馮德強(qiáng) 袁海龍

摘 要：市政工程管理要能明確實(shí)施科學(xué)管理模式的重要價(jià)值意義，管理人員需分析影響市政工程管理的因素，如工程機(jī)制不健全、工程安全管理執(zhí)行落實(shí)差、施工人員意識薄弱、施工環(huán)境比較復(fù)雜等。市政工程管理中，管理單位應(yīng)落實(shí)安全管理要求，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，完善施工管理機(jī)制，做好市政工程管理的持續(xù)優(yōu)化調(diào)節(jié)。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理影響因素;對策

1引言

市政工程管理中，分析影響因素，做好科學(xué)化管理，注重調(diào)整施工隱患，保障施工作業(yè)水平提高，科學(xué)化管理模式整合，市政工程管理資源全面調(diào)控，在市政工程管理上，缺乏可靠管理依據(jù)。因此要注重改善管理方法，突出市政工作建設(shè)和運(yùn)營管理能力，規(guī)避不必要的問題。

2市政工程管理的重要性

市政工程開展科學(xué)化管理，可以發(fā)揮積極管控力，注重實(shí)現(xiàn)有效管理調(diào)節(jié)，在市政工作管理中，做好可靠管理模式調(diào)節(jié)，控制施工問題，解決施工建設(shè)方面的隱患。市政工程管理需要服務(wù)城市科學(xué)發(fā)展建設(shè)，做好科學(xué)化管控，調(diào)整施工問題，做好市政工程管理模式調(diào)控，全面解決市政工程安全、質(zhì)量、服務(wù)層面上的隱患，使得城市運(yùn)行更加順暢，市政工程管理體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性，有關(guān)的管理隱患改善，市政工程管理模式調(diào)控。

3市政工程管理的影響因素

3.1工程機(jī)制不健全

市政工作機(jī)制不健全，很多管理工作不能規(guī)范、較有依據(jù)性的開展，在工程機(jī)制管理上，需要分析相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)專門化管控，注重提高工程機(jī)械管理方面的隱患，調(diào)整施工問題，做好可靠管理，注重控制施工問題，在規(guī)章制度管控中，做好有效管理分析，制定管理模式，調(diào)整施工問題，在工程機(jī)械管理上，實(shí)現(xiàn)專門化控制，注重解決施工問題，保障工程機(jī)械管理能力提升。而機(jī)制不健全，很多施工作業(yè)問題突出，施工管理水平不足，規(guī)章制度控制效果不佳，市政工程管理存在很多管理依據(jù)不足、人員協(xié)調(diào)配合不到位的問題。

3.2工程安全管理執(zhí)行落實(shí)差

工程安全管理執(zhí)行不足，在市政管理上，很多安全隱患不能全面識別并可靠控制，安全管理問題突出，很多安全管理隱患不能調(diào)節(jié)，在安全管理上，缺乏可靠管理依據(jù)，安全管理問題多，安全執(zhí)行落實(shí)力不足，在安全管理層面上，不能發(fā)揮可靠管理價(jià)值，很多信息數(shù)據(jù)不能充分利用安全管理隱患難以規(guī)避，在安全管理上，企業(yè)管理問題突出，施工單位分析控制效果不足。

3.3施工人員意識薄弱

施工人員科學(xué)作業(yè)以及管理服從意識弱，很多管理問題不能改善，在工程安全管控中，缺乏可靠管理依據(jù)，很多管理問題不能規(guī)避，管理作業(yè)整體配合能力不足，工程安全管理效果不佳，人員流動(dòng)大，施工人員意識控制不到位，工作安全管理水平不足，施工人員存在較大的流動(dòng)性，安全管理控制效果不佳。

3.4施工環(huán)境比較復(fù)雜

市政工程管理中，受到復(fù)雜環(huán)境問題的影響，導(dǎo)致各種安全、質(zhì)量、成本管理難度提升，在施工環(huán)境管理上，做好可靠管理優(yōu)化，控制安全隱患。而受到復(fù)雜環(huán)境影響，管理人員不能及時(shí)做好可靠管控，施工管理問題多，環(huán)境管控效果難以提升，施工問題不能改善，施工管理方面存在很多隱患。

