趙勝楠

企業(yè)內(nèi)部行政管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，行政管理工作質(zhì)量的提升，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動開展效率和質(zhì)量，是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效途徑。本文通過分析企業(yè)行政管理人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作職能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，探索新時期背景下企業(yè)行政管理工作效率提升途徑，驅(qū)動企業(yè)與時俱進，緊跟新時代發(fā)展趨勢，切實解決了企業(yè)發(fā)展中面臨的問題。

企業(yè)想要在新時期提高自身在市場中的核心競爭力水平，擴大企業(yè)在行業(yè)中的影響力，必須致力于企業(yè)內(nèi)部行政管理工作效率的提升，明確行政管理工作角色定位，提高行政工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，切實推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。因此，相關(guān)企業(yè)必須提升對行政管理工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，提高企業(yè)綜合實力。

一、新時期背景下企業(yè)行政管理工作角色的定位分析

（一）行政管理人員角色定位

1.切實履職盡責(zé)

行政管理人員應(yīng)明確掌握所處崗位的具體職責(zé)，精細化本職工作內(nèi)容，認(rèn)真貫徹執(zhí)行行政工作相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，熟悉企業(yè)發(fā)展軌跡以及企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)方向，積極與時俱進，不斷樹立新思維理念，不斷培養(yǎng)大局意識，自覺、主動地參與到企業(yè)各項決策事宜中，不斷總結(jié)日常行政管理工作經(jīng)驗，敢于建言獻策，提出建設(shè)性的意見，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好權(quán)衡利弊，確保企業(yè)各項發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和合理性。以更加科學(xué)理性的思維應(yīng)對應(yīng)急事務(wù)的處理，靈活運用有效的措施手段，降低企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類風(fēng)險隱患，不斷提升自身的應(yīng)急處置能力，為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)提供驅(qū)動力，更好順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展。

2.充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力

新時期發(fā)展下的企業(yè)信息化發(fā)展速度較快，對行政管理人員的信息化素養(yǎng)提出了更高層次的需求，因此，相關(guān)行政管理人員應(yīng)不斷強化自身的職業(yè)技能素養(yǎng)，熟練掌握辦公軟件的操作流程和使用標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量，避免工作失誤問題的發(fā)生。積極參與企業(yè)組織的各項崗位培訓(xùn)，努力提升自身的業(yè)務(wù)能力，強化語言表達能力和人際交往能力，在日常事務(wù)處理中秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事原則，學(xué)習(xí)和掌握心理學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識內(nèi)容，提高自身的綜合應(yīng)用能力，更好協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門和人員之間的關(guān)系，保障企業(yè)平穩(wěn)、有序運行，為企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展夯實基礎(chǔ)。行政管理人員應(yīng)緊跟新時代發(fā)展步伐，時刻關(guān)注相關(guān)行業(yè)的市場動態(tài)和變化規(guī)律，并在企業(yè)管理者決策中提供有價值的見解和建議，為企業(yè)更好規(guī)避市場不確定因素帶來的風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，促使企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中不斷提升自身的綜合實力。

3.展現(xiàn)自身專業(yè)技能

行政管理人員在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位，為進一步提高行政管理人員專業(yè)技能，相關(guān)人員應(yīng)按照行政管理層級，積極參與相對應(yīng)的專業(yè)技能考試中、參與到行政管理相關(guān)活動中、參與到企業(yè)工會活動中以及企業(yè)基層思政宣傳工作中，不斷提升自身的技術(shù)含量，充實自己。同時，實時掌握和了解國家相關(guān)職業(yè)技能考試時間和要求，抓住能夠提升自我能力的契機，快速在本崗位上成長起來，進而將更加創(chuàng)新性的管理理念、管理手段引入到行政管理工作中，提高行政管理工作效率，并在員工工作、激勵考核、人員招聘工作中展現(xiàn)自身較高的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，切實在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)行政管理人員自我價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

1.明確目標(biāo)任務(wù)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)基于全局觀角度思考企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題，高度重視內(nèi)部行政管理工作成效，戰(zhàn)略性地提高企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過制定完善的人員管理制度、制定規(guī)范和有效的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，優(yōu)化人員招聘、做好培訓(xùn)管理工作、加強企業(yè)內(nèi)部控制、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，由于企業(yè)行政管理工作涉及到的內(nèi)容較為繁雜，種類多樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將行政管理工作納入到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，通過詳細地規(guī)劃措施，確保推動企業(yè)行政管理工作水平的提升。

2.注重人才激勵

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)高度重視行政管理人員業(yè)務(wù)能力、個人能力的提升，在行政管理人才招聘環(huán)節(jié)提高人員聘用門檻，提升學(xué)歷層次需求，首選高素質(zhì)、復(fù)合型行政管理人員，針對碩士、博士等高級行政管理人員給予相應(yīng)的福利補貼和物質(zhì)獎勵，提高行政管理人員的歸屬感和安全感，更好在行政管理工作中保持飽滿的精神狀態(tài)。同時，企業(yè)通過深化校企之間的合作，從高校中遴選行政管理專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，實現(xiàn)對行政管理人員綜合素質(zhì)的把控;同時，鼓勵相關(guān)行政管理人員參與職業(yè)技能考試中，進一步強化自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，更好為企業(yè)發(fā)展提供原創(chuàng)動力。

