于邦寧 馬超

摘 ?要：建筑項目系統(tǒng)處于優(yōu)化改進階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應(yīng)用于建筑實踐，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程單位若要獲取更高的經(jīng)濟效益，需要尋找到新的辦法。建筑項目建設(shè)現(xiàn)場管理是極為重要的管理工作，提高現(xiàn)場管理的效果需要擬定科學(xué)的管理辦法，提升建設(shè)速度、建設(shè)效果，從而達到提升經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

我國建筑產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴大，使其成為我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的日漸成熟，使得建筑施工技術(shù)得到提高，各類技術(shù)在施工中應(yīng)用，相應(yīng)提高對建筑施工技術(shù)管理工作要求。在該背景下，建筑工程施工技術(shù)的管理必須引起重視，創(chuàng)新技術(shù)管理的方式，建設(shè)科學(xué)化管理機制以及技術(shù)管理中心，構(gòu)建高技術(shù)水平的管理團隊，這樣利于切實做好施工技術(shù)的管理工作，實現(xiàn)技術(shù)管理目標。

1建筑工程施工技術(shù)

1.1軟土地基處理

建筑項目建設(shè)期間軟土地基是較為常見的狀況，由于軟土地基穩(wěn)定性不高，如果建設(shè)期間軟土地基靜置過久，就會出現(xiàn)土層軟化的情況，隨著水分蒸發(fā)軟土漸漸硬化，土質(zhì)穩(wěn)定性不足，使得建筑項目地基強度受到不利影響。軟土地基無法承受過多外界壓力，一旦外界壓力高于軟土地基承載力，地基架構(gòu)就會受到負面影響，使得地基變形，導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量受到負面影響。因此，需加大建筑項目軟土建設(shè)技術(shù)。⑴強夯處理技術(shù)。軟土地基處理時強夯技術(shù)較為常用，強夯法是為了夯實土層，提高土層的密度和強度，以實現(xiàn)加固地基的目標。⑵置換墊層技術(shù)。該技術(shù)是把土層較為軟弱的地方挖出，把強度高的砂石填入，以實現(xiàn)土質(zhì)強化的目標。⑶以土工合成材料為主的辦法提高軟土地基穩(wěn)定性。該技術(shù)是把土工格柵、織物以及土工膜裝置于地基地軟弱區(qū)域，土木材料可使用高新科技含量高的填充材料提升地基邊坡的強度。

1.2鋼筋施工技術(shù)要點

（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求準確計算鋼筋加工長度，做好搭接長度和彎曲長度的預(yù)留，正確標注鋼筋彎曲位置;（2）工作人員在捆扎鋼筋過程中需要對鋼筋的質(zhì)量、形狀、規(guī)格、類型進行嚴格地檢查;（3）捆扎順序要嚴格遵守綁扎要求，保證預(yù)留孔位置設(shè)置準確合理;（4）注意將鋼筋接頭位置錯開;（5）在底板鋼筋綁扎時要注意準確定位主受力鋼筋和副受力鋼筋的位置;（6）利用砂漿墊塊將鋼筋的穩(wěn)定性提高，避免在澆筑混凝土階段發(fā)生位移等不良情況;（7）對焊接接頭和機械連接面積百分率進行合理地控制，需考慮受拉區(qū)的具體情況。（8）在完成鋼筋施工后還要對鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置等進行細致地檢查，確認是否和設(shè)計圖紙一致，在澆筑前要按照土建施工要求完成鋼筋施工作業(yè)。

1.3混凝土施工技術(shù)及管理要求

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量需要做好技術(shù)管理工作，保證在工程建設(shè)中能夠?qū)ㄖこ趟婕暗募夹g(shù)、工藝、工序等進行有效的規(guī)范及控制，通過對技術(shù)管理模式進行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)在建筑工程中對施工流程進行全過程管理，減少在施工中存有的不當(dāng)技術(shù)操作行為，達到提高工程質(zhì)量的目的。在混凝土澆筑施工前需要對模板工程進行檢驗，確認其是否按照規(guī)定要求進行施工，檢查模板的規(guī)格、型號是否適配，在確認模板工程后方可進行后續(xù)施工。在技術(shù)管理中應(yīng)注意按照建筑工程施工標準來確認混凝土的配比，嚴格地控制水灰比來保證混凝土的強度可以達到建筑工程的建設(shè)標準。之后在混凝土澆筑施工中需注意其是建筑工程的重點施工環(huán)節(jié)，因此在技術(shù)管理中需要對施工流程進行嚴格的控制，在混凝土澆筑施工中需要保證其整體的連貫性。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效對策

