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        建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效措施探討

        2021-07-05 05:47:21陳宏波
        安家(建筑與工程) 2021年9期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理措施建筑

        陳宏波

        摘要:新時(shí)代不斷發(fā)展的前提下,建筑企業(yè)不斷發(fā)展。為了進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)研究。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理變革,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,在實(shí)踐研究的過(guò)程中,要認(rèn)真結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展,科學(xué)地形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。有效發(fā)展財(cái)務(wù)管理秩序。希望我們的研究能夠不斷提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:建筑;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施;質(zhì)量

        引言

        財(cái)務(wù)管理是以資金的計(jì)劃和管理為核心,以與關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)關(guān)系為核心的經(jīng)濟(jì)管理不合格是一種價(jià)值管理的一部分,廣泛存在于不同的行業(yè)是的。好的與資本流動(dòng)相關(guān)的活動(dòng),了解資金的規(guī)劃和使用,屬于財(cái)務(wù)管理要不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究水平,就要注重把實(shí)際工作與科學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,對(duì)其轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。

        一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        (一)分散引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)提供了技術(shù)支撐。企業(yè)可以及時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理形式和創(chuàng)新,在信息時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)可以充分交換,財(cái)務(wù)可以匯總各方面的數(shù)據(jù)信息,支持企業(yè)的順利發(fā)展??梢?jiàn),財(cái)務(wù)人員除了具備扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)和技能外,還可以掌握企業(yè)所必需的知識(shí),并深入到企業(yè)的實(shí)施中,以便與企業(yè)共同發(fā)展,提高信息利用率,發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值建筑行業(yè)的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,管理水平也比較細(xì)和大。因此,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化是當(dāng)前企業(yè)人力財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。建筑業(yè)的大部分項(xiàng)目都是工程項(xiàng)目,實(shí)施范圍比較廣,每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行獨(dú)立的預(yù)約機(jī)制。不同的地理位置離不開(kāi)推動(dòng)者;導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

        (二)內(nèi)部控制不完善

        由于建筑公司自身的業(yè)務(wù)性質(zhì),其負(fù)債規(guī)模一般遠(yuǎn)大于資產(chǎn)規(guī)模,資產(chǎn)利用率一般不高,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理相對(duì)粗放,而各職能部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮理想的效率,導(dǎo)致內(nèi)部控制的負(fù)面效應(yīng)。從內(nèi)部控制的角度來(lái)看,建筑企業(yè)內(nèi)部集中化程度比較嚴(yán)重,對(duì)內(nèi)部控制的重要性和作用的認(rèn)識(shí)不高。為了取得一定的經(jīng)營(yíng)成果,一般違反正常的業(yè)務(wù)流程,使個(gè)別公司不受財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)的控制。是。為使施工過(guò)程順利進(jìn)行,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向稅務(wù)局提出要求,將資金直接轉(zhuǎn)給無(wú)合同材料的材料供應(yīng)商,增加了公司內(nèi)部控制的高風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真

        建筑業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,實(shí)施環(huán)境也會(huì)受到各種因素的影響。針對(duì)具體問(wèn)題,如果財(cái)務(wù)人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作,將會(huì)加劇經(jīng)濟(jì)與金融的矛盾,使實(shí)際交易與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符,大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然而,它并不能真實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果。如果銷(xiāo)售指標(biāo)被確認(rèn),不同的部門(mén)有不同的確認(rèn)方式。計(jì)劃部根據(jù)價(jià)格和清單內(nèi)容確認(rèn)收入,財(cái)務(wù)部根據(jù)行業(yè)設(shè)定的完工百分比確認(rèn)收入,管理層根據(jù)具體工程量和工程進(jìn)度確認(rèn)銷(xiāo)售指標(biāo),在編制年度報(bào)表時(shí)錄入系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)人為修改其他部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以明確確定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;減少。此外,不同項(xiàng)目的特點(diǎn)相似,所采用的財(cái)務(wù)處理方法也比較相似。財(cái)務(wù)人員要完成大量的基礎(chǔ)工作,復(fù)雜程度很高,很難用更多的時(shí)間深入研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這也導(dǎo)致了建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)與融資之間的差異。

