王鶴飛

摘要：近年來，我國對電能的需求不斷增加，光伏電站建設(shè)越來越多。隨著我國光伏電站工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多，能夠為大家提供更多的無污染的清潔能源。在光伏電站工程不斷擴大規(guī)模的同時，對項目施工的質(zhì)量和管理水平也提出了更高的標準。相關(guān)企業(yè)要重視提高項目管理水平，保證光伏電站工程建設(shè)項目開展順利。本文首先分析了光伏電站建設(shè)特點，其次探討了光伏電站管理要點，以供參考。

關(guān)鍵詞：光伏電站;集中式;管理

引言

光伏發(fā)電發(fā)展之初，人們對光伏支架的不同安裝方式進行了預(yù)測評價：采用固定式支架安裝，電站占地面積小、易維護、投資較小，但發(fā)電量較小，回收期較長;而采用跟蹤式支架，則占地面積大，維護量較高，投資也相對較大，但發(fā)電量較大，回收期較短。而為數(shù)不多的大型光伏跟蹤電站因其軟硬件的配置不一，控制方式和控制邏輯多樣化，存在的問題也各不相同，因此業(yè)內(nèi)人士對跟蹤式光伏電站多持懷疑、謹慎的態(tài)度。光伏發(fā)電項目生命周期長、一次性投資大、品質(zhì)形成鏈式環(huán)節(jié)復(fù)雜、不確定因素多，有關(guān)跟蹤式光伏電站的控制系統(tǒng)技術(shù)的工程實踐總結(jié)更是空白，這也是人們質(zhì)疑跟蹤式光伏電站綜合效益及阻礙跟蹤技術(shù)發(fā)展的主要原因之一。

1光伏電站建設(shè)特點

近些年來我國大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，光伏電站工程是非常重要的綠色能源工程，國家出臺了很多政策措施刺激光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為重要的新能源項目，多快好省地建設(shè)光伏電站，意義重大，因此必須對光伏電站項目進行科學(xué)的項目管理。目前來說，光伏電站裝機總資源量總計有8019.51GW。光伏電站工程建設(shè)特點。（1）集中式與分布式光伏電站。當(dāng)前光伏電站工程設(shè)計有兩種形式，一種是集中式，另一種是分布式。前者主要是在荒漠地區(qū)，利用具備的豐富太陽能資源，建立大型光伏電站，并將其接入國網(wǎng)電力系統(tǒng)。分布式光伏電站與集中式光伏電站相對應(yīng)，一般認為分布式光伏電站與集中式光伏電站的區(qū)別在于，以6MW為分界點，高于此標準就是集中式光伏電站，集中式光伏電站可并網(wǎng)運行。而分布式光伏電站可離網(wǎng)運行，即自發(fā)自用，即便并網(wǎng)運行也只能近距離輸送給終端用戶。集中式與分布式光伏電站，其建設(shè)周期都非常短，一個裝機容量在30MW的集中式光伏電站也只需要6個月的時間即可完成，因為光伏電站建設(shè)中最主要的工作是選址，選擇光伏發(fā)電組件，然后安裝組件，調(diào)試運行即可。所以光伏電站建設(shè)的難度并不大，但是建設(shè)過程中需要注意很多的細節(jié)，管理的難度較大，若出現(xiàn)質(zhì)量問題基本沒有時間回旋，必須短時間內(nèi)解決問題。光伏電站的技術(shù)難度并不在施工建設(shè)方面，而是在光伏組件的生產(chǎn)方面，光伏組件的技術(shù)含量高。光伏電站組件的技術(shù)成熟度不是很高，包括光伏組件、匯流箱、逆變器等設(shè)備目前設(shè)計制造都不夠成熟，光伏電站組件的質(zhì)量參差不齊，需要特別注意采購過程中的質(zhì)量控制。

