任潔

摘 ?要：隨著我國房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)控政策的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于正常。在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場情況不斷完善企業(yè)管理制度，尋求創(chuàng)新和發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的工程質(zhì)量管理體系，迅速提高和提高工程管理水平，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑。所有這些都有助于企業(yè)迅速接管市場。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);建設(shè)工程;項(xiàng)目質(zhì)量;管控

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管控的內(nèi)容

1.1確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成

在房地產(chǎn)工程開工之前需要嚴(yán)格細(xì)致地規(guī)劃。房地產(chǎn)工程籌備過程中所需要的人、財(cái)、物。合理統(tǒng)籌項(xiàng)目，嚴(yán)格按照工程的時(shí)間表推進(jìn)，確保工期能夠如期完成，保障交付的時(shí)間工作量，同時(shí)在推進(jìn)過程中，要排查可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2切實(shí)保障工程安全

在房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中，工程的安全和質(zhì)量是非常重要的。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，既要保證項(xiàng)目按時(shí)完成，又要注意項(xiàng)目質(zhì)量問題。嚴(yán)格監(jiān)督工程施工，確保工程安全。如每天定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，對已完工程進(jìn)行檢查和故障排除，確保工程安全、施工人員安全、工程順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)在開工前制定預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在推廣過程中，要加強(qiáng)溝通，加大排查力度，及時(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。對存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查和整改，確保施工安全。

1.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

無論哪一個(gè)行業(yè)都不能固守老本，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)發(fā)展的潮流，向國際國內(nèi)先進(jìn)的行業(yè)學(xué)習(xí)。取其精華，提升自我。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，及時(shí)引入國際國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝對房地產(chǎn)項(xiàng)目具有重要的意義。引入先進(jìn)技術(shù)，有利于進(jìn)一步提高建設(shè)效率、項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，在工作推進(jìn)過程中，準(zhǔn)確嚴(yán)格地對物料的出入庫進(jìn)行記錄，嚴(yán)格控制成本，不斷提升建筑的利潤，有助于項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2加強(qiáng)房地產(chǎn)工程質(zhì)量管控的意義

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為了保證工程項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)交付，在項(xiàng)目實(shí)施階段之前，必須對項(xiàng)目各個(gè)階段的過程管理進(jìn)行策劃和準(zhǔn)備。通過合理部署，確定各階段的項(xiàng)目交付時(shí)間和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，盡可能避免客觀因素的影響。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是影響正常交付的主要因素。工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。產(chǎn)品的過程質(zhì)量和成品質(zhì)量在項(xiàng)目的銷售中起著重要的作用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保證了房地產(chǎn)銷售業(yè)績。建立過程質(zhì)量控制，確保工程最終質(zhì)量，為顧客提供滿意質(zhì)量的家居產(chǎn)品，避免和減少后續(xù)質(zhì)量糾紛和由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制是保證企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)和形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持以客戶需求為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一，贏得客戶的信任，為客戶和社會(huì)提供值得信賴的服務(wù)，我們可以繼續(xù)成長。

3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管控的優(yōu)化策略

3.1建立完善的管理機(jī)制

無規(guī)矩不成方圓，對于房地產(chǎn)行業(yè)也是如此。為了確保施工的順利進(jìn)行和保障工程的質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)管效能。在實(shí)施過程中要加強(qiáng)預(yù)警，對于出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改反饋，確保工程的安全順利進(jìn)行。加強(qiáng)制度約束，包括工程推進(jìn)過程中的管理制度和監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對各個(gè)部門人員的監(jiān)管，確保項(xiàng)目施工按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，完善質(zhì)量管理體系，查找質(zhì)量管理漏洞，規(guī)避意外事件等風(fēng)險(xiǎn)。

