劉賽

后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理要做出一定創(chuàng)新，只有這樣才能有效應對金融危機的到來。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式整合人力資源和物力資源，能準確把握市場與品牌之間的關系，提升企業(yè)核心競爭力。本文主要分析了后金融危機時代下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理相關內(nèi)容，目的是進一步推動我國企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的長遠發(fā)展。

一、引言

各國之間的經(jīng)濟往來在全球化的背景下日漸密切。在經(jīng)濟全球化背景下一旦發(fā)生經(jīng)濟危機，將波及各個國家的經(jīng)濟利益，導致經(jīng)濟危機進一步擴散。各國企業(yè)受經(jīng)濟危機的影響較大，會對企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。嚴重的金融危機會促使企業(yè)紛紛倒閉、破產(chǎn)，對各國企業(yè)的經(jīng)營帶來較大影響。因此基于目前經(jīng)濟全球化下后金融危機時代下的企業(yè)需要積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理模式，以便應對后金融危機的到來，制定針對性的應對措施。

二、企業(yè)在后金融危機時代下創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必要性

企業(yè)在后金融危機時代下創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是非常必要的。全球化程度進一步加深，金融危機波及面不斷拓展，抑制了世界多數(shù)國家的經(jīng)濟發(fā)展速度。但是各國之間的競爭在金融危機時代下并未減輕，只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能提高我國在國際市場上的影響力。此外，盡管我國生產(chǎn)力水平有了極大提升，但與發(fā)達國家相比還存在一定差距，比如在人員素質(zhì)、技術水平等方面。只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能加快我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理具有以下三方面的特點，一是具有較強的綜合性。后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的活動更具全面性和綜合性，可有效規(guī)劃并控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益;二是后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)內(nèi)部工作聯(lián)系更加緊密，企業(yè)所有部門均可以參與到經(jīng)濟管理活動中，該管理模式可以將經(jīng)濟管理與員工自身利益關聯(lián)在一起，便于員工為企業(yè)今后的發(fā)展出謀劃策。深化員工對經(jīng)濟管理的認識，有助于落實好企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作;三是經(jīng)濟管理可以直接反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況，經(jīng)濟管理人員分析企業(yè)財務收支情況，可規(guī)劃并調(diào)整企業(yè)今后經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)在市場上的地位。

四、企業(yè)在后金融危機時代下經(jīng)濟管理面臨的問題

（一）經(jīng)濟管理得不到重視

企業(yè)經(jīng)濟管理理論伴隨時代的發(fā)展不斷完善。企業(yè)經(jīng)濟管理理論對企業(yè)發(fā)展起到重大的推動作用。但是目前我國多數(shù)企業(yè)管理者還沒有全面認識到經(jīng)濟管理理論的重要性，只是將該理論作為企業(yè)日常經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，難以凸顯經(jīng)濟管理戰(zhàn)略性的作用。停留在表面形式的經(jīng)濟管理難以發(fā)揮實效性。

（二）經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新性

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式在部門和人員職能的劃分上還存在一些問題，工作人員難以明確自身職責。有些企業(yè)所采取的經(jīng)濟管理模式一味照搬其他企業(yè)，沒有結合自身企業(yè)實際發(fā)展情況，這樣也存在經(jīng)濟管理模式與企業(yè)實際情況不匹配的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式?jīng)]有納入評估環(huán)節(jié)，難以量化評價企業(yè)財務管理工作實際進行情況。

（三）經(jīng)濟管理監(jiān)督制度有待完善

監(jiān)督管理制度在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)非常重要的地位。目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度有待進一步完善，監(jiān)督制度的不完善影響了企業(yè)管理者對現(xiàn)有資產(chǎn)的全面檢查，難以及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。此外，有些企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度依然停留在形式上，未深入調(diào)查企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，難以靈活應對金融危機。

五、企業(yè)在后金融危機時代下創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。企業(yè)經(jīng)濟管理理念要與時代發(fā)展相適應，既要結合當前社會的發(fā)展情況，也要滿足消費人員的心理需求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是后金融危機時代下必然的趨勢，企業(yè)管理者要密切關注市場變化情況，抓住機遇積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理理念。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括的內(nèi)容較多，如經(jīng)營觀念、組織結構等。后金融危機時代下企業(yè)組織結構要具備一定彈性，提高組織結構在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新要時刻圍繞兩個關鍵點展開，分別是提升企業(yè)品牌意識和加強企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟，加強各個企業(yè)彼此之間的協(xié)作，改變以往企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)。加強企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟可以方便各個企業(yè)在技術水平、生產(chǎn)方式、銷售渠道等環(huán)節(jié)的交流，對于推動企業(yè)健康長遠發(fā)展意義重大。

