劉清彬　陳峰

摘? 要：在當(dāng)前階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，設(shè)計(jì)企業(yè)貫徹和落實(shí)EPC工程總承包有利于實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)向國(guó)際工程公司轉(zhuǎn)化。由于當(dāng)前階段我國(guó)大部分設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的控制思路，并沒(méi)有建立完善可行的管控體系，使得項(xiàng)目在具體落實(shí)期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的管理問(wèn)題以及爭(zhēng)端。對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，保證管理工作開(kāi)展的有效性為提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文主要對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)企業(yè);EPC項(xiàng)目總承包;項(xiàng)目管理

引言

伴隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸邁入了將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為主體，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整作為發(fā)展方向的階段。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬于技術(shù)以及智力密集型的一個(gè)服務(wù)行業(yè)，無(wú)論在工程建設(shè)領(lǐng)域還是國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的落實(shí)方面，其都能夠發(fā)揮著不容小覷的引領(lǐng)作用，在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展方面也獲得了相應(yīng)的動(dòng)力，有利于其自身具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的更進(jìn)一步提高。設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目的落實(shí)以及推廣，有利于其自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使工程建設(shè)管理水平得到更進(jìn)一步的提高，這同時(shí)也為提高設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、EPC模式的優(yōu)勢(shì)

和傳統(tǒng)的承包模式展開(kāi)相應(yīng)的對(duì)比，EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，EPC總承包模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工幾個(gè)方面給予有效結(jié)合，以此來(lái)使項(xiàng)目的整體可以在統(tǒng)一化的框架當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)作，達(dá)到目標(biāo)以及行動(dòng)一致的效果。總承包商在整個(gè)過(guò)程中的主要任務(wù)就是項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作能夠緩解設(shè)計(jì)和施工之間銜接方面存在的不足，省掉了采購(gòu)和施工之間涉及到的一些環(huán)節(jié)，能夠有效保障施工方案的安全性、實(shí)用性以及技術(shù)性，化解其之間存在的矛盾。總承包商在整個(gè)過(guò)程中起到了良好的整合以及協(xié)調(diào)效果，部門(mén)與部門(mén)之間積極 展開(kāi)配合，有利于很大程度提高工作開(kāi)展的效率。

第二，針對(duì)經(jīng)濟(jì)方面而言，在造價(jià)的控制方面，設(shè)計(jì)會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用，依靠合理的設(shè)計(jì)來(lái)減少資金的投入同樣也為工程費(fèi)用降低的重要手段。促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工之間的協(xié)調(diào)性和有效銜接有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與造價(jià)的雙贏。除此之外，設(shè)計(jì)和采購(gòu)兩方面的積極交流也可以提高項(xiàng)目部在市場(chǎng)大環(huán)境當(dāng)中具備的靈活性，有效減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

第三，業(yè)主，EPC承包商以及監(jiān)理各方能夠明確自身的職責(zé)和義務(wù)，在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中將自身具備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到項(xiàng)目管理最終的目的。

第四，對(duì)于工作范圍以及責(zé)任的界定更加明晰。在開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)能夠劃分給總承包商，業(yè)主在整個(gè)過(guò)程中不需要過(guò)多的干預(yù)具體事務(wù)，其主要任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)因素給予足夠的關(guān)注，使項(xiàng)目管理能夠朝著正確的方向發(fā)展。

二、設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓EPC工程總承包市場(chǎng)的內(nèi)外動(dòng)力

對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目模式來(lái)說(shuō)，其為當(dāng)前階段開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作的非常重要的內(nèi)容，其實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理模式與設(shè)計(jì)之間的有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)此種模式的應(yīng)用除了可以有效縮短工期，還可以在減少投資的情況下，更進(jìn)一步提高效益。大部分企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)EPC管理模式的應(yīng)用，其通常會(huì)依靠負(fù)責(zé)任的分包商以及實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)程序的標(biāo)準(zhǔn)化控制來(lái)獲取成功。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇的背景下，設(shè)計(jì)企業(yè)所開(kāi)展的改革工作，為了能夠推動(dòng)自身企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要朝著EPC工程總承包方式的國(guó)際化工程公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這同樣也為設(shè)計(jì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要方向。

（一）設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓工程總承包商市場(chǎng)外部動(dòng)力

