工作有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)油庫(kù)管理從重視到重實(shí)的改變,職能部門從參與者到責(zé)任者的轉(zhuǎn)變,員工從崗位直操到屬地管理者的轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)全員挖潛增效意識(shí),以創(chuàng)新管理構(gòu)建一流示范銷售企業(yè),促進(jìn)油庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展。

四項(xiàng)評(píng)價(jià)夯實(shí)安全指標(biāo)。安全效能管理指標(biāo)主要從四個(gè)方面評(píng)價(jià)。安全職責(zé)履行方面:對(duì)油庫(kù)主任到各崗位的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),包括操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)。油庫(kù)安全管理方面:建立隱患排查、問題整改的閉環(huán)管理。HSE履行力方面:督促油庫(kù)各部門及崗位職責(zé)的履行,通過HSE體系量化考核制度落實(shí),促進(jìn)油庫(kù)全員認(rèn)真落實(shí)HSE管理工作。設(shè)備完好率方面:督促油庫(kù)設(shè)備保養(yǎng),徹底改變之前的“重維修輕保養(yǎng)”舊觀念,提高設(shè)備保養(yǎng)水平,減少設(shè)備故障率。

七項(xiàng)考核增強(qiáng)運(yùn)行效能。生產(chǎn)運(yùn)行效能創(chuàng)新管理考核從7個(gè)方面進(jìn)行考核。油庫(kù)付油環(huán)節(jié)工作執(zhí)行率:督促油庫(kù)付油精準(zhǔn)度,確保密度準(zhǔn)確。人均吞吐量:提升油庫(kù)錄入準(zhǔn)確率。庫(kù)管系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率:提高油庫(kù)庫(kù)管系統(tǒng)管理的規(guī)范性。油庫(kù)損益達(dá)標(biāo)率:加強(qiáng)油庫(kù)損益管理。油庫(kù)付油鶴位使用率:油庫(kù)合理利用付油鶴位,提高付油效率。數(shù)質(zhì)量糾紛發(fā)生率:督促油庫(kù)提升油品數(shù)質(zhì)量管理水平,以顧客滿意度為工作落腳點(diǎn)提升油庫(kù)服務(wù)質(zhì)量。

六項(xiàng)創(chuàng)新強(qiáng)化綜合管理。主要從六個(gè)方面進(jìn)行。庫(kù)容庫(kù)貌:對(duì)油庫(kù)形象建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬噸周轉(zhuǎn)用人量:考核油庫(kù)人工成本,提高人力資源成本效率。可控費(fèi)用:考核油庫(kù)成本控制力,鼓勵(lì)節(jié)約成本。技能鑒定持證:提高鑒定率,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí),提升隊(duì)伍素質(zhì)水平。黨建管理:促進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。科技創(chuàng)新:加強(qiáng)研究創(chuàng)新,以科技創(chuàng)新促進(jìn)油庫(kù)發(fā)展增效。

分檔管理促進(jìn)指標(biāo)約束。約束性指標(biāo)主要包括事故事件、穩(wěn)定、品牌形象、黨風(fēng)廉政建設(shè)。若有一項(xiàng)違背規(guī)定,都將從零開始。按照崗位貢獻(xiàn)與收入相匹配的原則,對(duì)安全管理效能、油庫(kù)運(yùn)行效率和綜合管理能力進(jìn)行分檔管理。通過績(jī)效工資動(dòng)態(tài)運(yùn)行、能力素質(zhì)提升、特殊貢獻(xiàn)以及晉退級(jí)確立各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),突出崗位貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向,激發(fā)全員工作熱情,推動(dòng)崗位履職能力提升。

