何善燕

摘? 要：由于企業(yè)內(nèi)部不同，在其經(jīng)濟管理模式方面，所適用的模式也是不同，針對這其中的問題，有效的實施處理工作，將其處理好的情況下，從企業(yè)的角度上來看，能使得其成本節(jié)省化，而且這對于企業(yè)的發(fā)展還能起到促進的作用，使其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)?；诖?，對于企業(yè)人力資源管理人員來說，其自身內(nèi)部治理結構方面，一定要給予充分了解。通過人力資源管理實踐，其人力經(jīng)濟學方面，能將相應的理論得出來。為此這就顯得人力資源管理工作的重要性，需要并將這項工作落到實處，使其人力資源管理的水平獲得提高，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理模式;企業(yè)人力資源管理;管理水平;企業(yè)發(fā)展

作為企業(yè)發(fā)展重要工具，人力資源的重要性已經(jīng)被企業(yè)廣泛認可。所以，企業(yè)要想提升綜合發(fā)展的能力，采取創(chuàng)新措施來提高內(nèi)部人力資源管理效果，對于內(nèi)部組織機構進行優(yōu)化與完善，不斷提升企業(yè)綜合能力，擴大市場競爭力，為我國經(jīng)濟注入充足活力。

一、人力資源經(jīng)濟管理構成

（一）內(nèi)部人力資源結構

企業(yè)要在內(nèi)部構成人力資源小型市場，將員工工作表現(xiàn)作為業(yè)務考核重點內(nèi)容。如果企業(yè)使用人力資源的經(jīng)濟管理存在內(nèi)容普遍性，而且在實際應用時產(chǎn)生計量問題，企業(yè)就會在內(nèi)部形成小型現(xiàn)貨狀態(tài)人力市場。在這種現(xiàn)貨市場在企業(yè)內(nèi)部運營時，管理層會與員工存在較為明顯變化。

可是這種變化不需要被管理者過多關注，尤其是員工在人力市場的關系沒有必要進行維護，員工只要具備優(yōu)秀工作技能，不光可以在本企業(yè)找到合適的工作，在同行業(yè)其他企業(yè)也同樣可以獲得相似薪酬的工作，而員工也無須擔心受領導層影響而產(chǎn)生失業(yè)問題。而出現(xiàn)這種問題，對企業(yè)與員工的雇傭關系并不會產(chǎn)生積極影響效果，會對企業(yè)健康發(fā)展存在一定阻礙，這也是在企業(yè)落實人力資源相關管理工作的難點。

（二）市場限制

在具有限制的市場環(huán)境中，如果在運營一段時間后，沒有更好、更科學的考核標準，可以將企業(yè)以前運營考核標準當成規(guī)范使用。而在具有多類限制的市場環(huán)境中，企業(yè)運行人力資源的經(jīng)濟管理具有較為嚴格標準，不僅要求相關負責人擁有較強專業(yè)技能，還要擁有豐富知識經(jīng)驗，以便可以在基礎工作中發(fā)現(xiàn)問題，改進現(xiàn)狀。

但是在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中，單位勞動計量較為簡單，企業(yè)員工擁有專業(yè)技能會在一定程度上被企業(yè)限制，只能在與專業(yè)相關的企業(yè)內(nèi)就職，才可以發(fā)揮自身價值。而在外部復雜市場中，即便是優(yōu)秀員工也很難做到充分發(fā)揮價值，難以體現(xiàn)其真正價值。

例如會計員工會在企業(yè)經(jīng)營中和管理層保持良性合作關系，而一直保持員工與企業(yè)雇傭狀態(tài)，從長期發(fā)展角度看，無論是企業(yè)還是員工都可以獲得良好發(fā)展。

二、內(nèi)部治理結構下的人力資源經(jīng)濟管理模式

（一）積極進行選拔和招聘

從內(nèi)部現(xiàn)貨人才市場來看，公司與員工的關系不存在長期雇傭關系。而且對于員工和公司來說，也基本沒有長期合作關系。從企業(yè)的角度上來看，在招募初級團隊人員的過程中，其規(guī)劃上，可將嚴格規(guī)劃這部省略，公司和員工之間的合作關系上，只有短期的關系。但是在每個員工個人產(chǎn)出上，是不能將其統(tǒng)計出來，在團體中，使得有的員工存在偷懶的情況，進而這對工作的效果會產(chǎn)生一定的影響。所以在企業(yè)招聘的過程中，一定要將新員工的是否具有團隊精神這點充分考慮到位。尤其是在招聘上，需要投入一定的成本。在有約束市場下，企業(yè)在招聘員工的過程中，需要將相應的規(guī)劃做好，其關系上，要為長期雇傭的關系。在外部勞動市場中，其人力資源上，從某種程度上來看，是難以得到的，所以需要企業(yè)積極培養(yǎng)。企業(yè)要結合員工的各個方面，進行影響的招聘。在關聯(lián)團隊中，其招聘上，需要將相應的計劃制定出來。并從員工的素質(zhì)入手，展開相應的培養(yǎng)，員工素質(zhì)與企業(yè)長期發(fā)展有著一定的關聯(lián)，起到了重要作用。對于管理人員來說，要做好科學設計與規(guī)劃，對于員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，構建相對應的人事清查體系，結合公司的人力需求，來對這方面進行預測，為企業(yè)找到合適的員工，由于這部分員工是長期雇傭關系，無法對其進行個人產(chǎn)出計算，所以這對于員工提出相應的要求，要求要具備團隊意識，還要有相應地專業(yè)技能。

