懷偉

摘 ?要：當(dāng)前電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足制約了電子工程的高質(zhì)量發(fā)展。相關(guān)單位需要不斷完善電子工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方式，提高電子工程施工質(zhì)量。本文就其施工現(xiàn)場(chǎng)管控展開(kāi)了探究。

關(guān)鍵詞：電子工程;施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)管理

1電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

1.1職業(yè)素質(zhì)偏低

施工項(xiàng)目是一個(gè)需要付出大量勞動(dòng)的項(xiàng)目，在此前提下，簡(jiǎn)化了對(duì)施工作業(yè)的篩選，使其成為一個(gè)綜合性的知識(shí)工程，有些在施工過(guò)程中對(duì)此有一定的誤解，而且在施工過(guò)程中也存在一定的誤解，不重視安全隱患的存在，如不按規(guī)定戴安全帽，不按規(guī)定對(duì)腳手架進(jìn)行檢查等。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

目前很多施工項(xiàng)目安全管理體系主要是存在形式，不僅存在于管理體系不完善的情況下，還存在于實(shí)施薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)施松散環(huán)節(jié)中，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)布置方式必然會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，有的施工現(xiàn)場(chǎng)是為了降低人力資源消耗，直接采用其他施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，在滿足施工要求的前提下，必然會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，盡管有的施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)建立起科學(xué)、嚴(yán)格的安全管理體系，但管理體系存在形式化的問(wèn)題[1]。其次，管理體系存在缺陷，不能在施工過(guò)程中具體實(shí)施，這使得一些施工人員產(chǎn)生投機(jī)性心理，如不及時(shí)設(shè)置安全登錄時(shí)間，或重新安排安全標(biāo)志，使安全標(biāo)志在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用，形成安全隱患。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不夠規(guī)范

目前，部分電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意義、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、施工環(huán)節(jié)管理趨于形式化的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不夠科學(xué)規(guī)范。加之部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員敬業(yè)程度不夠，工作熱情和積極性不高，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不能滿足要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的多種問(wèn)題，也不能高效制定針對(duì)性的解決措施，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無(wú)法嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作難度大

對(duì)于一些建設(shè)在高山峽谷的電子工程，受地質(zhì)地形地貌影響較大，水文地質(zhì)條件復(fù)雜。若不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，將影響項(xiàng)目整體的安全推進(jìn)。同時(shí)，電子工程往往建設(shè)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工程序繁雜，需要多工種共同配合作業(yè)，有時(shí)還需要進(jìn)行水上水下、山上山下共同作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在平行交叉和垂直交叉作業(yè)，若施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工程安全帶來(lái)較大隱患。因此必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工各環(huán)節(jié)銜接緊密、安全高效。

2電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1完善電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

電子工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，必須分門(mén)別類(lèi)建立健全的相關(guān)管理制度，從而全面協(xié)調(diào)對(duì)電子工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位需及時(shí)對(duì)各階段的工程進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作;監(jiān)理單位要按照行業(yè)規(guī)范加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)理，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;設(shè)計(jì)單位要派出人員駐場(chǎng)，加強(qiáng)與各方的有效溝通，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量;施工單位要不斷完善質(zhì)量和技術(shù)保障體系，從措施、制度、組織等方面確保現(xiàn)場(chǎng)管理制度有效實(shí)施。

2.2制定監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量自檢制度

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量自檢制度包括人員上崗自檢、項(xiàng)目落實(shí)情況自檢、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況自檢和廉潔自律自檢四項(xiàng)。人員上崗自檢主要對(duì)人員到位情況、人員注冊(cè)和上崗制度落實(shí)情況進(jìn)行自檢;項(xiàng)目落實(shí)情況自檢主要對(duì)監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理程序、技術(shù)交底與業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行自檢;國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況主要是確保嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家監(jiān)理技術(shù)和方法的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，還要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員廉潔自律情況進(jìn)行檢查。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制

