熊健民｜文

本文以株洲硬質(zhì)合金集團有限公司的思政工作開展作為研究的立足點，深入分析“三貼近”在各項工作中的應用，旨在不斷創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容方法與機制，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。

株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱為“株硬”或“公司”）于1954年建廠，是國家“一五”期間建設的156項重點工程之一，被譽為“我國硬質(zhì)合金工業(yè)的搖籃”。67年來，株硬一直保持行業(yè)領先優(yōu)勢，靠的是密切聯(lián)系群眾和全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想。

當今的時代是一個大變革的時代，也是一個新情況、新問題、新矛盾交錯出現(xiàn)的時期。各種思想文化相互碰撞，人們的思想日趨活躍，對精神文化的需求迅速增長，各類訴求不斷增多，做好“三貼近”有著非常重要的作用。

“三貼近”是新形勢面對外部挑戰(zhàn)的需要。當今時代面臨百年未有之大變局，如何搶抓機遇，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，如何避免外部勢力唱衰中國，各級領導有責任主動作為，深入領會“雙循環(huán)”理念，在后疫情時代攻堅克難，確保經(jīng)濟工作行穩(wěn)致遠。黨政工作者更有責任迎接挑戰(zhàn)，進一步鞏固黨在意識形態(tài)領域的主導地位，唱響主旋律、深入群眾，增強針對性、實效性，解決群眾實際困難，滿足群眾需要，推動社會經(jīng)濟工作進步。

“三貼近”是新形勢公司自身發(fā)展的需要。面對錯綜復雜的國際國內(nèi)形勢，作為國企的株硬，必須把發(fā)展作為第一要務，堅持加快科研創(chuàng)新步伐，奮力搶奪市場訂單，全力保證生產(chǎn)節(jié)奏，滿足市場所需。如何確保目標的完成，必須充分發(fā)揮政治的引領作用，堅持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性；堅持“三貼近”，聽取職工的心聲，發(fā)揮群眾智慧。

“三貼近”面臨的不足與挑戰(zhàn)

2014年7月4日，習近平總書記在國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上作出重要指示強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力，保障人民共同利益的重要力量，必需理直氣壯做大做強，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。習近平總書記還在多種場合強調(diào)，堅持黨的領導、堅持黨的建設是我國國有企業(yè)的“根”和“魂”。

株硬自建企以來，各級領導將為工廠謀發(fā)展、為員工謀幸福作為工作的出發(fā)點和落腳點，用實際行動堅持“三貼近”，但在局部還存在著一些問題，亟待解決。

思想政治工作的內(nèi)容應緊扣時代的發(fā)展。要結合單位實際，做好教育引導轉化工作，注意貼近群眾，關注與群眾利益息息相關的問題。要把對員工的真摯情感化做具體行動，時刻關心員工，為員工排憂解難。當前，個別單位和人員思想政治工作還不能做到想員工之所想、言員工之所言、辦員工之所盼。當前員工中存在的一些認識和思想問題，一部分是由于日常生活中具體問題沒有得到妥善安排或及時解決而引起的。

緊緊依靠職工，發(fā)揮集體智慧辦企業(yè)的理念。企業(yè)管理者想問題辦事情必須堅持群眾觀點、充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，極個別單位和領導在抓各項工作落實中，不能細心體察職工群眾的情緒，沒有調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

辦事刻板，人情味不夠。思政工作者要深入到廣大職工的現(xiàn)實生活中，既站在全局的高度，也要進行換位思考，解決具體矛盾，更好地引導職工、服務職工，盡可能解決員工的困難，做到事事有回復。目前，個別人員僅關注經(jīng)營業(yè)績和數(shù)字，對員工的生活細節(jié)關心不夠，和員工缺少交流，導致員工工作主動性不夠，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

