劉楊　趙伯文　吳玉珍

摘? 要：本文主要針對電力企業(yè)大修技改項目的生命周期風(fēng)險管理體系進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，同時筆者查閱相關(guān)資料和結(jié)合自身多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上針對這一問題中所存在的不足之處，并且指出了具有建設(shè)性的意見和建議，同時也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);大修技改項目;生命周期;風(fēng)險管理體系

通過對于電力企業(yè)大修技改項目的有效實施，能夠大幅度的提升電力設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，提高電網(wǎng)智能化裝備水平。從而促進(jìn)根據(jù)企業(yè)安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。為了能夠促使電力企業(yè)大修技改項目在實施的過程當(dāng)中充分的發(fā)揮出其實效性，相關(guān)管理工作人員就必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)對于電網(wǎng)企業(yè)的大修技改項目管理工作，進(jìn)而有效的提升項目管理水平和其相關(guān)的風(fēng)險防范能力。

1、電力企業(yè)大修技改項目風(fēng)險管理中所存在的問題

1.1大修技改項目風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，管理制度不健全

與其他項目相比較而言，大修技改項目在其實際操作過程當(dāng)中具有著投資規(guī)模小、建設(shè)數(shù)量多等相關(guān)特點?，F(xiàn)階段情況下，電力企業(yè)推行的是體系建設(shè)。并且絕大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)也建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。針對大型工程項目開展了全面的風(fēng)險管理識別和控制。然而對于大修技改項目風(fēng)險管理的識別意識不強(qiáng)，因此，也沒有針對項目中的各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理工作制定作為完善的制度和細(xì)則指引。在這種情況之下，就使得其風(fēng)險管理制度不健全，管理方式過于粗放，不能夠通過借助有效的風(fēng)險管理措施指導(dǎo)相關(guān)項目順利開展。

1.2風(fēng)險管理在項目全過程的應(yīng)用有所欠缺

深入的分析我國目前電網(wǎng)企業(yè)大修技改項目的管理模式不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段情況下，電網(wǎng)企業(yè)大修技改項目的風(fēng)險管理工作并沒有完全的覆蓋到項目的全過程管理中，只覆蓋到了項目的實施階段中對于非購置類項目的施工環(huán)節(jié)。無論是對于任何項目而言，項目的全生命周期在不同環(huán)節(jié)都是相互影響相互制約的。大修技改的項目風(fēng)險在項目不同階段可能會面臨著不同的風(fēng)險。因此，項目的風(fēng)險管理工作必須要全面覆蓋到項目的全過程中?？墒乾F(xiàn)階段情況下，大修整改項目管理模式都會忽視了項目的決策、采購、驗收以及收尾階段的風(fēng)險因素。

1.3風(fēng)險評估的科學(xué)性有所欠佳

目前許多的大修技改項目風(fēng)險評估工作在其實際操作過程當(dāng)中都缺乏一套較為客觀且公正的評估模型和評估體系。人們主要是依靠現(xiàn)場作業(yè)工作者的相關(guān)經(jīng)驗和主觀判斷所決定。在這種情況之下就會使得風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性不足，進(jìn)而難以確保評估數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

2、電網(wǎng)企業(yè)大修整改項目全生命周期風(fēng)險管理體系的建設(shè)工作

2.1建立基于全生命周期理念下的大修技改項目風(fēng)險管理體系

建立企業(yè)中的大修技改項目風(fēng)險管理體系在其實際操作過程當(dāng)中，主要是從項目全生命周期的角度進(jìn)行出發(fā)，把風(fēng)險管理的基本流程作為體系建設(shè)的步驟。充分的結(jié)合風(fēng)險評價方法和實際情況，將企業(yè)設(shè)定為風(fēng)險評估模型。并以此研究制定項目全過程的風(fēng)險應(yīng)對措施管理模式。這一體系的構(gòu)成并不意味著簡單的疊加幾個方面的內(nèi)容，而是把各個方面的要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。相關(guān)工作組通過積極的整合各類資源并且以最低的管理成本使其達(dá)到最高的風(fēng)險管理效果。

2.2項目全生命周期定義及其劃分

從整體上進(jìn)行分析，項目的全生命周期指的是項目從開始階段一直到項目結(jié)束的全過程管理工作。通常情況下，項目全生命周期可以根據(jù)項目的具體情況劃分為不同的階段。例如，定向階段、實施階段、結(jié)束階段。項目中每個環(huán)節(jié)都是首尾相應(yīng)相互關(guān)聯(lián)的。通常情況下，一個項目的工作周期完結(jié)直接的標(biāo)志著這個項目周期內(nèi)的一個工作結(jié)束，并且進(jìn)入到下一個階段的開始。每個階段在其實際操作過程當(dāng)中可能是相互交叉重疊的。這也意味著一個階段未完成之前就有可能會開始另一個階段，項目中各個階段的部分內(nèi)容可能是并行開展的。以項目全生命周期的理念所開展的風(fēng)險管理工作第一要充分的明確項目周期的劃分階段不同階段所面臨的風(fēng)險因素有所不同，因此所需要投入的資源和精力也各有不同。

2.3項目風(fēng)險管理步驟

建立企業(yè)大修技改項目全生命周期風(fēng)險管理的主要內(nèi)容指的是基于項目全生命周期理念下的集成風(fēng)險管理體系。再結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)大修技改項目特點的前提下分別從項目立項到項目采購和項目實施，直到項目結(jié)束的全生命周期中的所有環(huán)節(jié)。在這一過程當(dāng)中，第一要針對項目各個階段所面臨的風(fēng)險因素進(jìn)行識別與分析，之后再通過借助一定的風(fēng)險評估模型科學(xué)合理的評價風(fēng)險中所可能會造成的影響，并根據(jù)這些內(nèi)容制定科學(xué)有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。從而在此基礎(chǔ)之上建立集成風(fēng)險管理體系。采用最低的管理成本進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)的項目管理效果。由于大修技改項目中的風(fēng)險管理工作是一個及其系統(tǒng)的管理過程，因此這一工作中涵蓋了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對等不同階段。

3、結(jié)束語

綜上所述，本文充分的結(jié)合了電網(wǎng)企業(yè)大修技改項目的具體特點和實際情況，總結(jié)出了大修技改風(fēng)險管理過程當(dāng)中所存在的不足之處和相關(guān)問題。同時也指出了項目全生命周期風(fēng)險管理必要性，以及電網(wǎng)企業(yè)大修整改項目全生命周期的劃分方法和風(fēng)險管理流程。這些內(nèi)容為建立符合電網(wǎng)企業(yè)大修技改項目實際情況的集成配送管理體系建設(shè)工作提供了科學(xué)合理的理論支持，同時也希望能夠為該行業(yè)的發(fā)展提供些許助力。

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