李青

摘 要：本文主要通過分析國內(nèi)軍工企業(yè)在物資管理項目，探究軍工企業(yè)在物資采購成本方面的構(gòu)成要素、物資采購中成本增長的原因，并針對當前國內(nèi)軍工企業(yè)物資采購成本居高不下的問題提出如完善采購管理信息、組件物資管理系統(tǒng)、明確供貨雙方合作關(guān)系等建議措施，以期可以進一步優(yōu)化軍工企業(yè)未來的運營成本。

關(guān)鍵詞：國防;軍工企業(yè);物資采購;成本

近年來國內(nèi)軍工行業(yè)發(fā)展迅猛，全球形勢的快速變化使得國內(nèi)外的武器裝備市場始終處于激烈態(tài)勢。尤其是在國內(nèi)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況下，軍工企業(yè)進入市場之后，由于以往的經(jīng)營模式成本高、收益低的問題，嚴重制約了軍工企業(yè)的發(fā)展。因此，要進一步促進軍工企業(yè)的發(fā)展，首先要完善企業(yè)的經(jīng)營的管理的目標和方向，其中重要的一項內(nèi)容就是要從物資采購成本的控制著手。

一、軍工企業(yè)物資采購成本方面的構(gòu)成要素

軍工企業(yè)的物資采購大致包括以下幾個方面：第一，物料采購方面的成本投入。軍工企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中所必須購買的物品或者材料，進而產(chǎn)生的資金支出。物料的成本總額在于物料的采購總量、單價以及相應的價格優(yōu)惠。成本的計算公式大致為：物料成本投入=數(shù)量*單價+運輸費用+相關(guān)手續(xù)費和繳納稅金;第二，訂購物料成本。訂購物料成本，是軍工企業(yè)在對供貨方發(fā)出采購合同之后，物料調(diào)配開始到收到物料過程中所花費的資金開支。也可以簡單理解為訂購物料時的成本支出，也是軍工企業(yè)在完成采購活動時所必須要投入的相關(guān)活動經(jīng)費，如人工費用、物料品質(zhì)檢查費用、出差費用等;第三，倉儲成本。在材料采購成本當中，倉儲成本也是較大的一項支出。一般倉儲管理方面的成本投入會被分為固定成本投入和靈活成本投入。固定成本也是物料在儲存過程中所必須要花費的場地租金和日常維護消耗的資金，成本投入較為固定[1]。而靈活成本投入往往是與物料的儲存量有關(guān)系的;第四，缺貨引發(fā)的成本消耗。缺貨導致的成本增加，一般是因為在物料采購過程中，資金或者訂單未能按時交付所造成的延期成本。

二、影響軍工企業(yè)物資采購成本增加的原因

1. 物資采購受重視程度不高。一般在軍工企業(yè)的運營過程中，往往會將更多的精力放在科研、生產(chǎn)等方面。而在物資采購、管理方面往往會出現(xiàn)一定程度的疏忽，或者是人員缺少足夠的認知和重視，導致在物資采購方面的成本會出現(xiàn)虛高等問題。

2. 信息化管控水平。部分軍工企業(yè)的在物流信息化平臺的建設上力量不足，管理水平不足。對市場上的現(xiàn)代化物流管理先進手段應用和學習不足，平臺之間沒有構(gòu)成高效化、共享化的數(shù)據(jù)傳輸機制，所以在物資的供應、管理方面還存在成員之間的信息交互滯后的問題，信息更新慢，具體的管理環(huán)節(jié)中，還需要人工溝通，對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的物流采購方式應用還不夠成熟，所以在價格信息缺少主動權(quán)。

3. 物資采購管理模式。由于軍工企業(yè)本身具有一定特殊性，在生產(chǎn)、采購等方面的活動一般需要進行保密管控，防止信息的泄漏。因此在采購過程中需要更加嚴格的管理和限制，這也是造成采購成本提升的原因。軍工企業(yè)的保密性往往需要在交易運輸?shù)倪^程中，注意保密所以不便于交流，因此市場上的一些物流手段不能直接應用，但是這也導致了軍工企業(yè)的采購流程可能會出現(xiàn)信息滯后的問題，無法學習市場上的先進物流手段，就增加了運輸管理的成本。

