朱瑋

摘 要：人力資源管理質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在信息化時(shí)代背景下，應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)人力資源管理過(guò)程的優(yōu)化，切實(shí)提升人力資源管理質(zhì)量和效率已是大勢(shì)所趨。除了應(yīng)用先進(jìn)的信息手段之外，還要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理思路、優(yōu)化人力資源管理制度，對(duì)困擾和阻礙人力資源管理的因素進(jìn)行改革和完善，不斷創(chuàng)新人力資源管理路徑，將人力資源管理的效用充分、高效地發(fā)揮出來(lái)，做好人力資源的儲(chǔ)備、輸出與利用，促進(jìn)人力資源管理再上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理

引言

在人力資源管理工作中，對(duì)于創(chuàng)新人才的需求十分迫切，科技的發(fā)展也要求管理工作不斷變革，日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)局面，無(wú)時(shí)不在為事業(yè)單位敲響警鐘。

1信息化人力資源管理的重要性

1.1信息化人力資源管理優(yōu)勢(shì)

信息化人力資源管理能夠節(jié)省事業(yè)單位管理成本，提高人力資源管理效率，在當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的環(huán)境下，運(yùn)用信息技術(shù)壓縮和有效減少管理工作量，對(duì)減輕事業(yè)單位中人力資源管理人員的工作壓力有極大的幫助。所以，人力資源管理極大地降低了管理工作人員的流動(dòng)率，有效地為事業(yè)單位節(jié)省了成本。并且，在信息技術(shù)的幫助下，大大提升了對(duì)人力資源管理的工作效率，降低了事業(yè)單位決策的出錯(cuò)率，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的積極作用。

1.2信息化人力資源管理符合當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

在信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同作用下，國(guó)民的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)需求也不斷擴(kuò)大。并且，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。基于此，各大電商抓住了機(jī)會(huì)，以為國(guó)民提供便利為主要目的開(kāi)始大力發(fā)展線上購(gòu)物平臺(tái)，使得如今國(guó)民不用擔(dān)心實(shí)體店是否有自己心儀的物品，甚至完全不用考慮實(shí)體店，在網(wǎng)上想買(mǎi)什么基本都可以買(mǎi)到。這樣的消費(fèi)趨勢(shì)順應(yīng)時(shí)代潮流，將更多的發(fā)展機(jī)遇帶給了中小型事業(yè)單位。

1.3信息化人力資源管理

為大眾提供了人性化的發(fā)展機(jī)遇在過(guò)去，想要擁有一份收入不錯(cuò)的工作更多地需要后臺(tái)的支撐以及資金的保障。但在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，只要自身肯下工夫，懂得利用資源，緊跟時(shí)代發(fā)展，就能夠?qū)崿F(xiàn)成功。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給予了廣大平民走向成功之路的機(jī)會(huì)，只要自己能把握住，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想。

2事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1管理理念有待更新

人力資源管理理念在一定程度上決定了事業(yè)單位軟實(shí)力增幅，但在新形勢(shì)下的管理工作中，一些負(fù)責(zé)人未能做到與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有及時(shí)更新管理理念，缺少對(duì)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新人才的認(rèn)知，趨向于引進(jìn)具有高精尖資質(zhì)的理論型人才，忽視了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者，導(dǎo)致實(shí)際的人力資源結(jié)構(gòu)逐漸失衡。在制度研發(fā)方面，部分負(fù)責(zé)人持滯后的理念開(kāi)展工作，未能精準(zhǔn)把握傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，導(dǎo)致實(shí)際的人力資源制度研發(fā)不契合事業(yè)單位實(shí)際情況，難以發(fā)揮作用。

2.2事業(yè)單位人才配置不均

就事業(yè)單位而言，合理的人力資源配置，能夠?qū)崿F(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，有助于推動(dòng)事業(yè)單位向好發(fā)展。但一些事業(yè)單位的人力資源管理者，未能認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位改革對(duì)于人力資源管理工作的影響，致使人力資源政策落地困難，人才配置出現(xiàn)不匹配、不合適等問(wèn)題。深化事業(yè)單位人力資源改革，是提升綜合實(shí)力的關(guān)鍵手段，然而部分管理者的工作重心停留在人員招聘方面，未能重視人才配置問(wèn)題，導(dǎo)致人才配置不均現(xiàn)象長(zhǎng)時(shí)間得不到改善，不利于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。