2.1提高施工人員自身的技術(shù)素質(zhì)

在建筑工程項目的現(xiàn)場管理過程中，施工工序管控是十分重要的一項內(nèi)容。施工企業(yè)需要合理管控相關(guān)施工人員，并從人性化角度出發(fā)，堅持以人為本的原則，對施工人員開展相關(guān)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升人員的安全意識和責(zé)任意識，使人員能夠規(guī)范自身的操作行為，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。

2.2對管理的主體進行明確，對管理的責(zé)任進行細化

為了讓建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性得到提升，作為建筑工程的施工企業(yè)，還需對管理的主體進行明確，對管理工作的責(zé)任進行有效的細化，以此作為工作開展的基礎(chǔ)，從而讓施工作業(yè)的責(zé)任體系建設(shè)得到有效的加強，把管理的責(zé)任進行分層優(yōu)化，從而有效地融入到施工現(xiàn)場的管理流程中，讓管理的主體得到有效的明確。通常情況下，在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，還需讓監(jiān)管部門的管理作用得到充分的發(fā)揮，施工現(xiàn)場的管理工作所包含的內(nèi)容相對較多，比如施工人員方面的管理、施工進度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工藝和施工技術(shù)方面的管理等。然而，由于監(jiān)理工作中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，所以在開展的過程中，還會經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任落實不夠準確的情況，所以，為了讓這方面問題得到有效的處理和解決，施工企業(yè)還需重視讓監(jiān)理部門的工作職責(zé)進行加強，對監(jiān)理部門的工作內(nèi)容進行科學(xué)合理的分解，而且還需根據(jù)建筑工程的實際需求，對相關(guān)的責(zé)任進行科學(xué)合理的細化，這樣才能讓各個監(jiān)理人員的自身職責(zé)得到有效的落實，并且讓監(jiān)理工作的作用可以得到充分的發(fā)揮。

2.3重視施工現(xiàn)場原材料的管理工作

在對原材料進行采購的過程中，還需對施工現(xiàn)場的需求進行分析，以此制定合理的原材料采購計劃，從而才能讓原料的采購能夠符合施工的要求;對于所采購的施工原材料，一定要保證質(zhì)量，不能在其中摻雜殘次品，也不能采購一些次品等;在原材料進行采購之后，還需對原材料的性質(zhì)進行區(qū)分，從而開展質(zhì)量檢查的工作，只有符合了相關(guān)的要求和標準，才能進入到庫房中;在存放原材料的過程中，還需對材料進行分類存放，在進入到庫房的過程中，對于原材料入庫的時間、名稱、型號、數(shù)量等一定要進行仔細的記錄，并且需要保證記錄的真實性，不能存在著漏記或者多記等情況。

2.4加大管理要求和安全要求的力度

施工單位要嚴格按照法律條文、規(guī)章制度、合同文本把好質(zhì)量關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對于參與的施工人員、團隊也要嚴格管理，無論是對自己公司的人員還是外聘人員，都應(yīng)結(jié)合制度標準的要求做好相應(yīng)的管理，提升其綜合能力，解決各類問題。在安全管理工作方面，施工單位應(yīng)成立專門的安全管理部門，做好專項處理工作，尋找其中存在的安全隱患，降低災(zāi)害發(fā)生的可能性。比如，對于現(xiàn)場的電線私拉亂接問題，施工單位應(yīng)進行及時處理，還要督促相關(guān)人員戴好安全帽、系好安全帶。只有做好這些細節(jié)，才可以降低事故發(fā)生的概率。在施工過程中，施工單位應(yīng)努力避免出現(xiàn)任何安全問題，也應(yīng)在提高綜合管理水平的同時，提高對安全業(yè)務(wù)的管理能力，在規(guī)劃設(shè)計和業(yè)務(wù)落實中從多個層次入手，以保證其安全水平和各項理念的落實。除此之外，施工單位還要注重成本和進度管理工作，應(yīng)合理規(guī)劃整個建筑的情況，降低其施工成本，提升經(jīng)濟效益;在施工進度方面，既不要盲目趕工期，也不要拖延工期，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，有針對性地制訂相應(yīng)的計劃，對人力資源、財產(chǎn)資源等給出合理的安排。

3結(jié)語

綜上所述，相關(guān)施工企業(yè)想要使建筑工程施工質(zhì)量得到有效提高，需要對先進的施工技術(shù)進行有效應(yīng)用，同時還需要對現(xiàn)場施工管理制度進行規(guī)范，這樣不僅可以使建筑工程的施工質(zhì)量和效率得到有效提高，同時還能夠使施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到顯著提升，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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