陳重赟 胡玉寶

福建三鋼（集團）有限責任公司（以下簡稱福建三鋼）是福建省屬國有企業(yè)，在2019年中國企業(yè)500強排名中位列311位。福建三鋼閩光股份有限公司煉鋼廠（以下簡稱煉鋼廠）作為福建三鋼人數(shù)最多的二級生產(chǎn)廠，現(xiàn)有在冊職工1815人，黨委下設(shè)9個黨支部，其中正式黨員322名，預(yù)備黨員7名。煉鋼廠黨委近年來以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實黨中央關(guān)于推進國有企事業(yè)單位改革發(fā)展的決策部署，切實加強本單位黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持正確政治方向，確保黨建工作走在正確的道路上。煉鋼廠黨委緊緊圍繞“融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作方針，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，促進黨政工作協(xié)同發(fā)展，共同提高。

2014年以來，煉鋼廠黨委為了破解黨建難題，打造黨建品牌，推動黨建實踐，實現(xiàn)黨建帶群建新發(fā)展新格局，參照行政工作的項目制模式，創(chuàng)新性地推出了“黨群項目制”黨建管理模式，經(jīng)過6年多的摸索與實踐，在實際的工作中實現(xiàn)了經(jīng)濟利益與社會利益雙豐收，成為了推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要抓手，成為引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)的重要武器。

黨的十八大以來，中國共產(chǎn)黨全面加強和改進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，不斷提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨的建設(shè)出現(xiàn)了與時俱進、蓬勃發(fā)展的新局面。新時代、新形勢對黨務(wù)工作者提出了更高的要求，在這種壓力下，在黨務(wù)工作隊伍中出現(xiàn)了一定程度上的本領(lǐng)恐慌和能力危機。煉鋼廠黨委始終堅持立足于加強企業(yè)黨務(wù)工作者的隊伍建設(shè)，牢牢把握黨建工作的高標準和高質(zhì)量，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。2013年，為應(yīng)對鋼鐵“寒冬”，全行業(yè)都在實施“減員增效求生存”，煉鋼廠黨委以此為契機，大力推進黨政交叉任職一崗雙責，即行政領(lǐng)導(dǎo)是中共黨員且具備條件的兼任黨組織的負責人，黨組織的負責人也要兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在黨政共同作為上實現(xiàn)融合。在干部的培養(yǎng)上，把業(yè)務(wù)培訓和政治理論素養(yǎng)的培養(yǎng)有機地結(jié)合起來，既提高了干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平，又使干部的思想政治建設(shè)得到加強，努力把干部培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)經(jīng)營、會管理，又善于黨務(wù)和思想政治工作的復(fù)合型干部。在這種背景下，煉鋼廠黨委“黨群項目部”管理模式開始進行有益探索。

煉鋼廠生產(chǎn)流程長、生產(chǎn)線多，長期以來，為了便于設(shè)備檢修，通常在生產(chǎn)線周圍放置若干或大或小、或多或少的備件，客觀上造成了現(xiàn)場備品備件到處散落，堆放雜亂的現(xiàn)象。2014年，煉鋼廠黨委提出了“通過強化現(xiàn)場環(huán)境管理倒逼設(shè)備管理和備件管理水平的提升”這一理念，嘗試著通過項目部管理模式，由下屬維修車間黨支部牽頭，支部書記擔任“機旁備件”項目部部長，其他車間支部、各專業(yè)口搭班，制定整改計劃與考核制度，開展整改提升工作。經(jīng)過一年多的整治，設(shè)備完好率大幅提升，與之對應(yīng)的機旁備件數(shù)量大幅減少，備件放置更加規(guī)整，現(xiàn)場環(huán)境面貌發(fā)生巨大變化。

2015年，福建三鋼黨委收集企業(yè)優(yōu)秀文化故事，準備出版《力量》專集。煉鋼廠黨委為了更好地展示煉鋼精神風貌，進一步發(fā)掘煉鋼職工先進事跡，成立了“三鋼力量”項目部。項目部制訂方案、甄選題材、分解任務(wù)、組織培訓、優(yōu)化稿件，最終《力量》一書采用了煉鋼廠的稿件11篇，居各單位之首。

2016年，為了應(yīng)對不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營形式，強化黨建服務(wù)生產(chǎn)管理的職能，進一步發(fā)揮黨支部書記的主觀能動性，煉鋼廠黨委在充分總結(jié)“機旁備件”和“三鋼力量”兩個項目部運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理順管理思路，正式成立了“黨群項目部”。