三、軍工企業(yè)在物資采購成本控制方面的對策

1. 提升軍工企業(yè)物流管理信息化水平

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在當前社會中的廣泛普及和深度應用，信息技術(shù)也在不斷地演進和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)也讓交易市場中出現(xiàn)了各個信息之間的交叉融合現(xiàn)象。未來的市場中也是一場信息化的競爭。所以這就需要軍工企業(yè)在物流管理方面必須與時俱進，要具備一定市場化的眼光，同時積極學習大數(shù)據(jù)等先進的信息化技術(shù)，內(nèi)部自主搭建物流運輸管理平臺，提升智能化、信息化管理物流的能力，從而來組件一條高效化、智能化的信息供應鏈條，促進物料采購方面的信息化和實時化監(jiān)控[2]。從而可以不斷優(yōu)化物料采購中的成本，提升效率，實現(xiàn)不同地區(qū)物資采購的統(tǒng)一化管理，標準化流程可以有效降低物流方面的成本?？傮w來看，雖然很多軍工企業(yè)已經(jīng)逐步建立了物流信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)一定程度上信息化管控和交互，但是由于平臺功能有限，信息傳遞和更新還存在一定延后，信息覆蓋范圍和保密性方面也還需要進一步強化，以此來優(yōu)化采購成本。

2. 優(yōu)化物資庫存方式

國內(nèi)軍工企業(yè)多數(shù)都是集合了科研、生產(chǎn)于一體等。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復雜，對于質(zhì)量和進度的要求把控較為嚴格，所以缺貨成本方面的問題就不容忽視。良好的物資庫存管理，在很大程度上降低了缺貨造成的成本增加問題，也提高了資金占用、場地資源占用等諸多的倉儲成本問題。而應該如何構(gòu)建高效物資庫存，首先要明確其中各個管理環(huán)節(jié)的平衡點。第一，要確保庫存集中化管控，有利于人員對庫存進行高效、統(tǒng)一化的管理;第二，要通過計算機構(gòu)建庫存管理模型，制定庫存訂貨模型[3];第三，要挑選合適的訂貨時機，觀察原料市場價格，盡量降低采購成本。

3. 應用電子商務的采購模式

電子商務的便捷性、低成本投入是未來進一步優(yōu)化采購管理和成本的一種模式。雖然電子商務在當前軍工企業(yè)物資采購方面處于摸索和試用階段，但是在未來保密技術(shù)越發(fā)成熟的情況下，電子商務模式將可能會被應用到軍工企業(yè)的物資采購管理當中。礙于保密性的問題，當前很多軍工企業(yè)無法啟用大規(guī)模的電商模式，這也是阻礙軍工企業(yè)采購成本降低的重要因素之一。所以在未來可以保證信息和物料安全性的情況下，通過電子商務模式可以有效降低采購成本，可以將傳統(tǒng)的一些繁瑣采購環(huán)節(jié)優(yōu)化省略，從而來提升采購效率，節(jié)省時間成本。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，信息化是未來企業(yè)都在追求的發(fā)展目標之一。傳統(tǒng)軍工企業(yè)的采購模式已經(jīng)逐漸顯露出疲態(tài)和缺陷，缺乏信息互通、成本虛高、信息壁壘等問題都是制約軍工企業(yè)采購成本的重要因素。所以軍工企業(yè)要積極應用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來進行自我革新，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進信息技術(shù)來不斷提升自己的信息化管理水平，促進自身的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 賈松虎. 軍工企業(yè)采購管理體系的優(yōu)化[J]. 科學與財富， 2018， 000（018）：223.

[2] 王丹妮， 馬愛冬. 軍工產(chǎn)品全周期成本管理應用研究[C]// 2017年度中國總會計師優(yōu)秀論文選. 0.

[3] 劉東， 袁春燕. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動下軍工企業(yè)物資采購成本的管理與控制研究[J]. 中國市場， 2021（26）：2.