4加強(qiáng)市政工程管理的有效對策

4.1落實(shí)安全管理要求

市政工程管理需要面對復(fù)雜的安全管理機(jī)制，做好安全管理調(diào)節(jié)，注重控制安全問題，保障在施工環(huán)境管理上，分析各種問題，做好安全管理調(diào)節(jié)，控制安全管理隱患，做好安全控制，要能分析安全問題，注重實(shí)現(xiàn)安全管理模式優(yōu)化，提升安全控制效果，做好施工環(huán)境調(diào)控。在安全管理上，保障市政工程全面控制，安全管理意識提升，在施工環(huán)境管理上，分析存在問題，保障施工環(huán)境可靠，安全管理優(yōu)勢提升， 城市建設(shè)工作順利開展，施工人員具備良好的水利管控和高空作業(yè)控制效果。

4.2提高人員素質(zhì)

市政工程管理需要提高人員素質(zhì)，符合施工單位管理要求，提升人員的組織管理能力，在專業(yè)技術(shù)管理、文明施工等方面，都能獲得高素質(zhì)管理人才的全面培訓(xùn)控制，實(shí)現(xiàn)管理模式優(yōu)化，注重改善管理問題，做好管理調(diào)節(jié)，注重改善管理隱患，做好科學(xué)化管理，調(diào)節(jié)管理方面的問題，保障員工管理問題可靠控制。

4.3強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理

市政工程管理中，注重強(qiáng)化環(huán)境管理，對施工材料、施工設(shè)備、施工過程、消防通道、施工人員保護(hù)設(shè)施等方面全面管理控制，要能注重做好深入化、可靠化的勘察管理優(yōu)化，調(diào)整施工問題，做好環(huán)境因素管控，注重做好安全監(jiān)察分析，保障在施工環(huán)境管理上，做好可靠環(huán)境因素管理調(diào)節(jié)，在環(huán)境管理中，注重實(shí)現(xiàn)全面化環(huán)境因素調(diào)節(jié)。

4.4完善施工管理機(jī)制

傳統(tǒng)的監(jiān)理方式是由第三方的監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開，但是第三方對施工單位不夠熟悉，無法良好地融入施工體系中，政府的干預(yù)監(jiān)察也只是起到了一點(diǎn)作用，并不能深入提升施工監(jiān)管的實(shí)效性。因此應(yīng)該將監(jiān)理工作直接落實(shí)到施工企業(yè)，使施工單位在內(nèi)部監(jiān)理監(jiān)察小組，更方便開展監(jiān)督管理工作，更為深入地展開各環(huán)節(jié)的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合工程特點(diǎn)提升監(jiān)理的針對性，促進(jìn)市政工程全面展開。

4.5做好市政工程管理的持續(xù)優(yōu)化調(diào)節(jié)

市政工程管理需要解決各種復(fù)雜問題，注重做好安全管理控制調(diào)整施工問題，實(shí)現(xiàn)可靠安全管控，注重分析有關(guān)安全管理問題，調(diào)整安全管理隱患，保障安全管理技術(shù)穩(wěn)步實(shí)施，在市政工程管理上，需要做好可靠管理分析，調(diào)整工程管理方面的問題，做好有效管理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工作管理流程、方法等的持續(xù)改善。積極利用現(xiàn)代信息化管理模式，整合工程管理檔案，注重做好施工部門調(diào)節(jié)，很多工程管理問題持續(xù)優(yōu)化控制。

結(jié)語

市政工程管理需要做好各種影響因素分析，注重調(diào)控施工問題，做好管理對策的整合調(diào)控，改善施工問題，做好市政工程管理分析，解決工程管理方面的隱患，要能保障各個(gè)影響因素深入分析，市政管理依據(jù)充分，做好市政管理模式調(diào)節(jié)，改善施工問題。

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