于振倫 杜齊 李磊

摘要：房建工程在逐漸成為重點行業(yè)的背景下，所呈現(xiàn)的規(guī)模逐漸擴大，同時在具體的施工環(huán)境上也越發(fā)復雜，這代表著在工程建設期間可能伴隨著多元化的風險隱患。因此，在房建施工處理期間，施工單位需要建立起良好的安全意識，科學開展相關(guān)管理工作，以確保所構(gòu)建的工程作業(yè)體系在內(nèi)部環(huán)境上更加安全，也能夠突出整體的工程品質(zhì)。下面， 主要就房建施工安全管理的必要性進行有效探索，并積極探究科學的管理措施，從而為推進房建施工實現(xiàn)高品質(zhì)建設提供重要的行動導向。

關(guān)鍵詞：房建施工;安全管理;措施

前言：房建工程是推進國家經(jīng)濟實現(xiàn)高效發(fā)展的重要項目，在新時代的社會環(huán)境下，隨著人們對房建需求逐漸提高，房建行業(yè)所具備的發(fā)展機遇也更加豐富。相對應地，工程的規(guī)模和范圍逐漸擴大，并對具體的安全建設提出全新要求。因此，施工單位在負責具體工程項目期間，需要積極貫徹安全的管理觀念，確定具體的管理工作目標，深入分析在工程建設期間做好安全管理工作的必要性，并結(jié)合具體的工程建設要求探索合理的管理舉措，有效創(chuàng)設安全而穩(wěn)定的工程環(huán)境。

一、房建施工安全管理的必要性分析

新時代房建行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出顯著的發(fā)展趨勢，并在促進國家經(jīng)濟高速發(fā)展方面具有顯著的支撐和導向作用。在全新的發(fā)展背景下，房建工程的規(guī)模以及所呈現(xiàn)的工程作業(yè)范圍逐漸擴大，作業(yè)環(huán)境逐漸復雜化，在這樣的施工背景下，施工單位面臨著一定的安全風險管理挑戰(zhàn)。倘若在施工進行期間一味關(guān)注工程進度，而忽略工程安全和質(zhì)量管理，那么則導致工程事故風險幾率顯著增加，甚至還會造成變更風險，導致工程的進度受到明顯阻礙，給工程質(zhì)量提升造成不利影響。因此，施工單位需高度重視當前房建工程在安全方面所存在的實際問題，樹立科學的管理觀，將安全管理工作有效落實下去，從而努力構(gòu)建更具有安全性的工程環(huán)境，在規(guī)范工程作業(yè)工藝的同時也能夠顯著提高整體的施工效能，突出工程的綜合效果和作業(yè)品質(zhì)。

二、房建施工安全管理的措施分析

（1）完善安全管理工作機制

在工程管理范疇內(nèi)，管理機制是否完善在很大程度上決定著管理工作能否高效落實[1]。因此，施工單位需要進一步明確房建工程的安全管理要求，在樹立先進管理思想的基礎(chǔ)上，對具體的管理機制加以補充和完善。從而為管理人員科學開展安全防范和管理控制工作提供重要的政策導向，也能夠保證各項管理工作在實際執(zhí)行期間更具有規(guī)范性，進一步突出安全管理的工作效果。首先，施工單位需立足國家在房建工程方面所提出的戰(zhàn)略方針考慮，根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》等確定具體的管理目標。并結(jié)合以往的工程負責經(jīng)驗深入分析在房建工程實際施工期間可能存在的風險隱患，包括在環(huán)境、成本以及物料等方面可能存在的隱患，并在此基礎(chǔ)上科學設置管理機制，指導管理人員認真、高效地落實工程管理工作。

