嚴(yán)紹地

摘要：文章主要是分析了精益建造理論的必要性，在此基礎(chǔ)上講解了精益建造理論的項(xiàng)目管理措施，望可以為有關(guān)人員提供到一定的參考和幫助。

關(guān)鍵字：精益建造理論;建筑工程;項(xiàng)目管理

1、前言

工程項(xiàng)目管理能夠有效保障到建筑工程的質(zhì)量，為此有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)原則和要求，充分落實(shí)到項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，才能夠確保到建筑工程建設(shè)的效果。精益建造理論的應(yīng)用能夠全面優(yōu)化到工程項(xiàng)目管理工作，為此文章對(duì)精益建造理論的應(yīng)用展開了研究和探討。

2、精益建造理的必要性

精益施工理論倡導(dǎo)項(xiàng)目管理進(jìn)程應(yīng)通過滿足消費(fèi)者的個(gè)人需求來推動(dòng)。符合精益建設(shè)理論的指導(dǎo)，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完美結(jié)合。在先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助下，您可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能管理，并可以解決大規(guī)模建設(shè)問題。精益施工理論需要建設(shè)人員協(xié)調(diào)建筑成本，建筑時(shí)期，質(zhì)量等因素，最好用材料供應(yīng)商加強(qiáng)，以確保優(yōu)化工程建設(shè)效益，降低施工成本，確保施工質(zhì)量和安全，確保建筑質(zhì)量和安全，按照精益施工的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理技術(shù)與智能化管理方法的高度結(jié)合，保證了精益施工的合理配置和應(yīng)用。另外，對(duì)建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量進(jìn)行了界定，要求嚴(yán)格。管理者應(yīng)始終堅(jiān)持把施工產(chǎn)品的關(guān)鍵內(nèi)容作為施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。通過結(jié)合用戶的實(shí)際需求，層層分解，合理實(shí)施，盡可能做到因人而異，深化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3、精益建造理論的項(xiàng)目管理措施

3.1、落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理措施

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法無法適應(yīng)當(dāng)前的建筑業(yè)的施工需求。我們應(yīng)該遵守時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極利用新興的管理理論和管理技術(shù)，降低項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)降低項(xiàng)目質(zhì)量。結(jié)合過去兩年的發(fā)展，精益施工理論的新興理論和方法已逐步應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，該項(xiàng)目的智能管理進(jìn)程已最初實(shí)現(xiàn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理措施有成為精益施工理論的重要組成部分，這要求項(xiàng)目管理人員組織，糾正，誠實(shí)和文明，計(jì)劃和合理部署項(xiàng)目管理內(nèi)容，通過制定科學(xué)合理的規(guī)劃措施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的規(guī)范化管理。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，按照本標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求，合理實(shí)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管、保管等工作，施工作業(yè)面產(chǎn)生的雜物應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的進(jìn)行清理，防止對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生了十分不利的影響。結(jié)合目前的應(yīng)用情況，項(xiàng)目管理通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，避免了資源浪費(fèi)和違規(guī)操作的問題，具有很好的應(yīng)用意義，值得注意的是，為可以進(jìn)一步推動(dòng)5S管理的實(shí)施目的，建議項(xiàng)目部按照實(shí)際情況成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，明確各負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，做好活動(dòng)的總體規(guī)劃，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督和考核各部門的日常工作，從根本上保證到了施工的實(shí)際效果。

3.2、合理利用新興技術(shù)優(yōu)勢(shì)

精密施工理論要求工程項(xiàng)目管理者利用新興的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，并最終將規(guī)劃體系作為精密施工理論的技術(shù)領(lǐng)域，按照工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效反饋，對(duì)過程、工程、質(zhì)量進(jìn)行控制，經(jīng)理可以按照過程總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)反饋的總結(jié)，盡量避免項(xiàng)目建設(shè)中的專業(yè)矛盾，按照目前的應(yīng)用情況，建設(shè)項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn)了精益施工理論的運(yùn)用，初步實(shí)現(xiàn)了云平臺(tái)和人工智能技術(shù)的復(fù)合應(yīng)用，如果項(xiàng)目管理采用智能施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，它可以基本上全面監(jiān)測(cè)和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況。在避免潛在問題的同時(shí)，加深了網(wǎng)站的施工質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)有的二維碼工藝卡可合理地測(cè)量施工過程，避免了傳統(tǒng)手動(dòng)測(cè)量引起的誤差。除了上述技術(shù)外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還可以使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工工程的整個(gè)過程。BIM技術(shù)的可視化特性可以幫助施工人員建立相應(yīng)的建筑模型。通過對(duì)建筑模型的觀察，施工人員可以大致了解各專業(yè)之間的矛盾。專業(yè)矛盾沖突發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可遵循科學(xué)合理的技術(shù)措施，如提前制定相關(guān)預(yù)案和措施，防范風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

3.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理力度

在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)期間，項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格遵循合理的規(guī)劃和部署的質(zhì)量管理原則和要求，并在質(zhì)量監(jiān)督方面做得好。生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員可以使用精益施工理論和技術(shù)要求，例如，在施工期間的關(guān)鍵技術(shù)流程和過程中的安全管理應(yīng)該是良好的質(zhì)量監(jiān)督，如檢查結(jié)構(gòu)設(shè)施的安裝是否是安全的地方還有其固定的深度是否滿足項(xiàng)目的實(shí)際要求。對(duì)于應(yīng)用混凝土結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整，以滿足問題，建設(shè)位置和序列，以滿足設(shè)計(jì)要求，避免偏差問題。應(yīng)該指出的是，安全管理問題也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中注重。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的許多步驟，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中存在許多不確定因素。為可以避免風(fēng)險(xiǎn)因素造成的事故，建議建設(shè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循精益施工理論的安全管理原則。在此期間，管理者應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全管理，目的是盡可能避免施工安全問題的發(fā)生，為現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量和利益安全提供保障。

4、結(jié)束語

由上可知，建筑工程項(xiàng)目管理工作主要是通過精益建造理論實(shí)現(xiàn)到對(duì)各個(gè)施工階段的把控，才能夠有效推動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)施工流程和施工質(zhì)量的發(fā)展。由于我國的另一化管理體系還處在起步階段，為此在應(yīng)用過程中還存在一些不足，為此有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過不斷的研究，完善到其習(xí)題，才能夠有效推動(dòng)到建筑行業(yè)的發(fā)展。

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