李 萍

青島溫泉建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 青島 266000

引言

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候?qū)τ谑┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制,能夠在很有效地提升工程施工質(zhì)量和效率。所以在對(duì)于實(shí)際工程施工的管理過程當(dāng)中,應(yīng)該怎樣提高管理質(zhì)量,將相關(guān)的管理方法融入其中,以此避免施工管理中出現(xiàn)的問題,已經(jīng)成為當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題。

1 土木工程施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速不斷的發(fā)展,人們對(duì)土木建筑有了更高的要求。所以,這就需要要求相關(guān)企業(yè),必須要對(duì)目前的土木建筑工程建設(shè)做出相應(yīng)的改變。而在土木建筑工程施工過程中,最為重要的便是土木建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理。因此,有關(guān)工作人員必須對(duì)這兩方面的工作加以重視,以保證土木建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到人們的實(shí)際要求?，F(xiàn)階段,隨著土木建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,從事土木建筑行業(yè)的工作人員逐漸增加。因此,土木建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位,就必須要對(duì)自身施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行逐步的完善,以此來增強(qiáng)自身的實(shí)力。眾所周知,土木建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)非常具有復(fù)雜性的工作,所以需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重視,才可能保證土木建筑工程的質(zhì)量和安全性。鑒于此,做好土木建筑施工施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的行為。

2 土木工程管理施工過程中存在的問題

2.1 人員問題 在我國(guó)當(dāng)前的質(zhì)量管理工作員工在對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行掌控時(shí),因?yàn)樽约翰痪邆湎嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí),管理能力比較低,所以在進(jìn)行監(jiān)管的過程當(dāng)中不能太夠按照規(guī)章制度進(jìn)行,致使該建筑工程建設(shè)當(dāng)中存在著一些安全隱患,建筑質(zhì)量不能夠得到保障。由于這些監(jiān)管工作人員在平時(shí)不注重對(duì)于自身的能力進(jìn)行培養(yǎng)和提高,不能緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐,吸收當(dāng)前最先進(jìn)的管理理念和管理方式,致使當(dāng)前的工作人員很多都無法滿足新時(shí)代的管理要求,從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障。

2.2 施工材料質(zhì)量存在缺陷 當(dāng)前的建材市場(chǎng)當(dāng)中存在著較多質(zhì)量較差的建材。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工材料的選購時(shí),不能對(duì)于建材進(jìn)行仔細(xì)檢查,沒有驗(yàn)證其合格證書就將材料應(yīng)用于施工當(dāng)中,導(dǎo)致施工質(zhì)量和效率降低。還有一部分企業(yè)缺少誠(chéng)信意識(shí),為了獲得較大的利潤(rùn)使用質(zhì)量較差的材料進(jìn)行建設(shè)。

3 土木工程管理施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新策略

3.1 提升人員的專業(yè)技術(shù)水平 針對(duì)目前一些施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人員自身在土木工程施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,為促進(jìn)其在施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用有效地發(fā)揮。就施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人員切實(shí)注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升,在日常工作中,切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新理論知識(shí)的學(xué)習(xí),在實(shí)際的監(jiān)管工作當(dāng)中要落實(shí)自己所學(xué)的相關(guān)知識(shí),不斷完善自己的管理水平,并且以此改善以往監(jiān)管工作當(dāng)中的缺陷,還要重視對(duì)于自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),將其和實(shí)際施工情況相結(jié)合,提出針對(duì)該工程的具體監(jiān)管措施,以此提升工程質(zhì)量。除此之外,還要不斷培養(yǎng)相關(guān)監(jiān)管工作人員的責(zé)任意識(shí),讓其明了自己承擔(dān)的具體責(zé)任。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管過程當(dāng)中,還要對(duì)于當(dāng)前的監(jiān)管方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)管方案,以此適應(yīng)工程建設(shè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)還要對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,以便我們能夠快速地掌握當(dāng)前工程建設(shè)的情況,滿足工程監(jiān)管要求,這樣不但能夠保障工程建設(shè)的安全程度還能夠減少成本投入。

施工人員是土木建筑工程建設(shè)的主體部分,其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)直接決定土木建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。在實(shí)際開展工作中可以發(fā)現(xiàn),大部分的施工人員都非常的缺乏專業(yè)性,以及職業(yè)素養(yǎng)偏低,出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槠浯蟛糠侄际莵碜杂卩l(xiāng)村,都從未得到過系統(tǒng)化的培訓(xùn),所以在進(jìn)行具體施工過程中,無法確切的了解工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分,造成施工與規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相差甚遠(yuǎn)。針對(duì)此種現(xiàn)象,有關(guān)的施工單位必須要根據(jù)實(shí)際存在的問題,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,如加大工作對(duì)即將上崗的施工人員,做好系統(tǒng)性的培訓(xùn),提升施工人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng),以保證其在具體施工過程中,能夠做到規(guī)范性化操作,進(jìn)而保證土木建筑施工施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理 在采購建材之前,相關(guān)部門的工作人員要對(duì)于當(dāng)前的建材市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析,了解當(dāng)前工程中所需的建材價(jià)格漲幅,要在信譽(yù)程度較好的廠家那里購買建材。在購買建材的時(shí)候要對(duì)于建材進(jìn)行抽查,還要檢驗(yàn)它的檢測(cè)合格證書,在建材進(jìn)場(chǎng)之前還要進(jìn)行檢測(cè),防止廠家在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨時(shí)拿好建材,送貨時(shí)拿一些質(zhì)量較差的材料以次充好,抽查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量較差的材料一定不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外,工程建設(shè)單位要重視承包合同,對(duì)于自己的行為進(jìn)行管理,不能出現(xiàn)為謀求利益就拿質(zhì)量較差的材料進(jìn)行工程建設(shè)。

3.3 完善管控體系制度 土木工技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新,有利于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,因此施工管理人員必須要有完整的質(zhì)量管控體系,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。在目前的施工中還存在質(zhì)量控制體系不完善的情況,針對(duì)這些情況,管理人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況,了解土木工程的施工過程體系是否完善,如果體系足夠完善需要將其進(jìn)行完善,保證資料管理有章可循。除此之外還可以加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量管控的研究,為施工管理奠定良好的基礎(chǔ),以理論研究為主,在實(shí)際地施工中合理運(yùn)用,完善質(zhì)量管控體系確保體系與土木工程的發(fā)展相適應(yīng)。

結(jié)語

想要推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展,相關(guān)的建筑企業(yè)就要針對(duì)當(dāng)前工程管理當(dāng)中存在的問題有針對(duì)性地進(jìn)行改善,采取培養(yǎng)出具有專業(yè)能力素養(yǎng)的監(jiān)管工作人員,還要對(duì)于施工方式進(jìn)行優(yōu)化等等方式,以此提升建筑施工管理質(zhì)量。