（2）構(gòu)建現(xiàn)代化的安全管理體系

房建工程具有一定的復雜性，所包含的風險要素比較多樣，對安全管理具有較高要求[2]。管理人員需要積極借鑒和學習現(xiàn)代化的管理理念，在引進先進技術(shù)載體的前提下，努力構(gòu)建智能化、現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，確定具體的管理要素，從而實現(xiàn)房建工程的全過程、全方位管理。施工單位需在技術(shù)層面加強革新力度，優(yōu)化資金配置，積極引進信息化載體，針對房建工程有關(guān)的風險要素展開智能統(tǒng)籌，然后組織管理人員操作現(xiàn)代化載體，合理落實安全管理工作。依托于先進的管理系統(tǒng)，能夠保證圍繞房建工程所開展的管理工作具有較強的執(zhí)行效能，進一步突出管理品質(zhì)。

（3）加強現(xiàn)場環(huán)境精細化管理

施工單位需高度重視現(xiàn)場管理，在安全意識的正確導向下，積極發(fā)掘和探索全新的管理理念。要本著拓展管理覆蓋面的原則，將精細化的管理思想深入落實到房建工程當中。結(jié)合以往負責的工程管理經(jīng)驗，深入分析在房建施工建設期間可能存在的不良風險，如工程變更、成本超標等不良隱患，并就具體的物料、設備等質(zhì)量風險加以明確。然后，規(guī)范、有效地開展管理工作，從而保證房建工程現(xiàn)場環(huán)境更具有規(guī)范，進而推動工程進度高效進行，也能夠進一步提升工程的建設質(zhì)量。

（4）加強合同管理機制深化落實

合同是支撐房建工程安全管理工作得以深化落實的重點要素，所承載的功能地位比較突出[3]。管理人員需進一步確定房建工程的管理目標，精準定位具體的管理方向。之后，科學整理管理要素，對合同內(nèi)容加以補充和完善。在合同中對具體的管理職能和職權(quán)范圍加以明確，讓不同部門人員能夠明確自身所承擔的職責，并認真踐行管理工作要務，以確保所開展的管理工作更加規(guī)范，所呈現(xiàn)的工作效能和管理品質(zhì)更加突出。在合同體制支撐下，能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)在房建工程施工進行中的不合理因素，確定具體的變更風險類型，并及時明確責任主體，通過多方協(xié)調(diào)與配合共同就風險進行規(guī)避和處理，進一步改善工程作業(yè)環(huán)境。

（5）加強管理人員素質(zhì)建設

管理人員是房建安全管理工作的重要執(zhí)行主體，其自身所展現(xiàn)的專業(yè)素質(zhì)是影響管理工作綜合效能的關(guān)鍵。因此，施工單位為全面提高房建工程的安全性，突出管理工作的時效性，需要從內(nèi)部出發(fā)構(gòu)建完善性的培訓機制，為管理人員提供豐富且便利的學習環(huán)境。將先進的管理思想有效滲透下去，并借助新媒體、互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建在線培訓平臺，向管理人員滲透精細化管理思想內(nèi)涵，就合同管理實施標準以及現(xiàn)代化管理平臺操作的流程展開有效培訓，從而全面提高管理人員在工程安全管理領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，助力其高效落實相關(guān)管理工作要務。

結(jié)論：依前所述，在建筑工程領(lǐng)域做好安全管理工作十分必要，能夠有效規(guī)避在工程中的不良風險，保證所構(gòu)建的施工作業(yè)環(huán)境更加安全，也能夠進一步推進整體的工程進度，切實保障工程整體的作業(yè)品質(zhì)。因此，在負責具體的工程項目期間，施工單位需要進一步完善管理機制，針對具體的管理體系進行創(chuàng)優(yōu)處理，提高對現(xiàn)場環(huán)境精細化管理與監(jiān)督的思想重視，并合理落實合同的管理機制，重點加強管理人員的安全意識和管理素養(yǎng)全面培訓，以保證所落實的安全管理工作更加高效，也能夠助力房建工程事業(yè)在安全的作業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[2]鄭劍魁.加強房建工程施工安全管理的思考研究[J].江西建材，2020（10）：195-196.

[3]司成軍.房屋工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理對策[J].陶瓷，2020（09）：136-137.

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