葉長朋 付春超

斗山機床(中國)有限公司 山東 煙臺 264006

引言

加強生產(chǎn)管理不僅有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本,而且還有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,消除安全隱患。基于日益復(fù)雜的市場環(huán)境,大型機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須要做好生產(chǎn)計劃管理工作、強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、嚴格落實車間現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等工作,以此提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率。

1 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 法律要求 近年來,隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級進程加快推進,公眾開始更重視各行業(yè)的安全問題,因此,安全管理的理念也在各行各業(yè)中得到滲透,已經(jīng)從事后處理發(fā)展到了事前預(yù)防,并且有了更為全面的考慮。隨著近年來國家有關(guān)部門相繼出臺了《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》,企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到進一步強化,通過對這些內(nèi)容的集中學(xué)習(xí),以往的企業(yè)安全管理中的盲區(qū)得到有效規(guī)避,系統(tǒng)完善的安全管理體系正在逐步形成,對于提高企業(yè)安全水平而言,有著重要的推進作用。

1.2 企業(yè)效益 安全生產(chǎn)是保障企業(yè)效益的重要方式,具體體現(xiàn)在以下幾方面:1.安全生產(chǎn)管理符合國家法律、法規(guī)要求,確保企業(yè)能夠通過國家相關(guān)部門安全生產(chǎn)管理檢查,企業(yè)能夠正常生產(chǎn);2.安全生產(chǎn)管理需要員工按照生產(chǎn)要求規(guī)范操作,才能夠有效保障產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)效益;3.安全生產(chǎn)管理能夠避免因為管理不到位所致的安全事故問題,順利開展企業(yè)生產(chǎn)計劃,按期完成生產(chǎn)任務(wù);4.大幅度減少安全事故發(fā)生幾率,員工受傷、死亡率降低,企業(yè)不用賠付相關(guān)資金,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題和不足

2.1 管理制度不全面 一些機器制造企業(yè)的安全控制相對全面,并且具體細節(jié)也更加詳細,但其中大多數(shù)都存儲在計算機的內(nèi)部文件夾中,并且是生產(chǎn)車間的墻壁。大多數(shù)一線生產(chǎn)人員不理解字面意思,或者認為通過的監(jiān)管內(nèi)容與己無關(guān)。這種情況給基層生產(chǎn)員工使用制造設(shè)備造成了盲點,紙張上的內(nèi)容過多,員工沒有多余的精力去鍛煉,這一點很容易被忽略。存在上述問題的主要原因是機器制造企業(yè)的管理體系不健全,管理制度不規(guī)范,最終對安全生產(chǎn)構(gòu)成隱患。

2.2 應(yīng)急預(yù)案流于形式 雖然機械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實過程中都制定了相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案,但具體而言,這些安全事故應(yīng)急預(yù)案卻不夠完善。由于機械制造企業(yè)的復(fù)雜性,在生產(chǎn)過程中,往往存在著觸電、墜落和機械打擊等多種安全事故,而在相應(yīng)的安全演練中,大多是在理想狀態(tài)下進行演練,忽略了周圍環(huán)境的復(fù)雜因素的影響,使得安全事故應(yīng)急預(yù)案浮于表面,實際作用甚微。

2.3 人力資源分配不合理 機械制造企業(yè)人力資源分配不合理,主要體現(xiàn)在管理層與基層員工兩個方面:第一,管理層。企業(yè)沒有配置專門的安全管理人員,其他職能管理人員數(shù)量不足,將會導(dǎo)致安全管理流于形式化,基本生產(chǎn)管理內(nèi)容都無法得到有效保障。第二,基層員工分配不合理。基層員工數(shù)量少,無法與工作量相適配,將會導(dǎo)致部分員工超額工作、疲勞作業(yè),增加了風(fēng)險事件發(fā)生幾率。另外,部分員工與崗位內(nèi)容存在不匹配問題,將無法保障員工是否具備機械操作能力以及知曉相關(guān)設(shè)備安全知識,風(fēng)險事件發(fā)生幾率高。

3 新形勢下的機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

3.1 推進企業(yè)生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的建設(shè) 企業(yè)要做好生產(chǎn)安全管理工作,離不開生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的支持,在這一機構(gòu)中,應(yīng)當(dāng)由高水平的生產(chǎn)安全管理人員所組成,負責(zé)相關(guān)的策劃、培訓(xùn)和建檔等工作。具體來看,在企業(yè)生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的建設(shè)中,其首要關(guān)鍵點在于隊伍的精簡優(yōu)化,應(yīng)當(dāng)側(cè)重于質(zhì)量而不是數(shù)量,對于冗余的崗位,應(yīng)當(dāng)及時去除,并結(jié)合實際情況適當(dāng)增設(shè)新的崗位,而在人員選拔中,則要不局限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員,也要通過校招和社招等招聘方式,引入優(yōu)秀的新生力量,同時,加強對企業(yè)原有的綜合水平較高的員工的培養(yǎng),將各方面的力量進行整合,以打造一個綜合素質(zhì)較高的企業(yè)生產(chǎn)安全管理隊伍,使得企業(yè)的生產(chǎn)安全制度得以有效落實。

3.2 加大機械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的投入 在機械制造的生產(chǎn)過程中,公司安全和宣傳活動會增加制造企業(yè)的安全檢查和安全管理的資本投入。根據(jù)公司生產(chǎn)的實際工作,有一定比例的專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。車間生產(chǎn)人員受到了專業(yè)知識培訓(xùn)和能力建設(shè),加強了對公司員工的在職培訓(xùn),不斷提高了公司生產(chǎn)人員的安全意識和生產(chǎn)安全,只有運用安全意識,豐富的概念和高度的專業(yè)知識,安全人員從事公司的安全生產(chǎn)管理才能得心應(yīng)手。

3.3 規(guī)范物料領(lǐng)用流程,建立動態(tài)信息管理制度 物料是生產(chǎn)必不可少的組成部分,為了保障生產(chǎn)進度,生產(chǎn)管理人員必須要嚴格按照物料領(lǐng)用流程做好各項物料的準(zhǔn)備申領(lǐng)工作:一方面企業(yè)要建立嚴格的物料申領(lǐng)程序,做好物料使用登記工作。例如在油漆使用中必須要實行嚴格的申請程序,使用車間要提前開好油漆領(lǐng)料單;另一方面要建立動態(tài)信息管理制度,實現(xiàn)物料使用信息的共享建設(shè)。對于企業(yè)而言,在保障生產(chǎn)進度的基礎(chǔ)上降低物料儲備量有助于降低企業(yè)成本支出,因此企業(yè)要構(gòu)建信息共享平臺,通過共享平臺實現(xiàn)物料使用與庫存信息的共享,防治物料出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。

3.4 建立考核、監(jiān)督與排查機制 企業(yè)應(yīng)該建立“定人—定機—定崗”管理排查機制,并設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,每日對“定人—定機—定崗”情況進行檢查,確保相關(guān)安全管理制度被有效落實,避免出現(xiàn)項目遺漏。同時,企業(yè)應(yīng)該配合績效考核制度,實施考核機制,客觀評定各生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)考核情況,企業(yè)以此為依據(jù)優(yōu)化、調(diào)整安全生產(chǎn)管理措施。

結(jié)束語

在當(dāng)前的機械制造企業(yè)發(fā)展中,要確保機械制造企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,就要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。由于落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作有著一定的復(fù)雜性,因此,必須從多個角度同時入手,充分考慮機械生產(chǎn)過程中的風(fēng)險因素,采取針對性措施,確保生產(chǎn)安全,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正落到實處。