2.3缺乏人才培訓(xùn)制度

從人才培訓(xùn)制度中可以看出事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，將入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)成果相結(jié)合，可以了解事業(yè)單位人才發(fā)展方向，進(jìn)而洞悉事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展高度。而在實(shí)際的管理工作中，一些負(fù)責(zé)人未能注重人才培訓(xùn)制度的創(chuàng)新，長(zhǎng)時(shí)間沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不僅造成了較大的成本支出，而且會(huì)影響事業(yè)單位未來(lái)的整體發(fā)展方向。接受過(guò)入職培訓(xùn)的人才能夠迅速適應(yīng)工作崗位，后續(xù)的在職培訓(xùn)則起到了激勵(lì)創(chuàng)新和提高工作水平的作用，但部分事業(yè)單位未能做好入職和在職培訓(xùn)的銜接，導(dǎo)致人才培訓(xùn)制度體系出現(xiàn)漏洞，不利于增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4職業(yè)規(guī)劃相對(duì)落后

職業(yè)規(guī)劃是確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的重要方式，可以幫助事業(yè)單位員工進(jìn)行自我分析，使之明確自身的優(yōu)缺點(diǎn)，從而找準(zhǔn)適合自己未來(lái)發(fā)展的方向，有助于開(kāi)發(fā)潛能，促進(jìn)工作能力提升。部分人力資源負(fù)責(zé)人的工作重心向其他方面傾斜，未能注重職業(yè)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤、系統(tǒng)連續(xù)、全面性原則，導(dǎo)致員工的職業(yè)規(guī)劃方式相對(duì)落后，未能樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不利于提高對(duì)組織的忠誠(chéng)度，甚至還會(huì)在工作中出現(xiàn)異樣情緒，對(duì)事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)平衡造成消極影響。

3信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1構(gòu)建人力資源管理信息化平臺(tái)

通過(guò)利用信息技術(shù)構(gòu)建信息化人力資源管理平臺(tái)，在人員的招聘上，大大地拓寬了人才選拔的渠道，比如，通過(guò)自身的門(mén)戶網(wǎng)站面向全球招聘，或是與更多網(wǎng)站合作爭(zhēng)取更多的人才，同時(shí)也可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的求職人員進(jìn)行初步的評(píng)估與篩選，通過(guò)建立人才信息庫(kù)等方式，大大地提升了招聘效率與質(zhì)量;在人力資源管理模式上，通過(guò)人力資源管理信息化平臺(tái)，整合相關(guān)人力資源信息，構(gòu)建新的人力資源應(yīng)用比例，并對(duì)人力資源的利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為后續(xù)人才的管理、規(guī)劃、利用提前做好布局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才資源的合理管控以及配置，實(shí)現(xiàn)人才資源價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.2建立人力資源考核信息化系統(tǒng)

考核是人力資源管理中的重要組成部分，傳統(tǒng)的人力資源考核模式往往是以書(shū)面或是當(dāng)面考核的形式進(jìn)行，不僅時(shí)間長(zhǎng)，考核的范圍有限，而且手工記錄的弊端所導(dǎo)致的暗箱操作的空間大，使得整個(gè)考核過(guò)程缺乏一定的透明性與公正性。利用信息技術(shù)，建立人力資源信息化考核系統(tǒng)，不僅能夠提升考核效率，同時(shí)使得考核的路徑更加透明、考核范圍更加全面、考核指標(biāo)更加精準(zhǔn)，而且考核過(guò)程可追溯，大大地提升了考核質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

要顯著提升人力資源管理質(zhì)量，首先要從人力資源管理隊(duì)伍上著手。在高素質(zhì)的隊(duì)伍帶領(lǐng)下，人力資源管理才能發(fā)揮出預(yù)期的效用。所以，一是要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源管理人才，以新鮮血液的加入來(lái)帶動(dòng)和提升現(xiàn)有隊(duì)伍的管理質(zhì)量;二是要結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn);三是要對(duì)人力資源管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，比如信息化操作水平的培訓(xùn)。尤其要針對(duì)一些年齡較大、信息化能力不足的人力資源管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們具備積極吸收先進(jìn)管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理辦法的意識(shí)，切實(shí)提升人力資源管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，更好地適應(yīng)新時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的需求。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源信息化建設(shè)是一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展必須注意的問(wèn)題，這關(guān)系到事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。信息化的人力資源管理可以大大提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部組織、人才、績(jī)效等方面的管理，不斷加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高。為了使事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理必須不斷創(chuàng)新管理制度，從而減少人才的流失，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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