①在工程建設(shè)開(kāi)始之前的準(zhǔn)備階段。為了推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題在審查圖紙時(shí)暴露出來(lái)并得到解決，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目承包工作的范圍以及相關(guān)分單位要對(duì)圖紙進(jìn)行時(shí)不時(shí)地檢查。各責(zé)任方要更好地交流，尤其是那些對(duì)使用功能有特別要求的項(xiàng)目。在結(jié)合業(yè)主需要以及工程建設(shè)方的條件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要提出切實(shí)可行的建議[2]。②在施工進(jìn)行時(shí)的階段。在施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度方面業(yè)主要同相關(guān)部門(mén)注意協(xié)調(diào)好，對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行積極地了解和協(xié)調(diào)，以推動(dòng)設(shè)計(jì)變動(dòng)的減少。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要留在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)控施工，在施工之前培訓(xùn)員工，提高他們的施工水平和管理水平;除此之外，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要管理好分包工作的整個(gè)過(guò)程，使其能夠促進(jìn)工程建設(shè)的效率的提升。負(fù)責(zé)全部承包工作的一方要對(duì)工程以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.4加強(qiáng)電子工程施工進(jìn)場(chǎng)材料控制

施工主材、輔材的質(zhì)量直接決定著工程施工的質(zhì)量，在施工前檢查檢驗(yàn)相關(guān)材料尤為重要。施工單位要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同，從采購(gòu)環(huán)節(jié)就明確參數(shù)型號(hào)。要嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料要查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，對(duì)于不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，要及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理，并對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅追責(zé)[3]。嚴(yán)格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，定期或不定期對(duì)工程施工中所使用的材料、構(gòu)配件等檢查檢驗(yàn)，全過(guò)程保證施工材料的質(zhì)量，杜絕“先用后檢”。

2.5強(qiáng)化電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

相關(guān)單位應(yīng)加大對(duì)電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的宣貫，讓施工人員充分了解電子工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容及意義，充分樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)[4]。與此同時(shí)，聯(lián)系政府或者相關(guān)單位，用強(qiáng)制性手段要求施工單位重視電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的單位采取一定程度的懲罰措施，以加強(qiáng)施工單位對(duì)電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，保障電子工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提高施工水平。

2.6提高電子工程施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要注重提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)施工人員管理責(zé)任。要有計(jì)劃、按步驟地聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的電子工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。所選人員必須既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、又會(huì)組織協(xié)調(diào)，同時(shí)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工單位還需有計(jì)劃安排人員培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求。

2.7加強(qiáng)工程施工驗(yàn)收的控制力度

只有當(dāng)工程驗(yàn)收合格以后，工程電子工程施工才能真正意義上的完工。因此，有關(guān)管理人員必須加強(qiáng)每個(gè)階段施工技術(shù)的驗(yàn)收力度，如樁基工程施工項(xiàng)目結(jié)束以后，相關(guān)工程驗(yàn)收人員應(yīng)該按照設(shè)計(jì)技術(shù)的要求展開(kāi)驗(yàn)收[5]。若是在驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，則要及時(shí)找出問(wèn)題的根本原因，然后提出針對(duì)性的解決方案。在驗(yàn)收人員展開(kāi)驗(yàn)收期間要做好全面且詳細(xì)地記錄，并將其進(jìn)行歸檔處理。這樣既有利于工程竣工以后查看，也有利于工程竣工階段驗(yàn)收責(zé)任的劃分。

結(jié)束語(yǔ)：

在電子工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是做好工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工程裝飾質(zhì)量、工程成本控制、工程竣工驗(yàn)收備案等工作的重要環(huán)節(jié)，是施工管理人員、在施工技術(shù)方面，更需要對(duì)施工過(guò)程的支持，而不是依靠企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工設(shè)計(jì)的要求越來(lái)越高，出現(xiàn)了大量的工地，聯(lián)辦單位和聯(lián)辦事項(xiàng)人員的支持，使現(xiàn)場(chǎng)支持恢復(fù)了科學(xué)、公正，特別是對(duì)具體流程的了解，必須加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，不參與過(guò)程系統(tǒng)的建設(shè)，不支持監(jiān)控。

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