2018年，為了進一步促進煉鋼黨建與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的發(fā)展，形成“黨群項目部”管理模式的長效機制，煉鋼廠黨委全面推廣“黨群項目部”管理模式。煉鋼廠黨委根據(jù)形勢發(fā)展需要，動態(tài)調(diào)整項目部設(shè)置，目前有崗位明星、技能競賽、機旁備件、宣傳文化、文體活動、職工福利、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、培訓開發(fā)、退休相冊、創(chuàng)新創(chuàng)效11個項目部?！包h群項目部”管理模式，不僅滿足了煉鋼廠不斷發(fā)展的生產(chǎn)需要，而且有效帶動了煉鋼廠黨建工作整體水平的提升。

經(jīng)過幾年的運行，“黨群項目部”管理模式在提升生產(chǎn)與管理水平、激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、促進黨群工作人員發(fā)展上產(chǎn)生積極的效果。

管理模式的推廣，使煉鋼廠黨委找到一個黨建服務(wù)生產(chǎn)的有效平臺，大力推動煉鋼廠生產(chǎn)、管理再上新臺階。2015年至2019年，煉鋼廠累計同口徑降本4.47億元，鋼產(chǎn)量從598.40萬噸提升至742.35萬噸。

創(chuàng)新創(chuàng)效項目部的多個子項目工作取得重大突破，“超低排放項目組”成功開發(fā)了全國首創(chuàng)的轉(zhuǎn)爐靜電除塵器后新增布袋除塵器技術(shù)，成為全國率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐一次煙塵含量低于10mg/m3達到超低排放的企業(yè);“板坯無漏鋼項目組”對標世界先進標桿，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面入手，依托智能化建設(shè)，使連續(xù)無漏鋼生產(chǎn)跨過80000爐大關(guān)，達到世界領(lǐng)先水平。

一是激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。堅持以人為本的理念，在關(guān)心人才的多層次需要的基礎(chǔ)上進一步提升層次，把關(guān)愛上升到和諧文化理念的層次，在營造和諧穩(wěn)定環(huán)境中實現(xiàn)融合。引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與到項目部開展的各類活動中，并在活動中學習、成長、收獲，增強了他們的榮譽感、歸屬感與尊重感，推動了他們立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

技能競賽項目部培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，如張祥遠先后榮獲“全國青年崗位能手”“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”“福建省五一勞動獎?wù)隆迸c“省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，還涌現(xiàn)了張松輝、鄧長毅、廖長榮、何剛等一批“福建省五一勞動獎?wù)隆薄案＝ㄊ∪魇形逡粍趧营務(wù)隆迸c“福建省三明市金牌工匠”榮譽獲得者。文體活動項目部挖掘出了三名“全國攝影家協(xié)會會員”，兩名“福建省書畫協(xié)會會員”，一名“福建省詩詞學會會員”。

二是有效調(diào)動了黨群隊伍的工作積極性?！包h群項目部”管理模式，有效整合黨務(wù)力量，優(yōu)化了人力資源，鍛煉了隊伍，展示了黨群部門良好形象。支部書記既是某個項目部的負責人，也是其他項目部的成員，項目的推進過程，實際上就是黨務(wù)干部不斷磨合、交流學習的過程，隨著項目的開展，相互之間的聯(lián)系也越發(fā)密切，黨務(wù)干部的整體意識更強了，使黨建工作不再是各個支部各自為戰(zhàn)。作為項目負責人的支部書記，他們能夠以黨委的視角去謀劃所在項目部的工作，在更高的平臺上施展他們的才華，進一步激發(fā)了他們工作的積極性、主動性與創(chuàng)新性。

習近平總書記在談到國有企業(yè)黨建工作時指出：“要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！薄包h群項目部”管理模式的探索與實踐，使煉鋼廠黨委認識到國有企業(yè)的黨組織，應(yīng)該創(chuàng)新工作思路與工作方法，與時代接軌，與生產(chǎn)接軌，與職工接軌，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是黨建工作在融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中要形成統(tǒng)一的核心價值觀，堅持黨組織圍繞企業(yè)中心開展工作，在指導(dǎo)思想和工作目標上實現(xiàn)融合，全力推動企業(yè)發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)在發(fā)展過程中要突出“以人為本”的管理理念，堅持黨管人才原則，努力形成人盡其才的良好局面，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮主力軍的作用。