（三）落實經(jīng)濟合同動態(tài)化管理

全球化背景下市場是瞬息萬變的，落實企業(yè)經(jīng)濟合同動態(tài)化管理是市場環(huán)境特點決定的，企業(yè)經(jīng)濟合同管理模式要結合市場實際情況進行調(diào)整，全面發(fā)揮經(jīng)濟合同管理在防范企業(yè)經(jīng)營風險中的作用。企業(yè)合同簽訂之前工作人員要事前做好市場的動態(tài)化調(diào)查工作，收集全面有效的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，依靠數(shù)據(jù)來調(diào)整經(jīng)濟合同內(nèi)容。

（四）加強財務支出管理

加強財務支出管理是企業(yè)在后金融危機時代下創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式的有效措施。企業(yè)需要對財務部門進一步加強綜合管理，將財務支出管理落實到實處。企業(yè)在后金融危機時代下需要健全相應的管理制度，比如人員接待制度、差旅費支出制度、公車使用制度等，確保財務部門的各項支出都有跡可循，強化對企業(yè)財務支出的管理力度。企業(yè)各項工作在開展的過程中要將財務支出管理落實到實處，提高各項管理制度的實效性。企業(yè)各項管理制度只有落實到實處才能真正實現(xiàn)開源節(jié)流，提高企業(yè)內(nèi)部資源整體利用率的目的。此外，企業(yè)需要重視對各部門預算的控制，制定科學完善的內(nèi)部預算管理制度，提高財務部門對財務支出管理工作的計劃性和可操作性。企業(yè)還要結合自身實際經(jīng)營情況制定各部門的預算執(zhí)行標準，并準確分析各部門預算執(zhí)行情況。財務登記制度則要結合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，如業(yè)務量、生產(chǎn)規(guī)模等準確盤點企業(yè)商品庫存、原料、設備、人員以及現(xiàn)金等，結合具體的財務管理制度對其進行核算管理。

（五）加強企業(yè)預算管理

企業(yè)管理者在后金融危機時代下要認識到預算管理的重要性，積極構建并完善企業(yè)預算管理的各項規(guī)章制度，確保企業(yè)各部門財務收支達到平衡。企業(yè)財務預算管理制度的制定要依據(jù)我國相關法律法規(guī)的要求，借助預算管理制度營造出良好的內(nèi)部環(huán)境?？茖W的預算管理制度可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險因素，能為企業(yè)管理者起到風險預警的作用，企業(yè)管理者結合各種風險因素制定有效的解決對策，最大程度規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。

（六）深入認識企業(yè)協(xié)同效應

協(xié)同效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中占有非常重要的地位。企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在外部業(yè)務的協(xié)同和內(nèi)部業(yè)務的協(xié)同。其中外部業(yè)務的協(xié)同主要是指上游重點與原料供應商合作，下游注重與客戶間合作，提高企業(yè)外部資源利用率。內(nèi)部業(yè)務合作重點在于提升企業(yè)財務管理價值。內(nèi)外部之間的協(xié)同效應可提高企業(yè)在后金融危機時代下的經(jīng)濟管理水平。

（七）加快企業(yè)財務信息化建設

經(jīng)濟發(fā)展與科技水平的提升是相輔相成的，兩者可起到協(xié)同促進的作用。企業(yè)在后金融危機時代下要有效借助現(xiàn)代化信息技術落實經(jīng)濟管理。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足當前時代發(fā)展的要求，因此企業(yè)需要積極引進電子化財務管理模式，借助現(xiàn)代化的財務管理模式加強對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。現(xiàn)代化的企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)可以打破經(jīng)濟管理受時間和空間的限制，便于工作人員實時化和遠程化加強對企業(yè)財務的管理。此外，現(xiàn)代化的財務信息管理系統(tǒng)還便于企業(yè)監(jiān)督下屬財務機構，提高財務管理的集中化程度。企業(yè)組建起來的財務管理數(shù)據(jù)庫可確保財務信息的可靠性、真實性和準確性。同時信息化的財務管理模式可減輕企業(yè)財務人員的工作負擔，借助財務管理軟件分析出來的數(shù)據(jù)結果可指導企業(yè)管理者做出正確決策。財務分析軟件還可以分析往來財務數(shù)據(jù)編制財務報表。

六、結語

綜上所述，后金融危機時代下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式可提升企業(yè)核心競爭力。后金融危機對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機遇，企業(yè)要善于從危機中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，推動自身的長遠發(fā)展。

（作者單位：1.河北辛集農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司;2.河北經(jīng)貿(mào)大學）