焦維

摘要：施工進(jìn)度管理是建設(shè)設(shè)施的一系列管理和控制措施，其目的在于按時(shí)完成項(xiàng)目。重點(diǎn)是對(duì)施工時(shí)限的管理和控制。探討了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的原則、影響因素和時(shí)間安排。并就各項(xiàng)措施進(jìn)行了相關(guān)探討和研究，為設(shè)備建設(shè)階段的時(shí)間安排做好準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)類(lèi)似工程提出了相關(guān)問(wèn)題，為今后類(lèi)似工程的進(jìn)度管理提供了背景信息。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;工期控制

一、引言

從我國(guó)工程的發(fā)展歷史和目前的施工情況來(lái)看，施工進(jìn)度不僅關(guān)系到工程能否在規(guī)定的時(shí)間完工，而且還和工程的施工效率、施工質(zhì)量息息相關(guān)。施工進(jìn)步不僅影響到合同期內(nèi)工程能否如期完工，也影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工進(jìn)度是建筑工程管理領(lǐng)域中最重要的一個(gè)內(nèi)容。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念和意義。

（一）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理，指工程人員根據(jù)項(xiàng)目原計(jì)劃的要求，制定和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并做出相應(yīng)的調(diào)整的過(guò)程。同時(shí)，采用多種實(shí)用方法和措施，對(duì)其影響因素進(jìn)行綜合運(yùn)用控制與協(xié)調(diào)，使工程計(jì)劃工期控制在目標(biāo)工期以內(nèi)，減少了工程工期要求，同時(shí)也兼顧了安全、成本和質(zhì)量要求。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義

為使工程盡快投入使用，并從中受益，在項(xiàng)目建設(shè)階段，必須對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程按時(shí)完成，這是一項(xiàng)好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，還要分析不合格原因，及時(shí)采取糾正措施。如果以后的操作無(wú)法修正偏差，那么就必須對(duì)原始進(jìn)度表進(jìn)行部分修改，然后在新的進(jìn)度表管理施工過(guò)程中，重復(fù)以上操作，直到工程按計(jì)劃完成。[1]

三、建筑工程進(jìn)度管理編制

（一）建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

由于施工速度的提高，整個(gè)工程的成本也隨之提高。施工進(jìn)度影響人、料、機(jī)的使用;另外，由于材料成本的增加導(dǎo)致了建筑單位材料成本的差異，對(duì)工程進(jìn)度的影響就越大。通過(guò)這種方式，在引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，采用行之有效的施工管理和組織方式，不但可以使施工的效率提高，而且還有利于工程的推進(jìn)，如不重視施工技術(shù)的質(zhì)量，不但會(huì)影響建筑的安全性能，還會(huì)對(duì)居住方的安全帶來(lái)隱患。

（二）工程進(jìn)度管理目標(biāo)的確定及施工階段確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問(wèn)題

按照工程合同規(guī)定的時(shí)間完成工程建設(shè)項(xiàng)目，是施工階段工期控制的主要目標(biāo)，也是首要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文利用分解目標(biāo)的原理，將分解后的目標(biāo)分解為多個(gè)不同的子目標(biāo)，構(gòu)成了一個(gè)進(jìn)度管理系統(tǒng)。如果一項(xiàng)工程涉及多名承包商的施工，則應(yīng)根據(jù)承包商所定工程目標(biāo)，明確規(guī)定轉(zhuǎn)工條件及轉(zhuǎn)工時(shí)間。根據(jù)各個(gè)工地的特點(diǎn)，將施工項(xiàng)目分為不同的階段。例如，土木工程可分為地基、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、外部裝修等階段，每個(gè)階段都要有明確的標(biāo)志。

四、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本原理

（一）信息反饋原理

反饋問(wèn)題是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。通過(guò)向工程進(jìn)度管理人員傳達(dá)信息，了解施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。同時(shí)，還要把反饋信息當(dāng)作適當(dāng)分配任務(wù)的一部分加以處理，然后再逐個(gè)處理。最后由工程總承包單位將反饋信息傳遞給工程總承包單位，進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算出各方面信息。最終確定并調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程如期完工。