2光伏電站管理要點

2.1完善日常管理

要想做好光伏電站的日常維護工作，管理人員要掌握兩大技能：a）利用智能電表對光伏電站的數(shù)據(jù)進行初步統(tǒng)計，并判斷其運行中是否存在故障。b）利用逆變器了解光伏電站的相關(guān)信息。管理人員要學(xué)會察看逆變器的數(shù)據(jù)，根據(jù)顯示數(shù)據(jù)查看逆變器的序列號，統(tǒng)計光伏電站的發(fā)電量及輸出功率，并根據(jù)故障燈了解光伏電站的運行是否存在異常，或根據(jù)故障代碼判斷故障的類型及發(fā)生原因，并及時采取維護措施，還可以將問題反饋給運維人員，并根據(jù)運維人員的指令進行故障排除。

2.2設(shè)計周全的硬件系統(tǒng)

電站設(shè)計之初為節(jié)約用地以及投資，不單獨設(shè)PLC控制室，PLC控制柜需整體布置到逆變器室中。為避免強電信號干擾及強電沖擊導(dǎo)致控制器的損壞，在PLC的供電電源輸入端配置了小型電氣隔離裝置。

2.3EPC模式下光伏電站項目管理

應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計內(nèi)容制定更加有效的規(guī)范制度，將工程成本、變更等納入其中，確保設(shè)計合理。（1）采購環(huán)節(jié)，作為光伏電站建設(shè)的基礎(chǔ)也是最終的組成部分，總承包應(yīng)當(dāng)對設(shè)計方案進行優(yōu)選，確定最佳設(shè)計方案后，基于設(shè)計方案對采購進行嚴格控制，構(gòu)建風(fēng)險管理體系，對各環(huán)節(jié)中涉及的資金問題進行監(jiān)控，控制好成本。（2）建設(shè)環(huán)節(jié)，要求抓好進度、成本、施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工安全的管理。進度管理要求制定統(tǒng)一施工計劃，以光伏電站工期為依據(jù)，按照上述步驟，協(xié)調(diào)好各參與方，并組織工程師進行研究，明確項目進度計劃，包括土建、光伏組件安裝等計劃和目標，形成的統(tǒng)一施工計劃，必須按照施工流程進行分解，明確各分項的施工進度計劃。成本控制應(yīng)在項目開始前設(shè)定好成本控制目標，根據(jù)進度計劃，對成本目標進行分解，每完成一個階段的計劃，分析成本因素，查驗是否存在偏差，是否有影響成本目標的因素，進而采取措施達成目標。

2.4做好人員培訓(xùn)

針對當(dāng)前光伏電站專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)狀，供電企業(yè)要加強對光伏電站運維管理人員的培訓(xùn)，使運維人員全面掌握光伏電站在日常巡檢、定期巡檢及特殊巡檢等方面的注意事項，及時發(fā)現(xiàn)光伏電站運行中存在的問題，并做好維護工作。同時，供電企業(yè)還要加強對運維人員的安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的安全使用及操作流程，確保運維人員的人身與設(shè)備安全。

2.5光伏電站工程建設(shè)施工技術(shù)管理

第一，要根據(jù)光伏電子工程建設(shè)的規(guī)范進行材料的采購，要從源頭保證材料的質(zhì)量，購買轉(zhuǎn)化率高、功率高的電池模塊。第二，要根據(jù)光伏電站工程建設(shè)項目的不同，合理選擇符合項目實際需求的施工工藝，調(diào)撥施工器械和電站電纜，保證施工順利進行。要重視提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)水平，促進光伏電站工程建設(shè)施工技術(shù)的提升。

結(jié)語

綜上所述，光伏電站工程項目的項目管理對光伏電站建設(shè)質(zhì)量、安全、成本、進度等方面有著非常巨大的影響，科學(xué)有效的項目管理，是保證光伏電站項目以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成建設(shè)的根本措施，因此要基于項目管理的一般方法，科學(xué)制定光伏電站項目管理機制體制，從項目啟動就介入，采取措施，保證建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

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