徐海濤

摘要：在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，不僅對公司的信譽(yù)有很大的影響，而且對公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有很大的影響。進(jìn)度太快，會影響到工程的質(zhì)量，太苛刻的施工質(zhì)量會影響到進(jìn)度，但是如果施工質(zhì)量控制的好，那么就可以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，以節(jié)約建設(shè)費(fèi)用為目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：土建工程施工;進(jìn)度控制;管理問題

1.土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

施工進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的全過程。施工進(jìn)度直接關(guān)系到整個土建工程的工期、工作量、耗材等。而能否按時完成土建工程，不僅關(guān)系到項目能否按時竣工，還關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的控制與管理顯得尤為重要，同時，若因無緣無故延誤或延誤施工時間，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和造價，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1現(xiàn)場施工人員的影響

施工隊伍的組成，無疑是項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵。人工因素對工程進(jìn)度的影響是顯而易見的，在工程建設(shè)中，從工程的工作人員到工程的勘察、設(shè)計、竣工、竣工，都會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。參與工程的人員的敬業(yè)精神、豐富的經(jīng)驗和執(zhí)行能力都與工程的進(jìn)度和質(zhì)量密切相關(guān)，并對工程的施工進(jìn)度和管理起著決定性的作用。

2.2質(zhì)量管理體系方面

建筑工地管理中的質(zhì)量管理制度問題比較突出，比如，建筑施工單位對自己的職責(zé)權(quán)限不清楚，有的建筑企業(yè)將其與政府的質(zhì)檢工作等同起來。這些問題對工程建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的實(shí)施造成了很大的影響，而工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理目標(biāo)也不能很好地達(dá)到。對于土建工程的施工流程，多數(shù)施工單位對施工過程的理解不夠全面，因而不能進(jìn)行專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕?。而在土建工程質(zhì)量驗收中，由于沒有形成一套明確的驗收制度與管理制度，致使工程驗收不能取得應(yīng)有的成果，有些項目在未經(jīng)過專業(yè)驗收部門的嚴(yán)格檢驗后就開始施工，這將極大地限制施工質(zhì)量。

3.土建工程施工進(jìn)度管理與控制措施

3.1 施工計劃的調(diào)整與管理

在工程施工的進(jìn)度控制與管理中，必須在工程實(shí)施之前，對工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并按照合同規(guī)定的時間，每天、每月的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的整體計劃，合理安排施工計劃，保證項目的靈活、合理。為了及時掌握項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整項目進(jìn)度，保證項目的工期。在施工中，每月都要對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，以保證施工的正常進(jìn)行。通過對各施工環(huán)節(jié)的管理，可以促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)的溝通，并能有效地解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

3.2 施工計劃編制管理工作

在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)結(jié)合工地實(shí)際，全面編制施工進(jìn)度，以確保在合同約定的時間內(nèi)全部完成。在接到施工圖紙后，按照施工工藝要求，制定出一份行之有效的施工方案，并按照該方案進(jìn)行施工。在工程建設(shè)中，有關(guān)的監(jiān)理和管理部門要按照進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，對各工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃相符。

3.3 施工進(jìn)度體系管理工作

在建設(shè)項目的進(jìn)度控制和管理中，要想使項目的進(jìn)度控制和管理得到有效的實(shí)施，就必須建立健全的進(jìn)度保障制度。在建設(shè)工程進(jìn)度保障系統(tǒng)時，要充分發(fā)揮建設(shè)單位的人力資源，以確保工程進(jìn)度系統(tǒng)的合理性和完整性。各單位領(lǐng)導(dǎo)要成立進(jìn)度管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)進(jìn)度保障;項目經(jīng)理應(yīng)向技術(shù)資格人員、施工各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員、材料管理人員、施工項目維護(hù)人員等提供詳盡的施工進(jìn)度計劃，確保各負(fù)責(zé)人員對施工進(jìn)度有具體、明確的認(rèn)識;由各工程部門的負(fù)責(zé)人將工程進(jìn)度表交給各施工部門的主管。各級主管和經(jīng)理分別負(fù)責(zé)各個階段的施工進(jìn)度，保證了工程進(jìn)度的分層，使項目的進(jìn)度符合工程進(jìn)度，避免工期延誤。

3.4 施工設(shè)備管理控制工作

在工程項目的進(jìn)度控制和管理中，只有嚴(yán)格、高效地對工程機(jī)械進(jìn)行管理、保養(yǎng)，才能保證工程的安全、穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量。施工設(shè)備是一個不可缺少的因素，尤其是大型工程建設(shè)中，許多設(shè)備的使用周期較長，若不對其進(jìn)行有效的管理，將會使其在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障。為了確保工程機(jī)械的安全、可持續(xù)的使用，必須加強(qiáng)對工程機(jī)械的控制與管理。首先，要建立嚴(yán)格的設(shè)備注冊制度。負(fù)責(zé)組織和組織工程機(jī)械的使用。對于某些不能長期使用的機(jī)器，應(yīng)合理安排工作時間，避免因長期使用而損壞。其次，建立一套行之有效的設(shè)備維修系統(tǒng)。嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)組在運(yùn)行期間的供電，確保供電的正常和穩(wěn)定。最后，要對設(shè)備進(jìn)行有效的維修保養(yǎng)，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，并及時排除安全隱患，確保設(shè)備在使用中的穩(wěn)定。

3.5提升員工綜合素質(zhì)

提高職工的綜合素質(zhì)，應(yīng)從技術(shù)和行為兩個層面進(jìn)行：建筑企業(yè)要定期組織職工技能競賽，以提高職工的技術(shù)水平，并以競賽的形式激勵職工，并設(shè)置獎勵，營造良好的施工環(huán)境，提高施工效率。許多土建工作都是憑經(jīng)驗來完成的，資歷越老的人就越有本事，故在工地實(shí)行班制，把資歷高的人選為班長;同時，它也有利于企業(yè)的管理，實(shí)行基層班組管理，能有效地把管理決策傳遞給每一個人，保證員工的上行下效，大大提高了工作效率。

結(jié)束語

在土建項目中，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，既能確保工程質(zhì)量，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。在施工中，由于施工進(jìn)度的控制、人員的技術(shù)水平、火災(zāi)等事故的發(fā)生、施工條件的限制等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。因此，要針對項目的實(shí)際情況，對影響項目進(jìn)度的各種因素，及時采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)項目的協(xié)調(diào)，使項目的工期保持在合同約定的范圍之內(nèi)，從而有效地增加項目的經(jīng)濟(jì)效益，推動建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

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