摘 要：在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)起到了重要的作用，不僅推動了國家經(jīng)濟(jì)的提升，也在一定的程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)項目投資的情況，項目投資屬于一把雙刃劍，成功的投資能夠促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，但是失敗的投資則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，影響到企業(yè)的發(fā)展，因此在進(jìn)行項目投資的過程中，就需要針對財務(wù)投資進(jìn)行管理，防止企業(yè)在投資的過程中出現(xiàn)較大的資金損失。文章主要是針對國有企業(yè)中的項目投資管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投資項目;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理

引言：

對于國有企業(yè)的項目投資來講，能夠在一定的程度上促使企業(yè)獲得新的發(fā)展空間，但是在投資的過程中，需要加強投資上的管理，確保投資具有較強的準(zhǔn)確性。在實際的企業(yè)投資中，財務(wù)風(fēng)險管理存在著一些問題，像管理人員自身的意識較為薄弱、風(fēng)險管理的體制較為片面、管理的過程中具有較大的風(fēng)險因素等等，這些情況都對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生很大的影響。對于這些管理過程中存在的問題，就需要針對性的進(jìn)行解決，促使企業(yè)的風(fēng)險管理得到保障，也能在一定的程度上促使企業(yè)的發(fā)展得到催動。

一、國有企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）管理意識弱

對于國有企業(yè)的投資來講，財務(wù)風(fēng)險有著很大的影響，不僅會影響著投資的安全性，也會對企業(yè)的資金安全產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，管理人員的意識是較為重要的，能夠?qū)⒁恍撛诘碾[患找尋出來，防止企業(yè)在投資的時候出現(xiàn)方向上的偏差。但是在實際的企業(yè)投資中，管理人員的風(fēng)險管理意識較為薄弱，這就使得企業(yè)的投資存在著多方面的風(fēng)險影響，對于企業(yè)的投資安全以及資金安全產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)谝欢ǖ某潭壬嫌绊懼髽I(yè)的實際發(fā)展情況。

（二）管理體制弱

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來講，管理機(jī)制對于管理的效果有著很大的影響，不僅會影響到管理的程度，也會對管理的效率產(chǎn)生影響。在企業(yè)的投資財務(wù)風(fēng)險管理中，管理機(jī)制存在著很大的片面性，機(jī)制內(nèi)容存在著多方面的缺失，這就使得管理的內(nèi)容較為缺少，造成企業(yè)投資過程中管理的局限性。這種財務(wù)風(fēng)險管理體制的缺失，使得企業(yè)的投資產(chǎn)生較多的風(fēng)險，對于企業(yè)的投資安全產(chǎn)生很大的影響，對于這樣的情況，在進(jìn)行管理改善的時候，需要將改善的重點放在機(jī)制的完善上。

（三）管理風(fēng)險多

對于國有企業(yè)的投資來講，需要考慮的內(nèi)容是較多的，像企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、投資的市場情況等，這就使得企業(yè)的投資具有較高的風(fēng)險，同樣的投資的難度也是較高的。在這樣的情況下，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，就需要將投資所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行全方面的考量，在最大的程度上保證投資的安全性。在實際的企業(yè)風(fēng)險管理中，管理人員會被投資的表象所迷惑，使得投資的方向以及風(fēng)險的管理出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差，這種情況使得企業(yè)的投資安全產(chǎn)生了一定的威脅性，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險管理改善的措施

（一）強化管理意識

對于財務(wù)風(fēng)險管理的改善來講，管理意識的強化屬于一個重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒐芾砣藛T的自身能力以及管理效率進(jìn)行提升。在進(jìn)行管理意識強化的時候，主要是通過三個步驟進(jìn)行的，第一步是進(jìn)行管理人員的意識培訓(xùn)，使管理人員能夠正確的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，同時也能使管理人員自身的管理能力得到強化，促使財務(wù)的風(fēng)險管理效率以及管理的成果都具有顯著的增強;第二步是進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理文化的創(chuàng)建，促使管理人員能夠在日常的工作中接受風(fēng)險管理的培訓(xùn)，使得管理人員在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候具有較強的管理意識以及預(yù)防意識，對于企業(yè)的風(fēng)險管理提升有著很強的促進(jìn)作用;第三步是進(jìn)行風(fēng)險管理的全面控制，將涉及到風(fēng)險因素的成分進(jìn)行控制管理，促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力能夠具有更高程度的提升。

（二）強化管理體制

對于管理體制的強化來講，屬于財務(wù)風(fēng)險管理改善的一項重點內(nèi)容，能夠為風(fēng)險管理的工作提供基礎(chǔ)的制度支持[1]。在進(jìn)行管理體制的強化時，主要是通過三個方面進(jìn)行的，第一個方面是進(jìn)行管理制度的完善，將制度的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，促使管理制度能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的因素涵蓋在內(nèi)，也能使企業(yè)的投資風(fēng)險程度得到降低;第二個方面是在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，需要注意子公司與母公司之間的溝通交流，防止出現(xiàn)武斷性的管理現(xiàn)象，溝通交流的強化能夠使公司之間具有更強的實力支撐，對于企業(yè)的投資風(fēng)險也能進(jìn)行一定程度的削減;第三個方面是對于管理機(jī)制中存在的一些片面性的成分進(jìn)行清除，防止這些成分影響到整體管理機(jī)制的運行。

（三）預(yù)防管理風(fēng)險

對于風(fēng)險管理的預(yù)防來講，主要是針對一些潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)防，在預(yù)防的過程中主要是分為三種情況，首先是在進(jìn)行投資前需要先進(jìn)行資金預(yù)算的控制，不能使投資的金額超出企業(yè)的承擔(dān)范圍，對于一些風(fēng)險較大的投資則要采取避而遠(yuǎn)之的策略;其次是進(jìn)行投資前需要先將投資的項目進(jìn)行摸清，包括投資項目的施展市場、投資項目的具體收益情況等等，確保投資的項目具有一定的穩(wěn)賺程度;最后是進(jìn)行企業(yè)的資金管理控制，不能將資金全放在投資上，需要將資金進(jìn)行分類管理，防止由于投資的風(fēng)險影響到企業(yè)的資金安全[2]。

三、結(jié)束語

在國有企業(yè)的項目投資中，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的方便，同時也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提升，但是在實際的項目投資風(fēng)險管理中，存在著一些問題，使得企業(yè)的投資方向以及投資的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一些影響。對于這種情況，就需要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的解決，促使企業(yè)的投資得到保障。首先需要進(jìn)行管理人員意識的強化，促使企業(yè)的風(fēng)險管理具有較強的操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作理念;其次是進(jìn)行管理體制的強化，促使企業(yè)的風(fēng)險管理具有較強的制度支撐;最后是進(jìn)行管理風(fēng)險的預(yù)防。將可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行控制，減少企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡永忠.國有企業(yè)如何做好投資項目財務(wù)風(fēng)險管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2021（2）：7-8.

[2]楊玲麗，萬陸.企業(yè)海外投資風(fēng)險的社會嵌入性治理機(jī)制——基于"一帶一路"沿線國家的研究[J].廣東商學(xué)院學(xué)報，2020，035（001）：44-56.

【作者簡介】：劉迪，出生年月：1988年12月，

性別：女，民族：土家族，籍貫：重慶黔江，

職務(wù)/職稱：分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，學(xué)歷：本科，

研究方向：國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理。