國網(wǎng)江蘇宿遷供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 張小濤

青年黨建研習(xí)夜校學(xué)員在開展黨史學(xué)習(xí)討論。 資料圖

青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，青年是國有企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力源泉。近年來，國網(wǎng)江蘇省電力公司宿遷供電分公司（簡稱宿遷公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟網(wǎng)省公司新時代戰(zhàn)略發(fā)展步伐，以黨建為引領(lǐng)，以青年為重點，積極活用“‘非結(jié)構(gòu)化’思維+非物質(zhì)激勵”，“由淺入深”激發(fā)青年創(chuàng)造力，“自上而下”提升黨建穿透力，“從內(nèi)到外”凝聚企業(yè)向心力，有效破解企業(yè)隊伍配置梗阻，為服務(wù)企業(yè)發(fā)展匯聚力量。

內(nèi)尋突破，積極探索新路徑

宿遷公司成立于1996年，在江蘇省13 個地市中起步較晚，基礎(chǔ)較弱，員工隊伍配置上有“一少一多”的特點：一是人員總體配置少，公司主業(yè)用工配置率77.82%，較全省行業(yè)平均低11 個百分點；二是隊伍青年占比多，公司近5年入職的青年員工278 人（其中研究生學(xué)歷141人），占公司主業(yè)人員總數(shù)的18%。

習(xí)近平總書記說過，青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。面對公司特點，宿遷公司要保持生機和活力，就要積極向內(nèi)挖潛，努力契合青年群體的特性，充分發(fā)揮企業(yè)生力軍的力量，不斷探索黨組織引領(lǐng)青年勇于奉獻和創(chuàng)新進取的新路徑。

用對“非結(jié)構(gòu)化”思維加強青年組織引領(lǐng)?！胺墙Y(jié)構(gòu)化”對應(yīng)于“結(jié)構(gòu)化”，“結(jié)構(gòu)化”意指公司在現(xiàn)有各級規(guī)則、規(guī)范下建立的工作體系。相對于“結(jié)構(gòu)化”，“非結(jié)構(gòu)化”的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個層面。一是運用“非結(jié)構(gòu)化”思維，可以打破思維定式，突破條條框框，特別是有助于兼顧青年特點，創(chuàng)新方式方法，激發(fā)青年活力，產(chǎn)生更好效果。二是組建“非結(jié)構(gòu)化”團隊，成為員工在崗位之外的新“家園”，在公司“結(jié)構(gòu)化”體系之外、8 小時之外繼續(xù)發(fā)揮“組織帶動、情感關(guān)切、工作扶助”等作用，也可為青年員工提供更加自由發(fā)揮的空間，并成為員企之間的新紐帶。三是開展“非結(jié)構(gòu)化”活動，形式可以更靈活、內(nèi)容可以更豐富，可以更切中青年職工所需，成為員工更好成長、發(fā)揮更大價值的新載體。

用好“非物質(zhì)激勵”激發(fā)青年內(nèi)在動力。非物質(zhì)激勵，是指企業(yè)采用貨幣以外的方式激勵員工。一方面，作為國有企業(yè)，決定了公司不宜將物質(zhì)激勵放在主導(dǎo)地位。另一方面，與物質(zhì)激勵相比，非物質(zhì)激勵有不可取代的優(yōu)點。一是手段更豐富，可以不受費用限制，更多地利用文化、宣傳等工具以及企業(yè)現(xiàn)有資源，以多種方式方法達到激勵的目的。二是覆蓋更廣泛，可以從多個維度、多個層次挖掘員工“亮點”，給予更多員工以激勵，也可以更加公開、透明，讓所有員工都能獲得正向引導(dǎo)。三是效果更持久，非物質(zhì)激勵針對精神層面，可以更直達人心，直接滿足員工受尊重、獲認(rèn)可的高層次需求，推動產(chǎn)生更持久、更強大的內(nèi)在動力。

凝聚合力，搞活“非結(jié)構(gòu)化”實踐

宿遷公司黨委針對青年員工隊伍特點，拓展基層黨建工作的方法和路徑，運用“非結(jié)構(gòu)化”思維，靈活組建服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的自我管理團隊，指導(dǎo)鼓勵青年利用業(yè)余時間，開展“非結(jié)構(gòu)化”活動，凝聚黨、工、團組織合力，保護青年滿腔熱情、發(fā)揮青年聰明才智，推動青年成長成才，提升黨建價值創(chuàng)造能力，為服務(wù)公司發(fā)展提供有效支撐。

