高超光

山東萊州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 山東 煙臺(tái) 261400

引言

在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下,建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平和方式方法也在不斷創(chuàng)新,但是新的問題也在不斷的涌現(xiàn)。為了能夠更好的滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要,就要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),剖析當(dāng)前在現(xiàn)場施工管理中的不足,對(duì)影響施工現(xiàn)場管理的各種因素進(jìn)行全面分析,并針對(duì)實(shí)際情況,合理的將現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)融入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中,形成有行業(yè)特色、企業(yè)特色的管理模式,大幅度提升管理效果,讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、效益得到更大的保障,讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 建筑設(shè)施和材料方面的問題 材料質(zhì)量關(guān)系到建筑工程質(zhì)量,利用高質(zhì)量的建筑材料,可以保障建筑工程質(zhì)量,在選擇施工材料的過程中,需要給國家標(biāo)準(zhǔn)合理選擇,同時(shí)需要結(jié)合建筑具體要求。因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性特征,涉及到就都的材料,很多材料雖然滿足國家標(biāo)準(zhǔn),但是無法滿足使用要求。因此施工單位需要結(jié)合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料,但是也因此增加了材料選擇難度,很難開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)需要在源頭嚴(yán)格控制建筑材料,堅(jiān)決抵制不合格的材料,利用分級(jí)手段合理選材,同時(shí)需要建立抽檢機(jī)制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前,需要檢查材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,認(rèn)真的分析此材料參數(shù),保障材料性能符合施工要求。

1.2 施工現(xiàn)場安全問題沒有得到有效改善 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因數(shù),現(xiàn)場管理具有一定的復(fù)雜性與多樣化,一但忽視了對(duì)某一環(huán)節(jié)的有效管理,就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以說對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視,即便建立了安全管理規(guī)范及隊(duì)伍,但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中,并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用,而且部分施工場所的隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決,帶病作業(yè),增加了工程的危險(xiǎn)程度,甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全事故,嚴(yán)重影響建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 現(xiàn)場管理制度的完善 施工單位在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中,必須要注重自身的責(zé)任,并合理的將現(xiàn)代管理技術(shù)融入到各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)需要完善傳統(tǒng)現(xiàn)場管理制度存在的不足,確保能夠制定相對(duì)具有針對(duì)性的管理制度,為現(xiàn)場施工安全管理提供的幫助,而且施工單位還需要建立建筑工程施工現(xiàn)場詳細(xì)施工計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況提高組織的科學(xué)性。除此之外,建筑施工單位還應(yīng)該將現(xiàn)場管理工作納入到績效考核當(dāng)中,這樣能夠根據(jù)實(shí)際情況制定激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各環(huán)節(jié)考核結(jié)果對(duì)管理人員及所涉及到的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠使得各個(gè)施工人員注重自身的責(zé)任,并全面按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,保證現(xiàn)場施工質(zhì)量,提高施工的整體效率。

2.2 科學(xué)地組織施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 施工技術(shù)的管理是一個(gè)整體,具有許多技術(shù)聯(lián)系和復(fù)雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當(dāng)前,施工場地很大,施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜,我們需要做好現(xiàn)場組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段,對(duì)于項(xiàng)目的總體投資,有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃,并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算,通過比較市場價(jià)格,選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來選擇技術(shù)實(shí)施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、做好施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。其次,在技術(shù)施工過程中,要加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制和監(jiān)督,注意專業(yè)工程和安全,隨時(shí)進(jìn)行檢查以確保施工安全,并根據(jù)現(xiàn)場情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

2.3 優(yōu)化安全管理工作 建筑企業(yè)需要重視安全管理工作,施工人員也要重視安全管理工作,建立安全意識(shí),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化安全工作。一方面需要完善安全管理制度,為施工單位安全管理工作提供參考,施工單位需要結(jié)合建筑工程安全管理規(guī)范和施工現(xiàn)場實(shí)際情況,制定科學(xué)的安全管理制度,合理規(guī)劃不同工作人員的安全職責(zé),有效落實(shí)崗位責(zé)任制,結(jié)合安全責(zé)任和薪酬待遇,有效約束每個(gè)工作崗位的工作人員。另一方面需要優(yōu)化安全監(jiān)督檢查,建筑企業(yè)需要和監(jiān)理人員共同落實(shí)日檢和月檢等工作,定期檢查施工情況,充分發(fā)揮出檢查的作用,避免發(fā)生安全問題。最后需要建立施工安全評(píng)估體系,可以在根源上避免發(fā)生安全問題,同時(shí)可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,施工單位需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)在不同的施工環(huán)節(jié)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,分級(jí)處理不同的危險(xiǎn)情況,明確施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)源,在施工之前準(zhǔn)確提出警示,提出針對(duì)性的預(yù)防措施。

2.4 提高管理人員素質(zhì) 管理人員素質(zhì)的提高,直接影響工程項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。所以,建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場管理人員入手,提高項(xiàng)目施工的管理水平。首先,企業(yè)在選擇現(xiàn)場管理人員時(shí),需要提高管理人員的利用標(biāo)準(zhǔn),管理人員必須同時(shí)具備工程項(xiàng)目施工技術(shù)能力與管理能力。其次,建設(shè)施工階段,要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)教育計(jì)劃,對(duì)錄用的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行教育,根據(jù)工程特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容,使其了解工程下一階段的控制要點(diǎn),提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)場管理仍然存在許多問題,操作和技術(shù)數(shù)據(jù)等許多內(nèi)容建筑安全管理起著重要作用。施工現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的建設(shè)能力,將為建設(shè)公司的未來發(fā)展提供支持。因此,我們需要重視建設(shè)項(xiàng)目的管理,將建設(shè)場所的具體情況納入管理體系,以提高建設(shè)項(xiàng)目管理的能力和質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。