3 依靠黨建引領(lǐng),推進(jìn)油庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施策略

堅(jiān)持黨建引領(lǐng),不斷銳意創(chuàng)新。工作中,倉(cāng)儲(chǔ)公司黨委帶領(lǐng)各黨支部當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)負(fù)起創(chuàng)新引領(lǐng)重任,協(xié)調(diào)各油庫(kù)開展各項(xiàng)主題教育,確保黨的理論在企業(yè)運(yùn)行中全方位滲透,深耕安全生產(chǎn),聚焦業(yè)績(jī)提升,創(chuàng)新管理方式。在黨建引領(lǐng)下,油庫(kù)員工思想認(rèn)識(shí)加快轉(zhuǎn)變,各支部黨員自我分析本庫(kù)優(yōu)勢(shì)與不足,形成相互比學(xué)趕幫、競(jìng)爭(zhēng)比優(yōu)的態(tài)勢(shì),將公司全力打造成“業(yè)績(jī)優(yōu)良、行業(yè)領(lǐng)先、安全生產(chǎn)、客戶信賴”的綜合服務(wù)商。

持續(xù)查缺補(bǔ)漏,正視缺點(diǎn)短板。在“十四五”規(guī)劃開局之年,甘肅銷售各油庫(kù)黨支部在倉(cāng)儲(chǔ)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗老黃牛的精神,正視現(xiàn)存的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,牢記“木桶理論”,尋短板,補(bǔ)缺陷,互相監(jiān)督,互相扶助,助力公司不斷高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展。

注重集體學(xué)習(xí),解決實(shí)際問題。在黨委的正確帶領(lǐng)下,各黨支部利用主題黨日和民主生活會(huì)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),確保黨員對(duì)黨的政策內(nèi)化于心,外化于行,確保先進(jìn)的理論指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作,解決工作中出現(xiàn)的思想問題。利用“三會(huì)一課”全面落實(shí)油庫(kù)分級(jí)分類創(chuàng)新管理工作,確保理論實(shí)踐同步進(jìn)行,并駕齊驅(qū)。

不斷開展幫扶,增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)。工作中,各黨支部牢記“管理者首位”原則,通過談心談話等方式,積極改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度,對(duì)存在實(shí)際困難的黨員職工進(jìn)行針對(duì)性幫扶,確保每一名黨員職工都能感受到組織的溫暖,都能在不斷發(fā)展的創(chuàng)新大潮中找到自己的一席之地,堅(jiān)守崗位,各司其職,為公司的全面發(fā)展而努力。

4 油庫(kù)分級(jí)分類管理創(chuàng)新模式的實(shí)施效果

甘肅銷售以油庫(kù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)為工具,以3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和18項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),全面系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新面貌。各黨支部在油庫(kù)分級(jí)分類創(chuàng)新管理中相互改進(jìn)、促進(jìn)。以“集體責(zé)任制”效應(yīng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,向心力,壓實(shí)了全體干部和員工責(zé)任,為創(chuàng)新管理提供了內(nèi)在的支撐力。通過設(shè)計(jì)和實(shí)施“積分量化管理”的方法,有效考核全體干部員工,采用油庫(kù)負(fù)責(zé)人的考核比重大于員工的量化方式,突出能力越大責(zé)任越大,使崗位職責(zé)和權(quán)力更匹配。在雙向關(guān)聯(lián)的模式下,全體干部員工的戰(zhàn)斗力更強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平更高。通過設(shè)置黨建標(biāo)桿,全省13座油庫(kù)找到自己的優(yōu)劣勢(shì),在不斷的對(duì)標(biāo)對(duì)表中找差距、彌短板,不斷改進(jìn)工作方法,在相互幫扶中共同學(xué)習(xí)和促進(jìn),不斷解放思想、大膽創(chuàng)新,使油庫(kù)整體管理水平更上一層樓,實(shí)現(xiàn)公司效益增激。

5 結(jié)語

通過黨的建設(shè)工作,在黨組織的引領(lǐng)下,油庫(kù)員工思想認(rèn)識(shí)加快轉(zhuǎn)變,相互比學(xué)趕幫,團(tuán)隊(duì)凝心聚力,共同推動(dòng)油庫(kù)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。在今后的工作中,各黨支部在倉(cāng)儲(chǔ)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定堅(jiān)定發(fā)展信心,鼓足發(fā)展干勁,以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作,扛起歷史重任,邁出鏗鏘步伐,團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上,為推進(jìn)高質(zhì)量黨建而努力。