（二）建立健全的內(nèi)部激勵機制

在內(nèi)部現(xiàn)貨市場上，作為衡量標準，個體產(chǎn)出是統(tǒng)一衡量的。 對于薪酬制度，主要針對個人產(chǎn)出工資，在這方面進行限定。雙方之間的關系具有明確的短期性質(zhì)。

基于此，從企業(yè)的角度上來看，為了將自身魅力體現(xiàn)出來，關于它的補償機制，沒有必要采取不同的方法。在初級群體結構中，很難將其個體產(chǎn)出作為衡量標準。這就需要在現(xiàn)有的薪酬標準基礎之上，積極進行完善，將合理的標準制定出來。但是這相對來說是有一定的困難的，其主要原因為在此結構中，當一個公司把需求放在第一位時，它是從團隊合作開始的，而不是注重個人經(jīng)驗和技能?；诖?，公司可以將員工資歷作為薪酬標準的主要標準，在實際制定過程中，職位是從團隊產(chǎn)出衡量的角度來看的。在有義務任和相關聯(lián)市場，激勵制度采用非工資補償制度來提高員工的認可度，促使員工更加忠誠，從而提高公司的生產(chǎn)力。

（三）不斷提高人力資源管理的水平

從企業(yè)的角度上來看，為了確保人力資源管理工作順利的實施，使其獲得良好的效果，一定要意識到選拔和培訓工作的重要性，并給予高度重視。并從內(nèi)部治理框架上，關注選拔過程，在這個治理結構中包括內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、義務市場和相關團隊市場。從前三種結構來看，各自的團隊市場對培訓提出了更高的要求。

在人才方面，使其為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值，需要從員工入手，實施選拔工作，并加大培訓力度，采取定期或者是不定期的方式培訓員工，但是此工作需要在內(nèi)部治理機制中實施，并將此工作落到實處。確保將綜合素質(zhì)高的選拔出來，企業(yè)還需要對選拔條件進行明確，在實際明確的過程中，要結合自身的實際需求，使其更好地適應企業(yè)的需求。在實際的選拔過程中，需要圍繞現(xiàn)有員工進行培訓。在新時代的背景下，它也更新了自己的信息和知識，更新步伐更及時，在這方面影響下，從企業(yè)員工的角度上來看，要積極學習先進的知識，尤其要積極更新自身的知識體系。如果不更新，其企業(yè)需求將面臨脫軌的風險。在內(nèi)部治理結構下，企業(yè)必須實施人力資源培訓，并采取定期或者是不定期的方式實施，由此以來，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其對企業(yè)的要求更好地符合。

（四）構建健全的經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要將經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，在此基礎之上對內(nèi)部資源進行優(yōu)本配置，以市場為導向，將經(jīng)濟管理制度不斷創(chuàng)新，進而滿足外部市場發(fā)展需求。與此同時，還要將人力資源管理制度不斷完善，將管理模式創(chuàng)新，構建科學合理的薪酬福利、激勵制度，吸引人才，并且將人才留住，為員工提供晉升的渠道與平臺，使員工在企業(yè)中找準位置。同時還要為他們提供更多參與培訓、進修的機會，將培訓制度健全，設置相應的評估體系，確保培訓效果，進而增強員工認同感、歸屬感，發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)自身小目標的同時，助推企業(yè)經(jīng)濟建設目標的達成。

（五）強化內(nèi)部監(jiān)控

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)日常經(jīng)營與運作中涉及的各項經(jīng)濟活動是否真正意義執(zhí)行到位，就要做好相應的監(jiān)督管理。為此企業(yè)要以經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新為基礎，對內(nèi)控力度加大。管理層要結合經(jīng)濟管理目標，構建科學合理的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，全方位了解及掌握不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，保證目標設計與日常生產(chǎn)相符合。同時，強化各個部門間的有效交流與溝通，在相互合作、配合下提高核心競爭力，促進各個部門良性發(fā)展，推動經(jīng)濟管理工作有序進行。

三、結語

總而言之，隨著市場競爭趨于白熱化，企業(yè)高層一定要意識到人力資源管理的重要性，并在內(nèi)部治理結構下，展開相應的實施，確保人力資源管理工作順利地開展，不斷提高管理的水平，進而調(diào)動員工工作的積極性。

參考文獻

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