上汽大眾汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司是我國規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部，安亭、南京、儀征、寧波、烏魯木齊、長沙六大生產(chǎn)基地，2016年成為國內首家年銷量突破200萬輛的乘用車企業(yè)。近年來，公司堅持將安全生產(chǎn)標準化工作作為安全管理重點工作持續(xù)開展，并取得良好效果。

■安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建歷程（圖1）

圖1 公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化歷程

■特色工作介紹

1.安全管理體系和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（圖2）

圖2 公司安全管理體系和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

2.安全文化——黨政同責，全員參與

（1）2017年開展“人人都是安全員”主題活動（圖3）。2018年的推進設想：從每位黨員帶頭到每位員工行動；從“要我安全”到“我要安全”；組建“人人都是安全員”跨部門工作團隊。

圖3 2017年開展“人人都是安全員”主題活動回顧

（2）結合安全達人賽，傳播安全文化，力爭將安全理念、意識轉化為員工的安全行動，安全達人賽組織方案如圖4所示。

圖4 安全達人賽組織方案

（3）為了更好地提升員工自覺佩戴勞動防護用品意識，繼德國奧迪工廠之后上汽大眾設立了VW集團內第二家個體防護體驗培訓室。體驗室分頭面部防護、軀干部防護2大模塊6個體驗區(qū)；通過模擬割傷、塵肺、噪聲聾等職業(yè)傷害的后果，以及采取個體防護后可起到的保護效果，讓員工直觀感受到勞動防護的重要性，提升員工勞動防護主觀意識。

（4）通過“學、看、治”三維度主題活動，通過多種形式的宣傳平臺和手段，全方面提升員工的安全意識和能力?！皩W”、“看”、“治”具體內容如圖5～圖7所示。

圖5 “學”具體內容

圖6 “看”具體內容

圖7 “治”具體內容

3.機制保障

（1）公司推進了區(qū)域責任制實施，賦予區(qū)域管理者相應的權利與責任，細化到工段崗位，有效推動安全分級管理與安全責任落實。某車間區(qū)域責任管理圖如圖8所示。

圖8 某車間區(qū)域責任管理圖

（2）建立安全月度會議平臺。公司層面建立由人力與組織執(zhí)行副總經(jīng)理召集各相關部門總監(jiān)參與的安全月度會議平臺機制，大大提高了公司的安全管理能力。

4.能力技術

（1）搭建系統(tǒng)、完整的安全檢查表標準架構，按工藝及部門編制安全檢查表要素標準，系統(tǒng)安全檢查表編寫流程如圖9所示。

圖9 系統(tǒng)安全檢查表編寫流程

（2）為降低與消除上汽大眾在設備維修、保養(yǎng)、調整、調試和清潔等作業(yè)過程中的傷害事故，確保作業(yè)時能量得到有效鎖定，公司從2012年開始開展安全鎖定專項工作，建立“安全鎖定”管理模式，在公司范圍內全面推進安全能量鎖定管理 ，從而降低事故的發(fā)生率，保障員工的身心健康。截止2017年，共完成10個廠區(qū)，37個車間，安全鎖定全覆蓋，共完成2633臺/套機械設備安全鎖定推廣工作。

（3）職業(yè)健康管理系統(tǒng)建設（圖10）。

圖10 職業(yè)健康管理系統(tǒng)建設