3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量

房地產(chǎn)質(zhì)量管理首先設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇有資質(zhì)、有業(yè)績的設(shè)計(jì)單位作為合作伙伴。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和高水平的設(shè)計(jì)人員，能夠提供最能滿足投資者需求的一流設(shè)計(jì)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)質(zhì)量也應(yīng)由施工單位的專業(yè)審核機(jī)構(gòu)和專業(yè)工程師審核確定。在圖紙和圖紙審查階段，應(yīng)仔細(xì)控制和選擇施工。由于項(xiàng)目前期工期緊、任務(wù)重，施工人員往往忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)。主要原因之一是設(shè)計(jì)審查階段的質(zhì)量控制不嚴(yán)。松散的設(shè)計(jì)資金是工程師提供高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案的前提。設(shè)計(jì)階段的工程技術(shù)指標(biāo)直接影響到項(xiàng)目開發(fā)的總投資成本，而關(guān)鍵階段的質(zhì)量控制和成本指標(biāo)控制以及施工單位的關(guān)鍵工作則需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。

3.3提升建筑施工人員素質(zhì)

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，工作人員的素質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。引入考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。進(jìn)一步提升工作效率，從而推動(dòng)項(xiàng)目如期開展。同時(shí)在工作隊(duì)伍中，要加強(qiáng)員工的互幫互助、合作團(tuán)結(jié)，使工作隊(duì)伍更加強(qiáng)大。在日常生活中要加強(qiáng)對員工的關(guān)心關(guān)愛，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，使得工程的質(zhì)量有效提升。在實(shí)際的管理過程中，通過物質(zhì)、精神雙重激勵(lì)激發(fā)員工工作熱情，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷吸納專業(yè)的施工管理人員投入項(xiàng)目建設(shè)，為全面提升企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4過程施工質(zhì)量

施工過程中質(zhì)量管理問題，由于工序繁雜，涉及的范圍點(diǎn)多面廣，從施工的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)主要因素分析施工質(zhì)量。人：作業(yè)隊(duì)伍、管理人員選擇;機(jī)：施工機(jī)械選擇;料：原材料半成品選擇;法：施工方法、方案、工藝選擇;環(huán)：作業(yè)環(huán)境、施工條件選擇;測：檢測驗(yàn)收方法、程序;施工過程質(zhì)量涉及上述六個(gè)方面質(zhì)量管控問題，每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控程序不到位均會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷和安全隱患。在施工過程中為有效降低質(zhì)量問題，監(jiān)控施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工合同和施工規(guī)范相關(guān)質(zhì)量管理要求;監(jiān)控監(jiān)理及檢測、勘察等相關(guān)單位嚴(yán)格按合同和規(guī)范履行監(jiān)管和本單位合同職責(zé);建立完善的項(xiàng)目考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.5應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

深基坑施工技術(shù)、砌筑工藝技術(shù)、外墻抹灰技術(shù)等施工技術(shù)是工程整體質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，決定著建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和安全。因此，要采用安全可靠的基坑施工作業(yè)方法，嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，降低工程建設(shè)成本的同時(shí)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程。任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，只有創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力，才能持續(xù)不斷地向前發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷地引入創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，解放傳統(tǒng)的生產(chǎn)力，更加科學(xué)、更加標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行管理。

3.6加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)自身技術(shù)及管理素質(zhì)

開發(fā)公司項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和工作能力在一定程度上決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，企業(yè)必須重視對管理人員的培訓(xùn)，通過對員工技能的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性，提高工作效率。在人員培訓(xùn)過程中，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對現(xiàn)有文件和規(guī)范進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理人員的工作水平和管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的能力。不斷規(guī)范施工過程，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

3.7強(qiáng)化員工質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量至上發(fā)展理念

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的保證。在房地產(chǎn)市場競爭激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先地位，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，才能贏得市場。質(zhì)量意識教育是項(xiàng)目管理人員和參建單位培訓(xùn)灌輸?shù)闹匾獌?nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性開展提高質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全員建立質(zhì)量至上、以項(xiàng)目保市場的發(fā)展理念。

4結(jié)論

總之，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容龐雜，需要兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，通過制度完善、人員管理、技術(shù)創(chuàng)新等構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，排除安全隱患，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在目標(biāo)施工周期內(nèi)高質(zhì)量完成，樹立房地產(chǎn)企業(yè)品牌形象，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

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