“三貼近”實際應用的思考

解決思想問題同解決實際問題相結合是必須堅持的一項方針原則。要把堅持“三貼近”當成一項重要的工作，讓“三貼近”成為公司的一筆寶貴財富。因此，要針對不同的問題，調(diào)查了解情況，制定實施方案，把實事辦好，好事辦實，使職工的思想問題從根本上得到解決，從而助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強學習，增強意識。近幾年來，公司各級黨組織堅持和完善“三會一課”制度，全面推廣“智慧黨建”APP各個平臺的應用。各總支部和小組通過主題黨日、文章學習、課程學習、組織生活會、民主評議黨員等各項工作，提高堡壘戰(zhàn)斗力。如2020年株硬黨委、行政部門大力開展督查催辦工作，通過層層壓實督辦責任，確保重點工作一督到底、應督盡督、督必有果，2020年完成督辦事項55項，有效提升了公司決策的執(zhí)行力，確保了年度目標的實現(xiàn)，為員工收入的增長奠定了堅實基礎。

打造共同價值觀，創(chuàng)建積極健康向上、團結奮進的企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。健康的企業(yè)文化可激發(fā)大家利益共享、風險共擔、榮辱與共。株硬67年來之所以勇立潮頭，就是因為一直秉承“追求過硬、進取無限”的企業(yè)精神，在新形勢下公司還要進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，加快發(fā)展步伐，讓每個職工干事有舞臺、發(fā)展有方向。要在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風。公司還可以通過技能競賽，送外委培、組織普通員工外出參觀學習等方式提高職工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)職工的潛能，幫助職工實現(xiàn)個人價值、成就事業(yè)。在培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神方面還應該進一步加大力度，大力宣揚那些視職業(yè)為使命的員工。近兩年來，株硬通過內(nèi)刊《鉆石人》加大對先進人物的宣傳，提供了榜樣力量，通過宣傳激發(fā)了職工的工作激情和勞動熱情，各單位掀起了比學趕超的學習氛圍。

公司還要讓員工有更多的獲得感和幸福感，讓員工更多地享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。近幾年來，公司通過加大投入，積極改善員工的工作環(huán)境；完善薪酬體系改革；增加員工就餐、體檢等福利待遇；廣大職工在物質(zhì)生活不斷得到改善的切身感受中，增強了對企業(yè)發(fā)展的信心，積極性、主動性進一步發(fā)揮出來。思想政治工作需要帶著深厚的感情去做，但不能拋棄原則，無限度地講“情”，以情動人還要與嚴格的紀律約束相結合，各單位要以“業(yè)績是績效分配的第一導向”為指導，創(chuàng)新績效考核體系，讓員工明白共享不是絕對的。

從小處著手，潤物細無聲。豐富內(nèi)容，活躍員工業(yè)余文化生活。伴隨人們物質(zhì)文化生活水平的提高，廣大職工越來越注重生活品質(zhì)和業(yè)余文化生活。思想政治工作要適應職工生活的這一發(fā)展變化，活躍職工的業(yè)余文化生活，使職工不僅工作好，而且休息好，從而以更飽滿的熱情投入到工作中去。近年來，公司職工文體協(xié)會參與人次越來越多，影響力越來越大，基層單位經(jīng)常組織員工參加演講比賽、知識競賽、體育比賽、書法攝影美術展覽等豐富多彩的文化活動。這些活動寓教于樂，使職工增長了知識，陶冶了情操，提升了品位。通過這些看似簡單又實實在在的做法，達到了春風化雨、潤物無聲的效果，陶冶了干部員工道德情操，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的集體榮譽感，進一步激發(fā)了職工的工作積極性和主人翁精神。

“三貼近”工作要融入為員工辦實事、辦好事之中，堅持既講道理，又辦實事，特別是對弱勢群體和困難員工家庭給予更多的關注。近些年來，株硬的金秋助學、節(jié)日走訪活動在全體職工中形成了口碑效應，得到了高度好評。部分單位要結合實際進行推廣，將走訪工作做細做精，員工生病、住院要登門探望，員工家屬天災人禍要上門慰問，并注意幫助解決員工家庭生活等實際性困難。通過深入推進“三貼近”思想政治工作，激發(fā)員工的干勁，凝聚員工的力量，促進企業(yè)的發(fā)展。

結論

把思想政治工作同解決實際問題相結合，堅持“三貼近”工作既要抓思想教育，又要注重解決實際問題；既要講道理，又要辦實事。只要堅持以人為本，緊緊依靠職工，真心關愛職工，公司的發(fā)展就一定能取得更大的成就。