趙瑞珂

摘 ?要：國家重視工程總承包模式的推廣，為我國工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的政策基礎(chǔ)。電力、冶金、建材等行業(yè)的設(shè)計院也紛紛開始向工程公司轉(zhuǎn)型。以設(shè)計為龍頭的總承包項目設(shè)計管理可從技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備管理四個方面作為著力點，能有效實現(xiàn)總承包項目的設(shè)計質(zhì)量保證、施工進(jìn)度匹配、項目方案經(jīng)濟(jì)合理等目標(biāo)。本文就此展開了探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;設(shè)計管理;電力設(shè)計

1電力工程設(shè)計階段管理流程控制內(nèi)容

1.1方案設(shè)計

電力工程方案設(shè)計過程中，設(shè)計招投標(biāo)是第一項工作，也是非常重要的工作。設(shè)計單位根據(jù)工程現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)、標(biāo)高以及場地等情況，提出基本文案，開展設(shè)計評審會，設(shè)計單位對項目方案以及設(shè)計進(jìn)行陳述、對成員的選擇、對技術(shù)實力的比較，對施工圖審查單位進(jìn)行意向性確定，開展施工圖審查與咨詢工作，了解項目的報批、報建手續(xù)工作，調(diào)查最新的施工材料和施工技術(shù)，開展產(chǎn)品策劃以及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計等準(zhǔn)備工作。

1.2初步設(shè)計及施工圖設(shè)計

在施工圖設(shè)計階段，需要進(jìn)行方案設(shè)計、成本預(yù)算、核算技術(shù)指標(biāo)，并編制成為成本目標(biāo)。比如，在主樓部分和地下室部門，利用混凝土、鋼筋、目標(biāo)、砌體和抹灰等量需要進(jìn)行核算，并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與審批部門的聯(lián)系，使得這些審批都可以順利通過，最終將設(shè)計施工圖提交給工程部，完成現(xiàn)場材料的定板工作。

1.3施工過程配合

在電力工程施工過程中，可以不斷完善施工圖紙，解決設(shè)計圖紙中存在的錯誤和遺漏的地方，并隨時進(jìn)行檢查和問題的解決，對項目的變更部分，應(yīng)明確變更的原因，并對項目變更成本進(jìn)行預(yù)估，使得設(shè)計變更和簽證程序可以完善。還應(yīng)不斷降低成本，提升工程質(zhì)量[1]。比如，在石方工程中，可以保證在施工現(xiàn)場的平衡，在樁基工程中，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)的分析。選擇與施工現(xiàn)場承載力相符合的樁型。對消防、空調(diào)等進(jìn)行合理的選擇，對景觀工程應(yīng)做好材料的選擇以及硬景與軟景的搭配。

2電力工程的設(shè)計管理優(yōu)化策略

2.1確定技術(shù)方案

重點抓好投標(biāo)技術(shù)方案、前期（初步設(shè)計）技術(shù)方案制定。從電力工程項目投標(biāo)初期，設(shè)計管理部門就需要全面介入。重視組織投標(biāo)技術(shù)方案的評審與確定。技術(shù)方案的評審人員應(yīng)覆蓋設(shè)計相關(guān)各級人員，包括設(shè)計人員、專業(yè)主任工程師、項目設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理、院技術(shù)專業(yè)總工等。對成本影響較大的技術(shù)方案聘請院內(nèi)外專家院外專家參加評審。評審工作需要結(jié)合公司工程成本信息庫，對比分析類似項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對前期設(shè)計技術(shù)方案，設(shè)計管理部門組織技術(shù)專家提出優(yōu)化思路和優(yōu)化清單，督促設(shè)計人員一一落實;當(dāng)設(shè)計人員提出異議時，及時組織設(shè)計部門與技術(shù)主任工程師、院技術(shù)專業(yè)總工進(jìn)行溝通;對于項目成本及工期影響大的技術(shù)偏差，必要時組織院級專家評審會盡早審定。

2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定

重視抓好電力工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)的定調(diào)。項目前期，通過市場經(jīng)營人員向業(yè)主了解項目的標(biāo)準(zhǔn)要求。對于境外總包項目，及時收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提交項目管理和設(shè)計團(tuán)隊。相關(guān)人員進(jìn)行消化，提出項目投標(biāo)的偏差，將與項目業(yè)主技術(shù)相關(guān)溝通環(huán)節(jié)積極前移推進(jìn)。對國際項目與業(yè)主談判和合同簽訂堅持合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收考核標(biāo)準(zhǔn)[2]。關(guān)注核心技術(shù)設(shè)備的實施和驗收，并在合同中明確。項目實施時，國內(nèi)項目實施應(yīng)重點考慮以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范兼顧合同條款，境外項目則應(yīng)重點考慮以合同條款兼顧標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;境外項目的設(shè)計管理須從能否從性價比更合適的標(biāo)準(zhǔn)選取和優(yōu)化設(shè)計方面進(jìn)行重點突破。