在選準(zhǔn)方向、強化引導(dǎo)上持續(xù)用力。公司黨委針對青年個體意識較強的特點，強化8小時外組織的引導(dǎo)和帶動作用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展和青年成長的實際需求，成立6 支“非結(jié)構(gòu)化”團隊。分別為“初星”青年黨建研習(xí)夜校（學(xué)員164名，加強青年黨性教育，培養(yǎng)青年黨建人才）、班組長俱樂部（成員58名，推進班組長交流互助，加強班組長培訓(xùn)培養(yǎng)）、學(xué)研俱樂部（成員46名，弘揚工匠精神，幫助員工成才）、黨員安宣隊（成員17名，加強安全工作研究，創(chuàng)新安全宣教工作）、“新聲”宣傳隊（成員25名，發(fā)揮員工特長，助力文化宣傳）、“易公益”工作隊（成員23名，弘揚正氣，組織公益活動）。

在厘清定位、選好領(lǐng)隊上持續(xù)用力。在“非結(jié)構(gòu)化”團隊引領(lǐng)助力方面，公司黨委明確“把住方向、適度管控、有力支撐、有效激勵”，主要發(fā)揮“推手”作用，為各個團隊提供更多自由發(fā)揮的空間。公司與團隊之間明確好“三個一”，即“每月進行一次思想座談，每季度進行一次活動開展，每年進行一次成果發(fā)布”。各團隊實行“聚焦要務(wù)、自主管理、創(chuàng)新搞活、聯(lián)動內(nèi)外”，靈活開展“非結(jié)構(gòu)化”活動，由團隊自選活動主題和活動形式。領(lǐng)隊選擇上也實行自主競選制，堅持“讓無官而有為者擔(dān)綱”。6個團隊領(lǐng)頭人共19人，包含6名班長或副班長，13 名普通員工，其中近3 年內(nèi)畢業(yè)生4 名。既充分利用他們時間精力相對充裕、內(nèi)生動力較強的優(yōu)勢，也為打破常規(guī)，放手挑選，培養(yǎng)優(yōu)秀、有潛力的青年骨干提供了新途徑。

在指向定綱、支撐服務(wù)上持續(xù)用力。公司黨委堅持規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，推動各級各部門層層細化，上下協(xié)力把服務(wù)青年團隊提高到一個新水平。在“非結(jié)構(gòu)化”團隊成立初期，公司制定“2+31=6”的責(zé)任體系，即由黨建部、人資部2 個部門進行歸口管理和專業(yè)支撐，公司31個黨支部協(xié)同聯(lián)動為6 個團隊提供支持保障。公司還為各團隊舉行了正式授旗和入隊儀式，為夜校精心選聘6位系統(tǒng)內(nèi)外導(dǎo)師，選擇63 名離退休老黨員作為團隊黨史學(xué)習(xí)教育“活”教材，升級改造公司“李華勞模創(chuàng)新工作室”作為學(xué)研成員的活動陣地，打造了占地385平方米的“青年之家”，包含讀書、觀影、研討、新媒體制作等功能區(qū)，并專門開辟了學(xué)員風(fēng)采展示、研習(xí)成果展示等區(qū)域。

在成果轉(zhuǎn)化、活力激發(fā)上持續(xù)用力。既要“幫助青年成長”，也要“發(fā)揮青年作用”。公司黨委結(jié)合青年思想教育需求和業(yè)務(wù)工作實際，充分調(diào)動青年的主觀能動性，引導(dǎo)鼓勵青年在做中學(xué)，在學(xué)中用，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)成果，反哺基層黨建工作，激發(fā)基層黨建活力。今年3月，夜校骨干在抖音平臺發(fā)起了“百秒講百年小故事”傳播活動，目前已吸引近500 人次參與，話題總播放量超過640 萬次，點贊超10 萬次，發(fā)起人趙宇成為國家電網(wǎng)有限公司團委認(rèn)定的第一個“網(wǎng)紅”?！胺墙Y(jié)構(gòu)化”模式也有效激發(fā)了青年的創(chuàng)新熱情。2019年以來，公司7項青年領(lǐng)銜的群眾性創(chuàng)新成果獲省公司表彰。2項成果獲全國電力職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。1個青年創(chuàng)新項目榮獲國家電網(wǎng)有限公司第五屆青創(chuàng)賽銀獎，實現(xiàn)歷史性突破。1名青工榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會“電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號。1名青工獲評“國家電網(wǎng)有限公司青年崗位能手”。2 名青年獲評“江蘇省好青年”?！俺跣恰币剐＋@評江蘇省省級“青年學(xué)習(xí)社”。

