■付宗亮

江蘇交控堅(jiān)持學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，創(chuàng)新“6155”模式，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。

“為把黨史學(xué)習(xí)教育成果落到實(shí)處，我們成立8個(gè)調(diào)研組，由黨委班子成員帶隊(duì)，創(chuàng)新運(yùn)用‘6155’模式，開(kāi)展‘我為群眾辦實(shí)事’實(shí)踐活動(dòng)。目前，第一批項(xiàng)目清單已出臺(tái)，第二批項(xiàng)目清單正在調(diào)研梳理中?！苯K交控黨委書記、董事長(zhǎng)蔡任杰說(shuō)。

“6155”模式，即：堅(jiān)持“六個(gè)聚焦”——聚焦改革創(chuàng)新發(fā)展辦實(shí)事，聚焦數(shù)字交通建設(shè)辦實(shí)事，聚焦提升出行品質(zhì)辦實(shí)事，聚焦助力鄉(xiāng)村振興辦實(shí)事，聚焦員工成長(zhǎng)成才辦實(shí)事，聚焦基層民生需求辦實(shí)事。制定“一張清單”——“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單。辦好“五件實(shí)事”——辦好推動(dòng)國(guó)企改革的要緊事，辦好支撐交通強(qiáng)國(guó)的重點(diǎn)事，辦好關(guān)愛(ài)職工群眾的暖心事，辦好助推鄉(xiāng)村振興的惠民事，辦好鞏固基層黨建的典型事。做到“五個(gè)要實(shí)”——責(zé)任要實(shí)，做到一把手作表率；調(diào)研要實(shí)，做到一竿子插到底；問(wèn)題要實(shí)，做到一攬子列清單；措施要實(shí)，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖；效果要實(shí)，做到一件事不落空。

聚焦改革創(chuàng)新發(fā)展辦實(shí)事

“十四五”以來(lái)，江蘇交控緊扣“全省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有帶動(dòng)力的投資商、全國(guó)綜合交通產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)商、全球高速公路領(lǐng)域有影響力的服務(wù)商”三商定位，運(yùn)用“寬度一厘米、深度一百米、長(zhǎng)度一千米、高度一萬(wàn)米”四度思維找重點(diǎn)，出臺(tái)重點(diǎn)交通項(xiàng)目投資、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)等一批利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度機(jī)制，確保重大交通項(xiàng)目資金保障率100%和不發(fā)生責(zé)任性生產(chǎn)安全事故。

沿江公司全資子公司滬蘇浙公司順利獲得劃撥土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書，推動(dòng)滬蘇浙高速公募REITs項(xiàng)目更進(jìn)一步。養(yǎng)護(hù)技術(shù)公司籌建國(guó)家級(jí)平臺(tái)“公路長(zhǎng)大橋建設(shè)國(guó)家工程研究中心江蘇分中心暨長(zhǎng)大橋梁管養(yǎng)技術(shù)研究中心”，提升江蘇長(zhǎng)大橋梁管養(yǎng)和應(yīng)急管理水平。交控財(cái)務(wù)研發(fā)金融服務(wù)APP，成為服務(wù)對(duì)象的“貼心管家”。

聚焦數(shù)字交通建設(shè)辦實(shí)事

今年舉辦的第23屆中國(guó)高速公路信息化大會(huì)上，江蘇交控發(fā)布邊緣操作系統(tǒng)EdgeWize、交通行業(yè)應(yīng)用中心iCenter以及行業(yè)決策體系“高速大腦”三大“數(shù)字交通新基建產(chǎn)品”，在構(gòu)筑數(shù)字交通生態(tài)圈方面走在了全國(guó)前列。

近年來(lái)，江蘇交控以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理”為主線，以新基建為支撐，更好地服務(wù)群眾智慧便捷出行。作為全國(guó)唯一的ETC智慧停車“省級(jí)示范區(qū)”實(shí)施主體，通行寶公司全面打造智慧停車示范工程。京滬公司探索數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，搭建“一艙一平臺(tái)七模塊”數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理新體系。寧靖鹽公司建設(shè)以AI為基礎(chǔ)的智慧調(diào)度指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“交通+信息服務(wù)”專業(yè)化平臺(tái)輸出。

