劉麗

摘 要：隨著市場經(jīng)濟形態(tài)的不斷變化，融資渠道的拓展為企業(yè)提供了更多機會，同時財務風險也不斷增加，而在國有企業(yè)，由于企業(yè)性質原因，還存在融資渠道受限，資金管控力度不足等問題，由于財務風險防范意識不足，風險防范機制不健全，造成國有企業(yè)在風險防范方面能力較為薄弱，要改善這種狀況，提高國有企業(yè)自身風險防范能力，需要從多方面進行研究與探討。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;問題;應對措施

引言

在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，國有企業(yè)作為重要力量，對我國各方面發(fā)展有著至關重要的意義與作用，國有企業(yè)的主要職責是強化國有資產的增值與保值能力。在現(xiàn)代化時代發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應當在形式方面不斷完善與優(yōu)化，嚴格落實自身相應的職責，并滿足現(xiàn)代化發(fā)展的相應需求，同時強化國有企業(yè)財務管理風險的防控工作，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1國有企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1風險管理認識不全面、防范意識不足

由于國有企業(yè)性質原因，在企業(yè)項目進行投資時資金較為充足，造成國有企業(yè)員工對資金意識不強，對風險管理認識不足。部分員工對風險管理的認識停留在風險管理只是財務管理部門的一項工作的階段，對財務風險管理與自身的關系沒有充分認識，投資行為缺乏規(guī)范性，進而造成投資收益低于投資成本，以及資金收回困難等問題，而即便出現(xiàn)資金損失，也不會產生追責行為，進而造成管理部門人員風險管理責任意識不強等情況，財務風險管理工作難以得到具體落實。與此同時，在國有企業(yè)內部沒有制定出合理的風險管理方案，員工及時了解到風險所在也不敢輕易嘗試解決。這樣一來，員工無法獨自承擔資金運行的風險，造成經(jīng)營資本獲取方面存在問題，增加企業(yè)資金流轉的難度，使員工無法自主形成防范意識，增加管理人員財務管理工作的難度，無法及時實施預警工作，拉開企業(yè)與市場之間的距離，使管理模式以落后的形式存在。

1.2資產結構不合理

在大多國有企業(yè)運營與發(fā)展的過程中，資產負債率偏高的情況十分常見，財務風險與國有企業(yè)資產負債率情況有著直接的影響與聯(lián)系。根據(jù)負債結構進行分析，短期債務比重相對較高，企業(yè)過于依賴銀行貸款，因此，企業(yè)自身應當具備較強的融資能力與償債能力。通常情況下，國有企業(yè)自身的經(jīng)營模式過于傳統(tǒng)，缺少較強的盈利能力，資金短缺的情況也十分常見，而國企一旦無法及時償還貸款會存在兩方面不利影響，其一，由于企業(yè)逾期貸款，從而出現(xiàn)財務費用額外增加的情況。其二，企業(yè)自身的信用因此而喪失，存在財務風險等問題。除此以外，國有企業(yè)還普遍出現(xiàn)應收賬款比例較高的情況，而企業(yè)銷售部門對財務風險缺少深入認知，只是形式化地注重對市場營業(yè)額與占有率的增長，并采用賒銷的方式，從而導致企業(yè)存在大量的應收賬款。另外，企業(yè)銷售人員對書面憑證缺少了解與掌握，在具體收回應收賬款的過程中增加了此項工作的難度，甚至會因為缺少有力的證據(jù)而無法獲取法律的保護。管理層缺乏注重應收賬款的管理，并沒有完善、健全的管理制度以及措施，使企業(yè)的財務風險不斷增加，對企業(yè)造成了不利影響。

2國有企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

2.1加大資金管理力度

加大資金管理力度是財務風險管理工作順利進行的前提條件，通過加大資金管理力度，建立完善的資金申請模式，對項目進行風險評估，能夠實現(xiàn)從源頭進行把控，有效降低資金的不規(guī)范流出，進而提高資金使用率，降低財務風險。若企業(yè)財務部門規(guī)模較大，可以設置獨立的資金管控部門，增加監(jiān)管團隊的建設工作，讓其對各部門的工作進行監(jiān)管。在此背景作用下，各部門在運用大量資金時需上級進行申請，避免出現(xiàn)資金運用不合理的問題。同時，在資金管理過程中各單位資金的使用狀況都需詳細記錄，方便管理人員實時查閱并加大資金管理力度，要求財務相關工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對資金的出入情況進行嚴格控制，確保資金申請流程化、規(guī)范化。

2.2建立財務風險防范預警機制

國有企業(yè)應當對財務風險的本質有深入的認知與了解，并結合公司具體情況建立完善財務風險預警機制體系，實時監(jiān)控、預測企業(yè)運營管理過程中所可能存在的財務風險，并針對的進行分析，提升風險防范能力，將事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，做好防范預警，更好的規(guī)避風險，從而促進企業(yè)在具體決策中的反應能力，以此推動國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。基于此，應對財務風險預警指標進行正確的選擇，并根據(jù)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)與市場、同行的相關數(shù)據(jù)進行對比，對數(shù)據(jù)信息深入、詳細的研究，展開有效的分析。根據(jù)風險指標做好財務風險預警體系，主要包括企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展有關的風險指標，更好地對企業(yè)的財務風險做好預測。同時，加強預警人員自身的素質素養(yǎng)以及預警能力，及時發(fā)現(xiàn)財務風險，為預警機制運行工作提供有效的保障。

2.3加大監(jiān)督力度

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平日益提高，大部分企業(yè)的經(jīng)營管理是相對穩(wěn)定的，但為了提高經(jīng)濟效益控制企業(yè)的成本費用支出是很有必要的。因此，企業(yè)在日常支出采取動態(tài)管理時，不僅需要提高財務管理水平，而且還需要加大對管理層的監(jiān)督力度，最大限度地提高資金使用透明度。同時，要監(jiān)督企業(yè)確保以預算計劃為基礎，嚴格審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行預算標準，只有在不斷降低資金成本和節(jié)約財務費用的基礎上適當提高資金支出合理比例，才能提高成本管理效率。

2.4優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)全面預算管理水平

全面預算管理質量對促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有積極作用。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在全面預算管理的基礎上。因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時應與企業(yè)的年度經(jīng)營計劃相匹配，這樣制定全面預算管理制度才能與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相吻合。企業(yè)財務在預算管理過程中，需要明確各職能部門和個人的預算管理責任，并將預算管理責任落實到成本管理、績效評價以及資金控制等環(huán)節(jié)，各部門以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，共同努力，對照企業(yè)全面預算管理方案，優(yōu)化企業(yè)資源，有效提高企業(yè)全面預算管理水平，從而為提升企業(yè)財務管理效率創(chuàng)造條件。

結束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，國有企業(yè)財務風險的相關因素具有復雜性的特點，同時財務風險防控的難度也在隨之增大?；诖耍瑖衅髽I(yè)必須加強重視、關注財務管理風險防控工作，根據(jù)國有企業(yè)自身的發(fā)展需求以及實際情況，深入分析、探究企業(yè)內部在財務風險防控過程中所存在的問題，提升國有企業(yè)相關人員對財務風險的防范意識，提升財務風險防控技術，促進財務風險防控工作的有效開展，加強國有企業(yè)的核心能力與競爭能力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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