整合資源，做實“非物質(zhì)激勵”

宿遷公司黨委始終把“促發(fā)展、聚人心”作為黨建工作的使命要務(wù)，通過關(guān)心關(guān)愛職工，提升企業(yè)員工尤其是青年的主人翁精神和歸屬感，通過采取“非物質(zhì)激勵”，不斷凝聚人心，激發(fā)員工內(nèi)生動力，引導(dǎo)青年立足崗位，奮發(fā)擔(dān)當(dāng)，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)懷更走心，多舉措貼近服務(wù)、細致入微。公司黨委深入細致分析員工需求，特別關(guān)注經(jīng)常加班、值班、搶修、在外交流、家庭困難的員工，推行保潔清洗、車輛檢測等8項員工家庭生活輔助服務(wù)，對于工作日加班至21時后的女員工提供護送服務(wù)等。在“班組減負”中強調(diào)讓班組“干活無憂”，劃分45個班組專用車位，重點幫助解決員工停車、用車，以及跨工區(qū)、跨專業(yè)協(xié)調(diào)等困難。更強調(diào)“常態(tài)化”，公司將各種舉措貼實落到地，各級領(lǐng)導(dǎo)定期“與每個員工面對面”、搜集反饋員工“意見征集”等。更突出“個性化”，對不同辦公區(qū)、不同專業(yè)班組、不同性質(zhì)群體的文體、餐飲、停車等事務(wù)，公司都針對性作出了具體安排，組建瑜伽、臺球、羽毛球、游泳等12 個俱樂部，豐富員工工作外的生活。

文化更立心，價值觀植之深厚、培之繁榮。營造向上向善的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工傳承踐行好企業(yè)文化，是國有企業(yè)的一項重要使命。針對原有室內(nèi)“企業(yè)文化室”利用率不高、文化傳播效果較差等問題，結(jié)合地下停車場建設(shè)的契機，建設(shè)4個室外“企業(yè)文化園”，以“文化+綠化、修心+怡情”的形式，讓員工在移步換景中接受文化的熏陶。其中，“先行園”“先鋒園”和“先聲園”2020 年已建成使用?！跋刃袌@”展示了宿遷電力110 多年的發(fā)展史；“先鋒園”動態(tài)展示公司系統(tǒng)內(nèi)3大類榮譽24位先進典型；“先聲園”展示公司個人和集體在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得的成果?！俺跣膱@”作為企業(yè)文化園的核心項目，目前正在加緊建設(shè)。該項目占地約2550 平方米，包含逐夢長廊、憶紅亭、浮雕墻、同心廣場、井岡旗、思源池等內(nèi)容，重點展陳在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇電力發(fā)展歷史和江蘇電力黨建歷程，具備“戰(zhàn)略宣傳、黨史教育、典型示范、禮儀儀式”等四種功能。

宣傳更入心，主旋律唱得響亮、傳得廣遠。國有企業(yè)的基礎(chǔ)來自基層，因此，公司黨委始終聚焦普通員工的閃光點，加大了“小大正”宣傳力度。自2019年以來開展“最晚走的人”“這些活，他們最拿手”等宣傳80 余次，宣傳“小人物”近120人次。針對“非結(jié)構(gòu)化”團隊走的每一步、取得的每一點成績，及時在公司有關(guān)宣傳載體上展現(xiàn)，發(fā)布宣傳作品50 余個，讓他們得到了持續(xù)認(rèn)可和鼓勵。宣傳方式上也更注重“新形式”的創(chuàng)新探索，建成融媒體工作室，更多采用微視頻、H5、圖文等，用好微信公眾號、微博等新媒體，先后策劃推出“蘇電好黨員”“安全電力俠”“蘇電娘家人”等微信表情包，以及“幸福是奮斗出來的”“接線員”等微視頻。其中，“電力俠”表情包下載、轉(zhuǎn)發(fā)量突破150 萬；“接線員”微視頻代表國家電網(wǎng)有限公司參加國資委系列展播活動，并獲“最佳傳播力”獎等?！?/p>