3.注重人才培養(yǎng)

行政管理人員上崗前，企業(yè)加強完善人員崗前培訓(xùn)工作，組織行政管理人員參與企業(yè)培訓(xùn)教育，滲透大量有關(guān)行政管理工作內(nèi)容，包括崗位具體內(nèi)容、崗位屬性以及崗位人員的職能;進一步扎實行政管理人員的專業(yè)化素質(zhì)和理論基礎(chǔ);并定期組織開展了業(yè)務(wù)能力競賽等活動，為行政管理人員提供學(xué)習(xí)交流平臺，通過相互學(xué)習(xí)，形成優(yōu)勢互補的局面，促使行政管理人員學(xué)習(xí)先進的管理辦法和技巧，以便于在處理企業(yè)日常事務(wù)中得心應(yīng)手。

二、新時期背景下企業(yè)行政管理工作效率提升路徑

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化行政管理工作制度

新時期企業(yè)行政管理工作需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況優(yōu)化調(diào)整，制定標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理工作制度，明確劃分行政管理工作崗位和人員職責(zé)，將具體的責(zé)任意識落實到個人，并建立相配套的責(zé)任追究機制，避免出現(xiàn)問題時，出現(xiàn)人員相互推諉的現(xiàn)象，保證工作效率的提升;加強對行政管理人員工作行為的約束和制約，促使企業(yè)行政管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和規(guī)范化方向發(fā)展。同時，企業(yè)要制定完善的監(jiān)督執(zhí)行機制，切實監(jiān)督和管控行政管理工作制定執(zhí)行情況以及產(chǎn)生的成效，并就制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)和改進，避免增加企業(yè)風(fēng)險因素;提高企業(yè)內(nèi)部控制力度，確保行政管理工作的開展合法有序，發(fā)揮行政管理部門在企業(yè)發(fā)展中的促進作用，提高行政管理工作效率。

（二）搭建行政管理工作模式

企業(yè)在新時期發(fā)展下，要想切實提高行政管理工作效率和質(zhì)量，必須結(jié)合企業(yè)實際情況搭建符合本企業(yè)行政管理工作模式，科學(xué)化地規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為，建立獎懲機制，對違反工作規(guī)定的人員加強批評教育，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工群眾實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激發(fā)行政管理工作人員熱情，調(diào)動行政管理工作人員參與企業(yè)日常事務(wù)處理的積極性，從根本上提高行政管理工作效率。同時，企業(yè)在各項章程和制度制定上，需要切實考慮行政管理工作人員的自身利益，以人為本地開展行政管理工作，相關(guān)行政管理工作人員在處理企業(yè)日常事務(wù)過程中，要自覺遵守各項規(guī)章制度，切實維護好企業(yè)正面形象，打造企業(yè)良好的口碑，切實發(fā)揮行政管理工作職能作用，搭建行政和管理一體化發(fā)展模式，切實提高工作效率，助推企業(yè)做大做強。

（三）建立激勵機制

企業(yè)要建立健全完善的激勵機制，推行企業(yè)行政管理人員晉升制度，行政管理人員提供企業(yè)晉升渠道和路徑，在考核中將工作成效、日常表現(xiàn)、工作態(tài)度納入到考核指標(biāo)中，切實發(fā)揮激勵機制的作用，將行政管理人員工作業(yè)績與薪酬掛鉤，進一步提高行政管理人員的積極性，深入挖掘人員潛質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造能力，確保最大程度上提高企業(yè)工作效率。同時，在行政管理工作開展過程中，引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立較高的服務(wù)意識，展現(xiàn)自身良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，積極參與到企業(yè)行政管理工作中，不斷積累自身的工作經(jīng)驗，為企業(yè)行政管理工作效率的提升夯實基礎(chǔ)。

（四）強化行政管理人員綜合素質(zhì)

新時期企業(yè)競爭實力的提升與人員綜合素質(zhì)的提升息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展中要依靠行政管理人員職工群眾集體力量，因此企業(yè)在行政管理工作角色定位上，要以“行政管理人員”為本，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，要切實營造積極、健康、輕松、愉快的工作氛圍，降低行政管理人員工作壓力，加強企業(yè)行政管理人員人文關(guān)懷，密切關(guān)注人員的心理動態(tài)和思想動向，及時疏導(dǎo)和化解行政管理人員不良情緒，避免影響工作效率;不斷創(chuàng)新企業(yè)文化形式，為行政管理人員提供豐富的內(nèi)部組織活動，豐富行政管理人員精神層面生活，增強行政管理人員體驗感，以更加積極向上的態(tài)度迎接工作上的挑戰(zhàn)，積極參與到企業(yè)行政管理工作中，實現(xiàn)自我價值。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)運營發(fā)展過程中，需要提高對行政管理工作的重視程度，深入挖掘行政管理人員價值潛能，切實發(fā)動和凝聚行政管理人員群眾的力量，優(yōu)化行政管理職能，加快企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，保證行政管理工作開展的合理性和科學(xué)性，精準(zhǔn)定位行政管理人員角色，基于企業(yè)制度、企業(yè)人員素質(zhì)提升等角度提高行政管理工作效率和發(fā)展，為企業(yè)健康長遠發(fā)展提供助力。

（作者單位：大連福瑞普科技有限公司）