鄒博丞

摘要：與其他地面建設(shè)工程相比較，油田地面建設(shè)工程存在一定的差異，油田地面工程建設(shè)過程要更加復(fù)雜，涉及的內(nèi)容更廣，所以在油田地面工程建設(shè)過程中項目進度與管理問題也是不可避免的。油田地面工程建設(shè)過程中，對項目進度與管理的影響因素比較多，需要從全方面、多角度進行分析，采取科學(xué)合理的方式對油田地面工程建設(shè)全過程進行實時監(jiān)督管理，為油田地面工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程;項目進度;管理

1.影響油田地面建設(shè)工程項目進度與管理的因素

1.1對質(zhì)量管理工作重視程度不夠

在目前油田地面建設(shè)工程中，施工方主要對施工工藝及工程進度的重視程度更高，而忽略了質(zhì)量管理的重要性。使得施工中的質(zhì)量管理流于形式，管理人員及施工人員對于質(zhì)量管理的重要性認識不足，沒有建立正確的質(zhì)量管理理念，從而導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程質(zhì)量存在一定問題。

1.2缺少完善的項目進度與管理體系

油田地面建設(shè)工程涉及面廣，專業(yè)性強，在施工過程中需要各環(huán)節(jié)銜接緊密，通常在施工過程中被劃分為多個工期，但是要求各部分在同一時間完工，這就需要建立完善的項目進度與管理體系以保證各專業(yè)之間的良好銜接，但是在項目進度與管理工作中，往往缺乏完善的質(zhì)量管理體系，缺乏科學(xué)的項目進度與管理規(guī)劃與方案，出現(xiàn)問題難以及時解決，從而無法保證施工質(zhì)量。

1.3施工標準有待提高

現(xiàn)階段油田地面建設(shè)工程的施工標準有待提高，基于油田地面建設(shè)工程施工周期長的特點，參與人員眾多，這就導(dǎo)致部分施工或是管理人員沒有全程跟蹤工程項目，導(dǎo)致在施工過程中缺乏統(tǒng)一性而導(dǎo)致施工標準降低，從而影響施工質(zhì)量，另外，由于施工地質(zhì)環(huán)境特殊、氣候條件惡劣，施工人員如果不具備較強的專業(yè)性將會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用需要以高標準的施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，因此，要確保油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量，要進一步提升施工標準。

2.加強油田地面建設(shè)工程項目進度與管理的措施

2.1科學(xué)設(shè)計項目進度控制流程

油田地面工程建設(shè)項目設(shè)計進度控制流程，主要加強各建設(shè)環(huán)節(jié)的項目管理，提升管理水平，明確工程建設(shè)實施過程中每個節(jié)點的重點工作、責任主體和完成時間?？茖W(xué)設(shè)計項目進度控制流程主要是針對項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段等各節(jié)點的工作重點優(yōu)化工作流程。

2.2參與工程建設(shè)各單位加強人員管理

2.2.1提升工程建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

首先油田地面建設(shè)工程中人是主導(dǎo)因素，建設(shè)單位選擇設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與建設(shè)的單位，要反復(fù)調(diào)研、嚴格審核相關(guān)人員資質(zhì)，保證人員專業(yè)能力滿足項目建設(shè)要求;其次中標單位要根據(jù)項目特點，組織參與工人員進行專業(yè)教育培訓(xùn)，使工作人員熟悉工程建設(shè)基本情況。

2.2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

參與建設(shè)各單位要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)管理的相關(guān)理論體系，制定維持項目運作的組織結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)需要具有層次性，能激發(fā)內(nèi)部競爭情緒，對崗位能力和崗位職責要求明確。這樣就能保證項目建設(shè)團隊能全面負責項目組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，能高效協(xié)調(diào)人力、物力、財力等各項建設(shè)資源，保障工程建設(shè)內(nèi)容如期完成。

2.3建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系

建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系首先要保證原材料質(zhì)量，在材料的供應(yīng)商選擇上，堅決杜絕以次充好現(xiàn)象，同時結(jié)合原材料特點進行儲存與運輸;其次，做好材料在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)調(diào)度，以節(jié)約資金開支，降低成本的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益;第三，在施工過程中，提高全員質(zhì)量管理意識，定期組織相關(guān)培訓(xùn)以提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強宣傳工作使質(zhì)量管理理念深入人心，促進各專業(yè)人員在施工中都能嚴格按照相關(guān)標準進行施工，從而保證油田地面建設(shè)工程項目進度與管理。避免企業(yè)中出現(xiàn)規(guī)章制度不完善，員工消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。油田項目中涉及的各方面標準都是比較高的，我們要不斷的引進國外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，優(yōu)化和完善管理制度，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4不斷強化對油田地面建設(shè)工程中工程進度的監(jiān)督

石油資源一般都埋在地下比較深的地層中，屬于不可再生資源的一種，主要受到地殼運動等因素的影響，石油資源是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源之一，因此在石油的開采過程中要精確的計算出地質(zhì)、環(huán)境、時間等數(shù)據(jù)參數(shù)。因此從油田最初的勘探，到后期的開采，都要在一定的周期內(nèi)完成，所以油田地面工程建設(shè)為了不延誤施工周期，施工的時間比較短，施工的任務(wù)比較重，避免對井下開采工作產(chǎn)生影響，給油田企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。尤其是當?shù)貧?nèi)部出現(xiàn)運動時，可能出現(xiàn)計算好的油田開采位置出現(xiàn)偏移，造成整個前期的準備工作前功盡棄，因此油田地面工程建設(shè)一定要嚴格的按照施工流程執(zhí)行。

2.5技術(shù)保障措施

技術(shù)是油田地面建設(shè)項目管理的重點。首先，現(xiàn)代工程項目建設(shè)為了保障技術(shù)的穩(wěn)定性、先進性，首先要保證應(yīng)用技術(shù)的科技化和智能化，應(yīng)用先進的設(shè)備和工藝，不僅能保障技術(shù)水平，還能提升工作效率;其次，工程技術(shù)人員要盡量聘用技術(shù)經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力扎實的人員，項目技術(shù)隊伍得到有效建設(shè)，才能保證日常工作嚴格依照相關(guān)技術(shù)標準進行，避免返工或窩工的現(xiàn)象出現(xiàn);最后，加強對工程項目的動態(tài)監(jiān)管，使工程技術(shù)得到有效監(jiān)督和控制。監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)問題這也是對工程進度計劃進行優(yōu)化的依據(jù)。

結(jié)語

與其他地面建設(shè)工程相比較，油田地面建設(shè)工程存在一定的差異，油田地面工程建設(shè)過程要更加復(fù)雜，涉及的內(nèi)容更廣，所以在油田地面工程建設(shè)過程中項目進度與管理問題也是不可避免的。為了保證油田地面建設(shè)工程按照既定時間高質(zhì)量完成，必須重視工程項目管理和進度控制。油田地面工程項目建設(shè)過程中的影響工程進度的因素來自各方面，只有加強項目管理，針對各方影響因素制定相應(yīng)的對策和預(yù)案，才能實現(xiàn)進度管理的目標。

參考文獻

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