徐莎莎

沈陽電信工程局(有限公司) 遼寧 沈陽 110000

首先在移動(dòng)通信工程管理過程中,利用項(xiàng)目管理是指可以在合理控制成本的基礎(chǔ)之上,加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的組織和管理,以達(dá)到在要求的合同期限之內(nèi)順利完成項(xiàng)目的施工以及建設(shè)的目的。在目前階段,項(xiàng)目工程管理主要面臨了以下幾個(gè)方面的問題,首先在移動(dòng)通信工程的施工過程中,現(xiàn)場是十分分散的,且比較開放,它主要涉及了很多個(gè)子工程,還有移動(dòng)空通信工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的時(shí)效性,也就是說如果無法在文件或者是合同所規(guī)定的要求期限內(nèi)完成項(xiàng)目的整體施工和建設(shè),不僅沒有正確且嚴(yán)格地完成上級(jí)指令,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司錯(cuò)過最好的投資時(shí)間,不僅無法取得成而經(jīng)濟(jì)效益甚至有可能造成成本損失,甚至帶來負(fù)面影響,對(duì)于整個(gè)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量來說也會(huì)有著一定的影響。所以在移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目管理過程中,若想有效地將項(xiàng)目落實(shí)到具體的責(zé)任人,那么科學(xué)、完善的項(xiàng)目管理制度和方法是必不可少的。本文就對(duì)此進(jìn)行了針對(duì)性的探討和分析,并提出了一點(diǎn)解決建議,以供各位同行業(yè)工作者參考。

1 移動(dòng)通信工程應(yīng)用項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目管理過程中目前存在兩個(gè)問題,首先管理的體系相對(duì)而言并不完善。在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過程中,主要就是為了建立一個(gè)更為完整、全面、覆蓋性廣的通信網(wǎng)絡(luò),在通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中,由于所在的地形環(huán)境、設(shè)計(jì)要求、所處領(lǐng)域的不同其功能也具有著很強(qiáng)的多樣性,所以工程建設(shè)是具有著很高的專業(yè)性的,尤其是對(duì)于需要花費(fèi)時(shí)間較長的工程項(xiàng)目來說,難度更高,那么完善的管理體系就表現(xiàn)出了必不可少的重要作用,它可以有效的約束參與工程建設(shè)的各方責(zé)任人的行為,并根據(jù)國家的相關(guān)政策以及法律法規(guī)等進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場指導(dǎo)。其次就是施工質(zhì)量的控制工作依然有待加強(qiáng),從目前階段的整體移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況上來看,通信工程在施工現(xiàn)場的分散性很強(qiáng),且所涉及的子項(xiàng)目也比較多,所以在具體的建設(shè)過程中對(duì)于資源的支配和調(diào)動(dòng)、部門的協(xié)同等工作也是需要加強(qiáng)的,為了準(zhǔn)確且及時(shí)地掌握通信工程的項(xiàng)目信息,那么對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制工作就顯得更為重要[1]。為了保證公司所下達(dá)的每一項(xiàng)指令和指示都能快速準(zhǔn)確地落實(shí)到實(shí)際的工程建設(shè)之中,設(shè)計(jì)人員一定要科學(xué)且合理地安排施工資源,才能及時(shí)施工中所存在的質(zhì)量問題,加強(qiáng)建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

2 項(xiàng)目管理方法在移動(dòng)通信工程建設(shè)中的應(yīng)用策略

2.1 科學(xué)選擇項(xiàng)目管理模式 科學(xué)合理的選擇項(xiàng)目的管理模式,針對(duì)性地進(jìn)行工程建設(shè)的組織和管理,才能有效地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。首先在確定具體的工程項(xiàng)目管理方法之前,一定要分析移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目數(shù)據(jù),找到在本次移動(dòng)工程建設(shè)過程中所存在的影響因素,并充分地認(rèn)識(shí)到本次移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特征和要求,判斷其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素,推斷其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以準(zhǔn)確地判斷并及時(shí)地采取相關(guān)措施,以進(jìn)行快速解決。此外,要詳細(xì)且針對(duì)性地分析移動(dòng)通信工程的管理方法,對(duì)其進(jìn)行全面地探究,從而更加充分的了解其管理辦法所存在的具體特征,判斷該管理辦法是否與本次移動(dòng)通信工程項(xiàng)目有效結(jié)合并完美配合。根據(jù)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)需要合理的設(shè)計(jì)和完善本次項(xiàng)目的管理辦法,使得項(xiàng)目管理辦法與現(xiàn)場的施工建設(shè)有效結(jié)合,以更好的控制移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.2 完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系 在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過程中,完善的管理評(píng)價(jià)體系可以使管理者獲得更為準(zhǔn)確的項(xiàng)目現(xiàn)場的反饋信息,更有助于及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握移動(dòng)通信工程在建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),如指令狀況、施工進(jìn)度等等,使領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)工程建設(shè)的過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的變化、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等有更加專業(yè)的判斷,從而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也可以有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量,避免出現(xiàn)安全隱患。其次,完善全面的管理評(píng)價(jià)體系同時(shí)也具有著很嚴(yán)格的監(jiān)督功能,它使在移動(dòng)通信工程建設(shè)過程中所存在的問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn),并針對(duì)性地采取解決措施,以避免問題造成工程建設(shè)的安全隱患,而提高整體的建設(shè)質(zhì)量。定期進(jìn)行項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià),便于發(fā)現(xiàn)在目前階段所面臨的施工重難點(diǎn),從而是施工建設(shè)更加有方向性和目標(biāo)性,提高施工建設(shè)的效率[3]。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理 在開展移動(dòng)通信工程的具體建設(shè)過程之前,可以對(duì)其可行性研究報(bào)告進(jìn)行更為深刻且全面的分析,從而更有效的確定自然項(xiàng)目中所存在的不穩(wěn)定因素,深層次的挖掘項(xiàng)目建設(shè)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),以便于更為及時(shí)地制定安全風(fēng)險(xiǎn)的解決措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,也降低風(fēng)險(xiǎn)可能為工程建設(shè)所帶來的質(zhì)量影響,必要時(shí)可以在工程建設(shè)的管理過程中,以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式將項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,同樣可以降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

總而言之,移動(dòng)通信工程隨著社會(huì)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)的普及、科技的發(fā)展,對(duì)于人類的生產(chǎn)和生活都有著越來越大的影響,所以各行各業(yè)也都開始更加重視移動(dòng)通信工程,建設(shè)部門更是對(duì)其加強(qiáng)了組織管理。所以為使其更好、更完善、更科學(xué)合理地開展工作建設(shè),各技術(shù)工程師們都應(yīng)該積極探索項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的應(yīng)用方法,并針對(duì)性地提出一些解決措施,以達(dá)到項(xiàng)目管理的保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要作用,發(fā)揮出其重要優(yōu)勢,為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步添磚加瓦。