摘 要：在信息化發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也已作為一種商務(wù)資產(chǎn)，一種很重要的經(jīng)營投入，并能夠帶來新的投資效益，對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生許多正面影響，尤其企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，但其所面臨的問題卻不能忽略，亟待利用創(chuàng)新研究方法加以有效改進(jìn)?；诖?，文章對大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系展開了研究，并針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，給出了具體的合理化建議，希望為今后企業(yè)財(cái)務(wù)績效改善提供借鑒。

一大數(shù)據(jù)時(shí)代下，公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)如今，不少公司還存在著重產(chǎn)品營銷輕財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，對財(cái)務(wù)管理工作還沒有總體意識，把財(cái)務(wù)管理視為記賬管理的工作，沒有創(chuàng)新意識，由此造成了財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入滯后狀態(tài)，使公司陷入市場的劣勢競爭地位。因此，在實(shí)施會計(jì)方法制定時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式通常是事后會計(jì)核算，并在會計(jì)核算工作完成后將業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)送給其他的財(cái)務(wù)管理工作人員，并在此基礎(chǔ)上生成財(cái)務(wù)報(bào)表，而這種形式盡管沒有出現(xiàn)重大遺漏，但并沒有利用價(jià)值。為了更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加以研究，企業(yè)管理者必須主動改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，不但要運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，而且要把其所蘊(yùn)涵的先進(jìn)管理理念和方式，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)相互結(jié)合，從而形成了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方式體系，為企業(yè)管理者提供了更為科學(xué)、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策提供了有力依據(jù)。具體來說，就是擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)模型，利用大數(shù)據(jù)分析信息技術(shù)加速了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記賬、報(bào)出等的工作處理速度，從而建立了各部門各公司內(nèi)部財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息的高速傳輸系統(tǒng)，并加以即時(shí)追蹤與管理，使得企業(yè)管理人員準(zhǔn)確地掌握了公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題，快速反應(yīng)，能及時(shí)提出針對性解決舉措。

2完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的主要特征是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式和現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的融合發(fā)展，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源共享是當(dāng)下財(cái)務(wù)工作發(fā)展的大趨勢，企業(yè)若想真正達(dá)到這一目標(biāo)，就需要建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，也需要各有關(guān)部門積極地將信息系統(tǒng)資源共享，就必須形成完善的企業(yè)信息系統(tǒng)資源共享平臺，以實(shí)現(xiàn)各部門信息系統(tǒng)的高流通性。比如，企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理申請系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以預(yù)先在系統(tǒng)中設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體流程、截止日期、安全參數(shù)，包括資金報(bào)銷申請、費(fèi)用申報(bào)、出納審批、確定付款單等，企業(yè)管理人員只需利用管理系統(tǒng)完成線上提交，就可以獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，從而避免了以往的各種打印申請單以及與財(cái)務(wù)管理人員重復(fù)交流的情形，整體流程更加安全高效，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還能夠使用管理系統(tǒng)中的相應(yīng)功能，進(jìn)行事前預(yù)警分析、事后歸納總結(jié)等，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員帶來了方便。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一方面，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要在大數(shù)據(jù)分析信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，建議一套科學(xué)、合理的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)體系和企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合考量歷史管理水平、公司內(nèi)部的平均經(jīng)濟(jì)管理工作水準(zhǔn)和企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)對數(shù)據(jù)信息內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一管理工作，將公司各部分的財(cái)務(wù)資本運(yùn)用狀況和專項(xiàng)物資情況實(shí)行了統(tǒng)一分類，建立一個(gè)可以鼓勵和鞭策公司各部分員工的財(cái)政預(yù)算管理工作指標(biāo)體系。另一方面，做好計(jì)劃管理，保證公司各部分員工按照計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)嚴(yán)格履行到實(shí)際中，并準(zhǔn)確分析公司現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對一旦發(fā)生重大偏差，準(zhǔn)確剖析問題產(chǎn)生成因，并適時(shí)做出調(diào)整。另外，還建議進(jìn)一步明確激勵，對業(yè)績較優(yōu)秀的有關(guān)部門和員工予以適當(dāng)獎賞，如嘉獎、職務(wù)晉升、年假加薪等，以全面調(diào)動有關(guān)管理人員的工作積極性，有效提高其績效水平和工作品質(zhì)，同時(shí)，加強(qiáng)政策監(jiān)督與實(shí)施的力度，保證激勵公開、透明，使預(yù)算激勵機(jī)制切實(shí)發(fā)揮原有作用。

4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容極易遭到黑客攻擊，因此企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息安全的保障力量，形成健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，強(qiáng)化企業(yè)對內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享監(jiān)管，并努力減少由于網(wǎng)絡(luò)原因而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公司還需要進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確立"以人為本""多樣化資本"的工作宗旨，通過定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握企業(yè)前沿的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念、思路與方式，對企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模型加以優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，公司內(nèi)部還應(yīng)該通過研討會的形式，進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)管理員工對公司內(nèi)部運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)管理情況的熟悉程度，及時(shí)明晰公司普遍存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)工作臺賬制度，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

5構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系

大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)是一個(gè)發(fā)展趨勢，現(xiàn)代公司就應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展大潮，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)力量，積極吸納并培訓(xùn)一些既能勝任現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)崗位，又熟悉大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的復(fù)合型人員，從而能夠在公司實(shí)際管理工作中，充分運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營思想、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)以及有關(guān)的設(shè)備技術(shù)，使公司財(cái)務(wù)處理和研究等工作進(jìn)行更為有效的管理，從而增強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息分析結(jié)論的真實(shí)性。另外，定期舉辦一次培訓(xùn)，分別就個(gè)人財(cái)務(wù)知識與大數(shù)據(jù)管理技能開展訓(xùn)練，以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人才職業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而提升公司整個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)水平。另外，做好人才儲備，實(shí)施精準(zhǔn)式培訓(xùn)計(jì)劃，在復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才緊缺的今天，公司應(yīng)該加大與高等院校間的聯(lián)合，積極發(fā)展職業(yè)教育領(lǐng)域，為公司提供源源不斷的優(yōu)秀后備人才。

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作者簡介：姓名：張沖（1988.06--）;性別：男，籍貫：吉林省長春人，民族：漢族，學(xué)歷：本科，長春工業(yè)大學(xué);現(xiàn)有職稱：助理會計(jì)師;研究方向：財(cái)會金融。