馬春莉

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要更加注重和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮工作人員的重要力量和價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);和諧勞動(dòng)關(guān)系;構(gòu)建對(duì)策

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中最基本、重要的社會(huì)關(guān)系之一，在不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段，勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)具有一定的差異性，進(jìn)而其發(fā)展和維護(hù)面臨不同任務(wù)。企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向城市造成勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中的挑戰(zhàn)，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)地位，權(quán)益更容易受到侵害，需要人們采用相關(guān)措施有效構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，有利于和諧社會(huì)更好地建設(shè)發(fā)展。

1勞動(dòng)關(guān)系闡述

全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的進(jìn)程中，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人們消費(fèi)地位不斷提升，僅僅依靠勞動(dòng)力、資本和原料、能源經(jīng)營(yíng)管理方式難以適用現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)建設(shè)發(fā)展中更加凸顯出高級(jí)人才、員工整體素質(zhì)的重要性[1]。部分企業(yè)依然利用傳統(tǒng)人事制度，具有較高的穩(wěn)定性，各個(gè)崗位配置相應(yīng)的人員之后，難以發(fā)生轉(zhuǎn)變。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的情況下，該種靜態(tài)的人事管理方式難以符合企業(yè)和工作人員的現(xiàn)實(shí)需求。因此，企業(yè)需要加大新管理制度的創(chuàng)新建設(shè)，全面提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平，更加符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，留住和吸引更多人才，保證企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下勞動(dòng)關(guān)系的變化分析

2.1勞動(dòng)關(guān)系緊張

勞動(dòng)關(guān)系的形態(tài)、調(diào)整模式不斷發(fā)生變化，具有市場(chǎng)化、制度化等特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下必然給勞動(dòng)關(guān)系和其調(diào)整帶來(lái)新變化。

⑴勞動(dòng)收入和占比分配。勞動(dòng)關(guān)系主要的體現(xiàn)之一為勞動(dòng)和資本的收入比例關(guān)系，當(dāng)勞動(dòng)收入呈現(xiàn)出持續(xù)下降的趨勢(shì)，勞動(dòng)關(guān)系變得更加緊張。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，不利于勞動(dòng)收入占比的增加。

⑵就業(yè)壓力和質(zhì)量。企業(yè)面對(duì)日益緊張的市場(chǎng)環(huán)境，存在就業(yè)質(zhì)量受損的現(xiàn)象，逐漸出現(xiàn)加班時(shí)間延長(zhǎng)，企業(yè)不按時(shí)支付工資、沒(méi)有按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)足額支付加班工資等多種現(xiàn)象，損壞工作人員和生活的平衡度，不利于工作人員的身心健康，進(jìn)而出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛。

⑶勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資糾紛。我國(guó)各地區(qū)頻繁出現(xiàn)拖欠工資、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)的現(xiàn)象，增加勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和集體罷工等事件。新時(shí)期工作人員具有多元化的需求，可能出現(xiàn)更多的勞資糾紛出現(xiàn)頻率和嚴(yán)重程度。

2.2勞動(dòng)關(guān)系分化嚴(yán)重

勞動(dòng)分化呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在不同人力資本的人群面臨不同勞動(dòng)關(guān)系寬緊，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的勞動(dòng)者在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，其權(quán)益能夠得到更好的保障，但是人力資本較低的人群面臨較緊張的勞動(dòng)關(guān)系。

2.3勞動(dòng)關(guān)系調(diào)適

勞動(dòng)關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，各個(gè)相關(guān)主體的力量對(duì)比、相關(guān)制度安排決定了調(diào)適狀況。首先，全面按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的提出和實(shí)施，我國(guó)相繼出臺(tái)了較多保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的法律，為勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)適提供相應(yīng)的制度保障。然后，勞動(dòng)年齡人口持續(xù)減少，在一定程度上轉(zhuǎn)化勞動(dòng)力供求矛盾，有利于提升和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。最后，政府逐漸減弱了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的動(dòng)力，更加注重質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，更加公平公正的對(duì)待勞資雙方訴求，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)適增加從容。

3和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建措施

3.1完善薪酬福利制度

企業(yè)制定合理規(guī)范的內(nèi)部分配制度，通過(guò)職工代表討論通過(guò)之后全面落實(shí)執(zhí)行，分析薪酬制度存在不足，增強(qiáng)工作人員收入分配管理，充分發(fā)揮崗位薪資和獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，增強(qiáng)薪酬的合理性[2]。企業(yè)日常管理中提升合理化建議，針對(duì)優(yōu)秀的突出員工進(jìn)行一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，為其他工作人員樹(shù)立榜樣，起到模仿帶頭作用，增強(qiáng)工作人員的引導(dǎo)和監(jiān)督。企業(yè)加大薪酬分配監(jiān)督管理力度，人力資源管理人員需要采用合理有效的方式統(tǒng)計(jì)薪酬，按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管控薪酬發(fā)送程序，定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查和處理，從根源上有效維護(hù)工作人員切身利益，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部分配制度和措施，發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)約束和保障作用。

3.2發(fā)揮工會(huì)作用、建設(shè)企業(yè)文化

工會(huì)職能主要是經(jīng)過(guò)相應(yīng)的管理辦法，和企業(yè)之間進(jìn)行有效的溝通，有效維護(hù)工作人員自身的利益，經(jīng)過(guò)管理和協(xié)調(diào)，有效協(xié)調(diào)和解決企業(yè)和工作人員之間的矛盾。工作人員和工會(huì)之間形成良好的溝通關(guān)系，將自己的訴求向工會(huì)反映。工會(huì)采用科學(xué)合理的形式和企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)商和溝通，有效消除企業(yè)和工作人員之間的矛盾，維護(hù)工作人員的合法權(quán)益。

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，需要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化全面貫穿到人資管理工作中，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)文化的創(chuàng)建是和諧勞動(dòng)關(guān)系建立的基礎(chǔ)和主要組成部分。企業(yè)具有良好的文化氛圍，激發(fā)工作人員創(chuàng)新創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性，有利于企業(yè)更好發(fā)展。

3.3民主管理，尊重職工

企業(yè)建設(shè)發(fā)展中離不開(kāi)人才的支持和保障。企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系需要更多的尊重員工，在人資管理工作中，堅(jiān)持以人為本理念，明確人才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)價(jià)值理念，將其轉(zhuǎn)化成人資管理模式。和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。企業(yè)要尊重發(fā)展規(guī)律，將和諧勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)作人資發(fā)展的指導(dǎo)理念。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，實(shí)現(xiàn)兩者和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進(jìn)工作人員之間、員工和企業(yè)之間和諧共存發(fā)展，最大程度的減少各種沖突矛盾出現(xiàn)的幾率，統(tǒng)一企業(yè)和工作人員的利益，從根源上化解矛盾。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)和諧勞動(dòng)關(guān)系的作用，在人資管理中做到公平公正，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念和管理方式，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，滲透和諧發(fā)展理念，將和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建當(dāng)作管理重點(diǎn)，遵守公平公正原則，調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，形成良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，提高工作人員職業(yè)道德操守，有利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

結(jié)束語(yǔ)

和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，需要企業(yè)完善薪酬福利制度、發(fā)揮工會(huì)作用、建設(shè)企業(yè)文化、民主管理，尊重職工，進(jìn)而獲得更多綜合效益，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向兵.和諧勞動(dòng)關(guān)系理論的有益探索——評(píng)《和諧勞動(dòng)關(guān)系論——全球發(fā)展與中國(guó)實(shí)踐》[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2021.41（11）：1-1.

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