劉麗娜

摘 ?要：建筑行業(yè)在發(fā)展中，建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性也逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注，建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工周期長(zhǎng)以及管理規(guī)模大和相關(guān)施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程管理中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得非常的重要，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理效率，對(duì)工程質(zhì)量和工期有著很大的影響。建筑施工企業(yè)采用合理的施工組織管理模式，能夠?qū)⑹┕ぶ芷诳s短以及降低施工成本，并可以將工程整體施工質(zhì)量提升，從而確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，這是十分重要的工作環(huán)節(jié)。從具體工程項(xiàng)目入手，維護(hù)企業(yè)的效益。土建工程施工的時(shí)候，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要找出管理的核心，從完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理角度出發(fā)，保證工程質(zhì)量得以全面提升。同時(shí)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和企業(yè)的具體發(fā)展、生存有著直接聯(lián)系。在把握經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的情況下，讓建筑工程企業(yè)順利發(fā)展，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，為帶動(dòng)土建工程發(fā)展做好準(zhǔn)備和指引，從根本上對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.1經(jīng)濟(jì)原則

在建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要防止一味地追求施工質(zhì)量和進(jìn)度，而對(duì)成本忽略的情況出現(xiàn)，需要遵循經(jīng)濟(jì)原則，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行降低，以此來(lái)對(duì)施工管理的意義呈現(xiàn)出來(lái)。采用科學(xué)合理的施工管理方式，將施工中存在的不必要浪費(fèi)問(wèn)題減少，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以此使得施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化提升。

1.2科學(xué)化原則

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要遵循科學(xué)化原則，以此確?？梢詫?duì)目前建筑工程生產(chǎn)需求有效滿足，對(duì)施工工序和流程的合理優(yōu)化，將施工效率提升，確保工程工期符合要求;并且做好施工工藝的合理優(yōu)化，還可以對(duì)土建施工質(zhì)量提升，使得土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)整體能夠有效運(yùn)行，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，滿足當(dāng)前建筑工程土建施工要求。

1.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則

在當(dāng)前建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，最為基礎(chǔ)的管理目標(biāo)和要求就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，就是確保施工作業(yè)以及物資流程、工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，將工作效率和質(zhì)量合理提升，確保施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的資源以及利用效率能夠提升，將施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違紀(jì)違法行為有效杜絕，從而在一定意義上將建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1人員管理

當(dāng)下土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，環(huán)境管理一直都是管理的重要基礎(chǔ)，而人員保障則是管理的重要途徑。因此，進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，首先需要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行合理性的分析，同時(shí)也要基于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特征，以及工作過(guò)程中的成本，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的順利開(kāi)展。其次，還需要構(gòu)建出規(guī)范化的管理體系，這樣就可以較為有效的對(duì)施工項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，以及具體操作行為，起到良好的約束性作用，以此讓工程項(xiàng)目可以順利開(kāi)展下去。

2.2材料管理

工程項(xiàng)目開(kāi)展中，材料一直都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，以此保障工程項(xiàng)目在每一個(gè)建設(shè)中，都可以發(fā)揮出材料的價(jià)值。因此，進(jìn)行施工材料的管理過(guò)程中，就需要將使用的材料，始終與施工圖紙上的設(shè)計(jì)要求，可以保持著較高的一致性，并事前制定出材料的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)做好預(yù)算工作。需要盡可能的與一些信譽(yù)較強(qiáng)的供應(yīng)商開(kāi)展合作。其次，還需要在將材料運(yùn)輸?shù)焦ぷ鲌?chǎng)地之后，馬上需要進(jìn)行針對(duì)性的材料抽樣調(diào)查，這樣便能夠保障在之后的建設(shè)中，提升建設(shè)效率。但是一旦發(fā)現(xiàn)一些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，就需要馬上進(jìn)行針對(duì)性的分析，以此進(jìn)行材料的及時(shí)更換與退回。

2.3施工進(jìn)度管理優(yōu)化措施

在施工建設(shè)的過(guò)程中，首先需要在前期的合同制定中，可以對(duì)其施工進(jìn)度管理進(jìn)行明確的規(guī)定，制定出一個(gè)合理標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以保障在施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以有效的對(duì)不同的環(huán)節(jié)，都能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性的分析與處理。另一方面，在具體的施工建設(shè)中，還可以很好的教育施工工程項(xiàng)目的情況，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的調(diào)整，進(jìn)而保障對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管控。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，還需要保障工作人員，可以明確出工程費(fèi)用、原材料以及各種使用資源的合理配置與調(diào)整。進(jìn)而可以讓其項(xiàng)目可以始終保持在一個(gè)較高的效率下。另一方面，還需要保障工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工進(jìn)展，都進(jìn)行針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)可以讓工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，時(shí)刻與施工計(jì)劃進(jìn)行分析與比較，這樣就可以時(shí)刻保障工程項(xiàng)目滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合成本進(jìn)行有效管理

土建工程的成本管理工作極為重要，在經(jīng)營(yíng)成本管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)人力、機(jī)械材料成本、安全生產(chǎn)成本等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要有效落實(shí)當(dāng)前制定的各項(xiàng)管理措施，以及具體的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業(yè)中得到綜合貫徹。同時(shí)，管理人員應(yīng)開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)機(jī)械作業(yè)的綜合管控，以提高機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中的使用效率，如果機(jī)械在檢查過(guò)程中各類安全隱患，應(yīng)及時(shí)整改，防止在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類安全事故。對(duì)于土建工程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作而言，管理人員需要有效落實(shí)全流程化的管理思路，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

2.5強(qiáng)化工程土建現(xiàn)場(chǎng)的綜合安全管理

土建工程需要對(duì)安全管理工作加以細(xì)化。在建筑工程土建施工管理過(guò)程中，相應(yīng)的工作人員需要充分依照安全施工的各項(xiàng)要求和具體標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各項(xiàng)工作，以此降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率。在開(kāi)展建筑工程中，相關(guān)工作人員需要優(yōu)化安全施工的宣傳工作，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員需要充分依照當(dāng)前國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)在施工過(guò)程中的具體安全規(guī)章及制度，進(jìn)一步優(yōu)化施工中的安全防護(hù)措施。比如，施工人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)擺放相應(yīng)的安全標(biāo)志，并且在具體的工作中構(gòu)建更為完善的安全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期地排查各項(xiàng)安全問(wèn)題，以防止發(fā)生各類安全隱患。

2.6加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

在進(jìn)行施工前，相關(guān)人員要明晰工程規(guī)范化管理要求和技術(shù)要求，并嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行規(guī)范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質(zhì)量。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員必須在每個(gè)環(huán)節(jié)完成后，與相關(guān)責(zé)任人員簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自責(zé)任，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。工程師和項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工技術(shù)的開(kāi)展進(jìn)行核查，以防止施工技術(shù)發(fā)生差錯(cuò)，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)予以解決，若不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，報(bào)上級(jí)部門(mén)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以采取有效的激勵(lì)措施，以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，杜絕質(zhì)量管理問(wèn)題的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，施工企業(yè)需要和工程實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量可以全面控制。同時(shí)在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)也需要將施工監(jiān)督管理工作做好，進(jìn)行管理制度的完善化，有效將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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