2.3重要技術(shù)參數(shù)審定

重視項目的重要設(shè)備，對電力工程項目成本影響重大的設(shè)備技術(shù)參數(shù)應(yīng)盡早審定。設(shè)計人員須首先提交技術(shù)規(guī)范書至設(shè)計管理部門進(jìn)行審核，然后再提交至項目采購部門。項目的重要設(shè)備以及對項目成本影響重大的設(shè)備，其主要技術(shù)參數(shù)的確定須有專家評審后確定;設(shè)備規(guī)范書只能提出參數(shù)性能要求，不允許指定品牌;允許成套設(shè)備廠家提供常用的配套設(shè)備;特別重要或確實必須指定的品牌附件、配件必須有充足的依據(jù)提交技術(shù)專家和項目團(tuán)隊審核[3]。

2.4加強(qiáng)設(shè)備招采管理

重視對設(shè)備招采環(huán)節(jié)的管理及招標(biāo)短名單的審核。根據(jù)合同要求，設(shè)計管理部門須重點審核設(shè)計人員提出的設(shè)備廠商短名單;重要的設(shè)備或?qū)椖砍杀居绊懘蟮脑O(shè)備，其技術(shù)協(xié)議需要非常具體而詳細(xì)地明確該設(shè)備（含備品備件）的供貨范圍、型號、數(shù)量、交貨時間，必要時候還需要明確設(shè)備體積尺寸等，以確保項目現(xiàn)場可以清理到貨清單，避免發(fā)生設(shè)備或部件漏缺的情況。并且，進(jìn)行統(tǒng)籌放置安排。

2.5設(shè)計全過程的控制管理

首先，在日常管理過程中，在整個設(shè)計過程中，應(yīng)加強(qiáng)日常管理工作，對設(shè)計工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤，使得整個設(shè)計工作可以更符合實際。設(shè)計人員應(yīng)和設(shè)計管理人員保持良好的溝通交流，共同探討和分享設(shè)計過程中存在的問題，提出自己的問題，交流意見，并解決實際問題。其次，對設(shè)計關(guān)鍵點進(jìn)行控制。在電力設(shè)計過程中，對于各個關(guān)鍵點進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計。在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計過程中，應(yīng)考慮到布置問題，使得彼此之間可以消除影響，合理分布。比如在井道、消防設(shè)計、機(jī)房設(shè)備等設(shè)計過程中，應(yīng)方便人們的操作，還要保證設(shè)計的美觀性。在入口和通道設(shè)計過程中，應(yīng)該對寬度進(jìn)行掌握，使其可以符合標(biāo)準(zhǔn)。對門禁可以報警裝置的設(shè)計，使得人們可以及時消除安全隱患[4]。在設(shè)計過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)進(jìn)行干預(yù)和管理。征求各方意見和建議，尋找最佳設(shè)計，提高設(shè)計水平。

2.6設(shè)計變更控制

通過了技術(shù)審批，圖紙的設(shè)計也不能說沒有一絲一毫的差錯或者不完美，還需要在實際施工過程中，繼續(xù)進(jìn)行審查，根據(jù)施工遇到的實際問題進(jìn)行合理的調(diào)整，找到遺漏和差錯的地方，進(jìn)行更改和變更。在設(shè)計變更過程中，應(yīng)結(jié)合實際說明原因，并進(jìn)行分類[5]。施工過程進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)變更的情況的時候，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等特點，進(jìn)行綜合考慮，預(yù)估變更成本，并對施工程序和施工進(jìn)度的影響，在施工過程中，對每個步驟和流程，對每個步驟之間的銜接等都要有加強(qiáng)管理，做好更深入的設(shè)計，提升工程材料、技術(shù)、設(shè)備的選擇工作，滿足工程的功能需求，有效的控制好施工成本。

2.7報批過程中的溝通管理

為了高校的完成報批工作，設(shè)計管理人員還應(yīng)對報批的要求進(jìn)行了解，及時與負(fù)責(zé)報批的工作人員進(jìn)行溝通。報審圖紙中心和消防部門，進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，使得各項設(shè)計都可以符合規(guī)定，并提升報批的效率。如果需要技術(shù)指標(biāo)調(diào)整，還需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，解決問題。

結(jié)語：

設(shè)計是總承包項目實現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)和有效手段。設(shè)計企業(yè)貫徹設(shè)計為龍頭的理念，重視從技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備管理等技術(shù)源頭和關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，盡早著力開展相關(guān)設(shè)計管理工作，可有效降低項目執(zhí)行中的一些風(fēng)險，更能切實提升設(shè)計企業(yè)在總承包管理方面的水平，增強(qiáng)項目的經(jīng)濟(jì)效益，更好發(fā)揮設(shè)計企業(yè)的設(shè)計采購施工一體化的責(zé)任主體優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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