（二）彈性原理

在編制工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，利用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度影響程度和發(fā)生的可能性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，充分分析了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，使操作空間其更加靈活。另外，在施工工期中充分利用這些彈性因子，不但可以縮短工期，還可以調(diào)整工程前后部分重疊的比例，減少施工中的延誤工期。

（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是工程進(jìn)度管理的一部分，根據(jù)實(shí)際記錄數(shù)據(jù)，將工程實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。為了進(jìn)一步控制施工的進(jìn)度，還需要利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)對(duì)施工工期、成本、資源等領(lǐng)域進(jìn)行管理和優(yōu)化。[2]

五、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的策略

（一）明確建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

當(dāng)前，對(duì)某土建工程施工的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，除了施工管理不規(guī)范等情況出現(xiàn)外，還有一些進(jìn)度拖延問(wèn)題，例如對(duì)結(jié)構(gòu)工程使用的不規(guī)范，導(dǎo)致了工程進(jìn)展緩慢。這就需要全面的對(duì)現(xiàn)有施工管理制度進(jìn)行完善，使其與新的施工進(jìn)度管理體系相融合，明確施工質(zhì)量管理部門(mén)及職責(zé)。同時(shí)，還要根據(jù)土建施工程序和技術(shù)要求，制定不同階段的施工管理措施，例如加強(qiáng)施工質(zhì)量管理等。使施工進(jìn)度的管理制度直接體現(xiàn)在施工過(guò)程中，對(duì)加快施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量提供幫助。最后，在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑材料質(zhì)量及工程計(jì)劃進(jìn)行控制，讓每一個(gè)施工人員都能將工程進(jìn)度任務(wù)牢記于心。

（二）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目歷來(lái)重視進(jìn)度管理所帶來(lái)的影響。工程建設(shè)的聯(lián)接管理直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。為保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)建筑工地的管理。首先，加強(qiáng)施工人員對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)域的了解，由于大多數(shù)土木工程是與經(jīng)濟(jì)和民生息息相關(guān)的。因此，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)有利于社會(huì)發(fā)展，具有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)。施工中的各種不利因素將嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，主要問(wèn)題包括：施工參與方的管理和控制力度不足、檢查專業(yè)技術(shù)水平不夠等。為了解決以上問(wèn)題，必須對(duì)工作人員加強(qiáng)專業(yè)前期培訓(xùn)，特別是安全質(zhì)量意識(shí)，使施工中的質(zhì)量和進(jìn)度得到兼顧。管理人員可以通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在確保進(jìn)度的同時(shí)控制施工質(zhì)量。同時(shí)，要確保各施工技術(shù)符合工程計(jì)劃方針，避免因材料混合而造成工程進(jìn)度滯后。[3]

（三）強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位

在土建施工管理中，常常要使用監(jiān)控系統(tǒng)，但實(shí)際情況是，很多工程的監(jiān)控只是一種形式，由于監(jiān)控的無(wú)用和管理上的缺位，造成很多工程的施工聯(lián)系不規(guī)范、不規(guī)范。由于在監(jiān)測(cè)階段，建筑材料的質(zhì)量最終決定了工程質(zhì)量隱患的存在，因此必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的重要性。一是要明確工程責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保每個(gè)管理人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。最后，還要對(duì)拖延施工進(jìn)度的施工人員進(jìn)行處罰，在提高其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要對(duì)操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格要求。

結(jié)語(yǔ)：施工進(jìn)度管理是一種應(yīng)用科學(xué)、合理的方法，根據(jù)工程投標(biāo)文件，制定進(jìn)度目標(biāo)，制定進(jìn)度計(jì)劃，配置材料和人員，確定具體的施工項(xiàng)目，不但要達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，而且要與資源、質(zhì)量相協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，本文結(jié)合具體結(jié)構(gòu)條件和施工技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)分析，為我國(guó)施工領(lǐng)域的進(jìn)度管理提供了理論上的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]高闖，鄭英浩. 論土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2021（2）：1225.

[2]胡燈明. 關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2021，19（5）：309-310.

[3]魏鴻健. 通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制研究[J]. 科學(xué)與信息化，2021（10）：149.

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