        二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效措施

        (一)構(gòu)建相關(guān)管理體系

        預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施可以促使企業(yè)提高投資計(jì)劃和使用的合理性,以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。命令。此外,財(cái)務(wù)管理能有效提高資金使用的合理性,對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)專(zhuān)家的行為也有一定的作用。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要進(jìn)行大量的資本活動(dòng),因此保持預(yù)算管理就顯得尤為重要。建筑公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有一定的特殊性。一般來(lái)說(shuō),預(yù)算主要用于投資項(xiàng)目,它構(gòu)成了項(xiàng)目可行性、融資、現(xiàn)金流和總體范圍的適當(dāng)預(yù)算。但是,這類(lèi)預(yù)算也存在很大的問(wèn)題,特別是成本、銷(xiāo)售和利潤(rùn)的預(yù)算沒(méi)有得到太多的重視,因此嚴(yán)重影響了公司整體利潤(rùn)水平的權(quán)重打擊。因此基于這種情況,事業(yè)單位必須有一套全面的預(yù)算管理制度;要在預(yù)算管理中有效地引入預(yù)算工作中的不足之處:改進(jìn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)成本管理和控制的最重要手段,可以幫助企業(yè)降低不必要的成本,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),工程項(xiàng)目是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要支柱。只有實(shí)施全面預(yù)算管理,才能科學(xué)地控制成本,發(fā)揮預(yù)算的有效性和價(jià)值。預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的所有方面和所有細(xì)節(jié)的任何環(huán)節(jié)涵蓋。作為實(shí)施物料預(yù)算的一個(gè)例子應(yīng)是:財(cái)務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)列出物料的計(jì)劃量,以便控制。同時(shí)要對(duì)材料的使用等細(xì)節(jié)盡可能進(jìn)行規(guī)劃,將部分使用情況與計(jì)劃進(jìn)行比較和預(yù)測(cè),實(shí)際情況是否按計(jì)劃執(zhí)行如果與預(yù)算不符,必須予以標(biāo)注。材料計(jì)劃完成后,可提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查,以達(dá)到控制成本的目的。財(cái)務(wù)部將結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算編制資產(chǎn)負(fù)債表,隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行比較和審核。

        (二)財(cái)務(wù)管理理念建設(shè)

        目前,社會(huì)傾向于將低碳經(jīng)濟(jì)理念應(yīng)用于行業(yè),因此財(cái)務(wù)管理者首先要在意識(shí)中樹(shù)立低碳經(jīng)濟(jì)理念,從低碳的角度出發(fā),在公司內(nèi)營(yíng)造低碳環(huán)境,提高低碳經(jīng)營(yíng)意識(shí),把低碳經(jīng)營(yíng)理念融入金融工作,低碳理財(cái)意識(shí)首先要以低碳經(jīng)濟(jì)為背景,以低碳方式為指導(dǎo),切實(shí)提高低碳風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)公司治理,靈活應(yīng)對(duì)低碳環(huán)境下企業(yè)融資面臨的新問(wèn)題,以促進(jìn)企業(yè)以更高的價(jià)值以低碳的方式進(jìn)行納稅籌劃;二是要有低碳意識(shí)的運(yùn)用。鑒于在這方面,企業(yè)必須采取適當(dāng)措施,以便在避稅方面實(shí)現(xiàn)更實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理方法;待定。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下稅收不好已經(jīng)成為社會(huì)的主要矛盾。國(guó)外一些地區(qū)已經(jīng)出臺(tái)了二氧化碳排放稅,對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行稅收管理,碳稅的輻射越來(lái)越大,增加了第三方財(cái)務(wù)人員必須具有低碳財(cái)務(wù)預(yù)算的管理意識(shí);在公司內(nèi)部營(yíng)造低碳文化氛圍,不僅要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,而且要提高全體員工的環(huán)保責(zé)任意識(shí),將環(huán)境效益納入公司的工作指標(biāo)中,做到有條不紊提高員工對(duì)環(huán)保公司的重視程度。公司是市場(chǎng)貿(mào)易的主旋律,因此需要完善低碳經(jīng)濟(jì)理念,將低碳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)管理。企業(yè)還必須以低碳意識(shí)為導(dǎo)向,制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值。在低碳方式下,可以引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到良性循環(huán),促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)提高企業(yè)資源的利用率。

        結(jié)束語(yǔ)

        總之,對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的研究進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。為了保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,必須積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代的發(fā)展,不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率。提高。通過(guò)以上分析總結(jié)出具體的管理方法,希望:為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]于強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與強(qiáng)化措施探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,v.27;No.696(34):254-254.

        [2]劉飛濤.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020.

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