金兆嚴(yán)

摘 ?要：近年來(lái)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)項(xiàng)目整體化管控，真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開(kāi)展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃，保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對(duì)工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。但是，從現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問(wèn)題，進(jìn)而加大對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量及效率的阻礙。對(duì)于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過(guò)程中所存在的各類(lèi)關(guān)聯(lián)影響因素，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn)，制定更完善的管理措施，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

1工程管理中施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所起到的作用是通過(guò)時(shí)間上的約束，保證每項(xiàng)施工工作的開(kāi)展與落實(shí)可以精準(zhǔn)契合到整個(gè)施工規(guī)劃中，進(jìn)而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。從現(xiàn)場(chǎng)施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對(duì)工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過(guò)程管控的一種重要手段，通過(guò)施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的對(duì)接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個(gè)工程量任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時(shí)，承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制，通過(guò)全過(guò)程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工體系中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工細(xì)節(jié)的全過(guò)程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

2建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1建筑工程進(jìn)度管理目標(biāo)設(shè)定不合理

在制定施工進(jìn)度管理辦法的過(guò)程中，施工企業(yè)往往不能?chē)?yán)格按照“同時(shí)測(cè)量、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工”的原則進(jìn)行勞動(dòng)力要素組合的應(yīng)用和計(jì)算。進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)定與基建程序不符。施工進(jìn)度管理計(jì)劃往往采用傳統(tǒng)的進(jìn)度控制工具編制，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中不能采用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)和軟件。管理機(jī)制仍停留在手工繪圖層面，主要以手工操作為主，條形圖和網(wǎng)絡(luò)圖定義不清。施工企業(yè)在前期決策階段無(wú)法依靠準(zhǔn)確、準(zhǔn)確的控制數(shù)據(jù)，工期不合理，缺乏科學(xué)的組織判斷。施工前、后各階段施工松緊，質(zhì)量體系安全措施難以有效落實(shí)，工序銜接不暢，施工進(jìn)度難以落實(shí)。

2.2人為因素

人員作為工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用，保證每項(xiàng)施工指令的下達(dá)，可以精準(zhǔn)落實(shí)到基層建筑施工中，真正實(shí)現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管控，確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。從工作人員承擔(dān)的施工職能來(lái)講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個(gè)專(zhuān)業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開(kāi)展建筑施工時(shí)，未能將整個(gè)施工工序落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中，可能加大工程項(xiàng)目開(kāi)展中的建筑風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在一定程度上將增加工程項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤概率。

2.3建筑工程進(jìn)度管理資金沒(méi)有保障

建筑市場(chǎng)中的施工隊(duì)伍是異質(zhì)的，供過(guò)于求，其直接后果是激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，非規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。為了獲得工程建設(shè)權(quán)，一些建筑商往往開(kāi)始預(yù)付資金。施工資金流動(dòng)不暢，施工過(guò)程中還款不到位，會(huì)出現(xiàn)停頓現(xiàn)象;當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃成為空談，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目終止的現(xiàn)象。施工項(xiàng)目資金不足，機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)難以滿(mǎn)足施工要求，機(jī)械設(shè)備、施工材料不能及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。這將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。此外，一些民營(yíng)建筑企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和索賠意識(shí)，對(duì)投標(biāo)前的合同談判條款缺乏研究，進(jìn)度管理幾乎不存在。

3加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的策略

3.1建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要性，以提高進(jìn)度管理水平為重要依據(jù)，促進(jìn)管理過(guò)程的優(yōu)化，促進(jìn)過(guò)程之間的合理銜接，進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，為了提高施工進(jìn)度管理的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，施工企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)職的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí)和工作方法，將進(jìn)度管理納入項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程施工總體情況和總體進(jìn)度設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度，通過(guò)進(jìn)度報(bào)告會(huì)解決進(jìn)度控制問(wèn)題。組織，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門(mén)的進(jìn)度管理協(xié)調(diào)配合，明確進(jìn)度管理職責(zé)和權(quán)限，施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)度管理設(shè)備。樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，招聘專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度管理人員，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部選拔等形式的聘用，提高建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度管理水平。

3.2打造科學(xué)性施工管控體系

施工進(jìn)度管理工作的制定與落實(shí)，必須針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過(guò)部門(mén)之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對(duì)應(yīng)的工作落實(shí)機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工中每項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)基于人員管理的精準(zhǔn)化調(diào)控，進(jìn)而提高實(shí)際管控質(zhì)量。首先，在建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn)，結(jié)合不同人員所具備的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類(lèi)責(zé)任。然后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以正確驅(qū)動(dòng)相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時(shí)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職業(yè)意識(shí)，使其真正認(rèn)識(shí)到崗位工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展所起到的重要作用，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，使每一項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)均可以推動(dòng)工程項(xiàng)目的開(kāi)展。其次，針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及工程項(xiàng)目設(shè)備。對(duì)設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可以持續(xù)性地作用于整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維處理時(shí)，則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及工程消耗量，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理，查證出設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題，并制定出相對(duì)應(yīng)的運(yùn)維措施，保證設(shè)備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術(shù)的融合性。針對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工專(zhuān)業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

3.3大力推進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)

施工單位編制的進(jìn)度管理計(jì)劃作為物資采購(gòu)的指導(dǎo)性文件，應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然氣候、地理?xiàng)l件和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源等因素。提高材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的可預(yù)測(cè)性;對(duì)于低值易耗品和普通易耗品，采用比價(jià)法適當(dāng)增加采購(gòu)數(shù)量。及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，避免因材料庫(kù)存不足或供應(yīng)不及時(shí)而影響正常施工。物料管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)回收未使用和可重復(fù)使用的物料，減少物料浪費(fèi)，提高物料的重復(fù)使用率。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的進(jìn)度管理人員應(yīng)以?xún)?yōu)化人力資源配置為重要環(huán)節(jié)，采取適當(dāng)?shù)姆职?、外協(xié)形式。解決農(nóng)民工大量流動(dòng)造成的地方性和暫時(shí)性人力資源短缺問(wèn)題。進(jìn)度管理人員應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，將采購(gòu)與租賃相結(jié)合，加強(qiáng)舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，減少機(jī)械故障對(duì)施工的影響。施工單位應(yīng)根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)和環(huán)保施工要求，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)和材料在施工過(guò)程中的應(yīng)用，依靠科學(xué)技術(shù)避免環(huán)境污染。

3.4明確羅列施工進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)形勢(shì)而言，施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序，保證不同專(zhuān)業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中，可以通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對(duì)此，必須進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確，通過(guò)月計(jì)劃、季計(jì)劃等，對(duì)不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類(lèi)施工效果，然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略，保證工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)，可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí)，提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。

4結(jié)論

綜上所述，進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全措施落實(shí)和效益提升影響深遠(yuǎn)。建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中務(wù)必要求項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的重要性，實(shí)施建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制與技術(shù)交底，大力推進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，采取建設(shè)工程進(jìn)度管理信息化進(jìn)程多項(xiàng)舉措，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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