聚焦提升出行品質(zhì)辦實(shí)事

“五一”小長(zhǎng)假期間，江蘇高速設(shè)置282個(gè)清障駐點(diǎn)，2000余名清障員、1000余臺(tái)清障設(shè)備隨時(shí)待命，服務(wù)區(qū)對(duì)熱銷商品加大50%物資儲(chǔ)備，開(kāi)放了162個(gè)母嬰室、158個(gè)第三衛(wèi)生間、86個(gè)臨時(shí)公廁等人性化服務(wù)設(shè)施。

為提升公眾“快速暢行體驗(yàn)感”“品質(zhì)暢行體驗(yàn)感”等出行品質(zhì)，江蘇交控推進(jìn)“一張網(wǎng)”營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)，繪制“一張圖”應(yīng)急救援體系，加快服務(wù)區(qū)改造升級(jí)，啟動(dòng)文明服務(wù)區(qū)創(chuàng)建。寧滬公司聯(lián)合一路多方，成立“八姑娘暢行高速志愿服務(wù)聯(lián)盟”，提升窗口服務(wù)的廣度和深度；潤(rùn)揚(yáng)大橋聯(lián)合高速交警、交通執(zhí)法部門成立“一路三方”黨團(tuán)突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，為公眾平安出行護(hù)航。

聚焦助力鄉(xiāng)村振興辦實(shí)事

今年4月，江蘇交控成功發(fā)行江蘇省首單鄉(xiāng)村振興債券，債券發(fā)行規(guī)模20億元，募集資金中的6億元用于支持京滬高速擴(kuò)建工程項(xiàng)目。

這是江蘇交控落實(shí)“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村、共走振興路”行動(dòng)，以“交通+生態(tài)旅游”“交通+特色產(chǎn)業(yè)”“交通+電商快遞”等模式提振鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的生動(dòng)縮影。揚(yáng)子江公司以張家港市對(duì)口幫扶工作和企村共建為切入點(diǎn)，推出“和合美好”鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品專柜，形成主力展銷產(chǎn)品235種，銷售額近80萬(wàn)元。東部公司聯(lián)合東臺(tái)市政府在東臺(tái)服務(wù)區(qū)舉辦優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品專場(chǎng)推介活動(dòng)，讓29種農(nóng)副產(chǎn)品插上“高速翅膀”。

聚焦員工成長(zhǎng)成才辦實(shí)事

江蘇交控把人才培育擺在重要位置，分類實(shí)施一批幫助員工成長(zhǎng)成才的有力舉措。開(kāi)展技能崗位職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定，探索技能崗位持證上崗和分級(jí)管理；試點(diǎn)技能等級(jí)與薪酬激勵(lì)掛鉤機(jī)制，打通專業(yè)技術(shù)和技能人才新發(fā)展通道；啟動(dòng)“1124星計(jì)劃”，暢通年輕人才成長(zhǎng)通道。

泰州大橋建立各層級(jí)后備人才庫(kù)，開(kāi)發(fā)精品網(wǎng)絡(luò)課程，實(shí)現(xiàn)了后備人才“訂單式”精準(zhǔn)培養(yǎng)?，F(xiàn)代路橋圍繞“1164”全周期人才培養(yǎng)體系，開(kāi)展技能型崗位聘任評(píng)審，調(diào)動(dòng)了技能類崗位人員的工作積極性。

聚焦基層民生需求辦實(shí)事

江蘇交控堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，開(kāi)展常態(tài)化“送法”活動(dòng)，提升體檢、保險(xiǎn)、醫(yī)療等福利保障水平，推出職工滿意食堂覆蓋等一批為民惠民便民的實(shí)招硬招。

高管中心通啟高速公路管理處對(duì)現(xiàn)有員工宿舍進(jìn)行墻壁粉刷、電路改造、室內(nèi)裝修等，并在房間緊張的站點(diǎn)新建宿舍樓。寧宿徐公司多次組織志愿者進(jìn)社區(qū)慰問(wèn)孤寡老人，為當(dāng)?shù)乩щy群眾辦實(shí)事。南通天電開(kāi)展廁所改造，為職工提供快樂(lè)工作、健康生活的辦公環(huán)境。