國(guó)家政策給予的支持。早在一九九九年我國(guó)的建設(shè)部門(mén)便在設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)建國(guó)際型工程公司方面提出了相應(yīng)的指導(dǎo)以及意見(jiàn)，從這之后，設(shè)計(jì)企業(yè)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要力量，不斷加大力度開(kāi)展EPC工程總承包項(xiàng)目的拓展，同時(shí)獲得了較為良好的成果?，F(xiàn)階段，我國(guó)相繼出臺(tái)了相應(yīng)的政策為高新技術(shù)企業(yè)以及智力型服務(wù)業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持與鼓勵(lì)，我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)在服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面也因此擁有了更為良好的環(huán)境。伴隨著我國(guó)節(jié)能減排以及環(huán)境保護(hù)政策的深入貫徹以及落實(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)在EPC工程總承包市場(chǎng)當(dāng)中也有了更多的有利條件，由于設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)理念方面的了解程度相對(duì)較高，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中所擁有的材料以及設(shè)備往往有更為明晰的了解，熟知其的性能以及價(jià)格，尤其是針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中引進(jìn)的新設(shè)備以及材料有著足夠的發(fā)言權(quán)，其除了能夠通過(guò)對(duì)新技術(shù)以及新材料設(shè)備的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整以及完善，其同樣也能夠通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)科技含量的更進(jìn)一步提高，在保證項(xiàng)目帶來(lái)可觀社會(huì)效益的前提下，有效節(jié)約了投資成本。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在不斷加劇，由于設(shè)計(jì)收費(fèi)因素等造成的限制，使得設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的利潤(rùn)空間也在逐漸減少。目前的設(shè)計(jì)企業(yè)通常會(huì)將設(shè)計(jì)作為日常的主要業(yè)務(wù)，由于為基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而成立的設(shè)計(jì)企業(yè)，基于此種形勢(shì)，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供的支撐和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求兩者之間出現(xiàn)了相應(yīng)的矛盾，此因素的存在對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)力的更進(jìn)一步提高造成了相應(yīng)的限制，若相關(guān)的設(shè)計(jì)企業(yè)日常開(kāi)展的事務(wù)僅僅為開(kāi)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)行盈利，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的，如果實(shí)際情況較為嚴(yán)重還有可能會(huì)關(guān)系到設(shè)計(jì)企業(yè)后續(xù)的生存問(wèn)題。根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及成功案例給予的啟示，設(shè)計(jì)企業(yè)朝著國(guó)際工程公司方向邁進(jìn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定程度之后的重要趨勢(shì)，有利于緩解設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面存在的矛盾。所以，相關(guān)的設(shè)計(jì)要想能夠得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要能夠?qū)δ壳按嬖诘拿軉?wèn)題給予充分明確，能夠從容應(yīng)對(duì)目前該行業(yè)的發(fā)展局面，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極加入到行業(yè)內(nèi)部建設(shè)工程總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，加大力度開(kāi)展更為深入的探索，健全總承包機(jī)制，將此作為重要前提提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率，這對(duì)于促進(jìn)自身企業(yè)和國(guó)際工程總承包方式的接軌來(lái)說(shuō)具有非常積極的意義。

（二）設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓工程總承包市場(chǎng)的內(nèi)在動(dòng)力

首先，設(shè)計(jì)企業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，其為技術(shù)和智力密集型，這便一定程度提高了EPC工程總承包項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程的附加值。從一方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)越來(lái)越注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同事加強(qiáng)了對(duì)各類資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)各方面資源應(yīng)用效率的更進(jìn)一步提高，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在新材料、技術(shù)以及設(shè)備等方面的應(yīng)用都有著較為有利的條件，不斷加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排方案的優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)的合理性，提高設(shè)計(jì)水平，充分迎合行業(yè)政策方面出現(xiàn)的變化，針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展整個(gè)過(guò)程而言，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的延伸，從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)過(guò)程便能夠促進(jìn)社會(huì)效益的整體提高。而另一方面，國(guó)內(nèi)的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展，有著較為悠久的歷史，無(wú)論是在人才來(lái)源、結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營(yíng)，都有著相對(duì)健全的體系，由于設(shè)計(jì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)自身原本的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)加大力度給予擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)向EPC工程總承包項(xiàng)目的有效延伸，能夠?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支持，為業(yè)主提供更具專業(yè)性的服務(wù)。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)不斷加大力度開(kāi)展EPC工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展工作，除了可以使工程項(xiàng)目從根本上減少投入的成本，帶來(lái)更為可觀的市場(chǎng)效益之外，更重要的是可以基于技術(shù)服務(wù)以及智力服務(wù)兩個(gè)層變有效提高EPC工程總承包項(xiàng)目開(kāi)展整個(gè)過(guò)程中的附加值。

實(shí)現(xiàn)每一個(gè)方面利益的最大化，能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)院所落實(shí)的EPC工程總承包提供非常重要的市場(chǎng)依據(jù)。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下所開(kāi)展的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較為龐大，并且其也具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，若實(shí)際當(dāng)中施工方EPC總承包項(xiàng)目，那么其僅僅可以在施工技術(shù)方面創(chuàng)造相應(yīng)的空間;而針對(duì)投資方業(yè)主來(lái)說(shuō)，其更加關(guān)注的內(nèi)容就是開(kāi)展的建設(shè)項(xiàng)目需要在功能以及應(yīng)用方面能夠充分滿足需求，同時(shí)在其中的投資可以減少，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，其通常不能夠擁有開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面專家，同時(shí)也很難針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)給予全方位監(jiān)控;而設(shè)計(jì)企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目，除了可以擁有更多的設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會(huì)，針對(duì)EPC設(shè)計(jì)一體化整個(gè)過(guò)程給予有效把控，減少工程造價(jià)成本方面投入，更進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的合理性，使成本更加具有可控性。所以，最大程度提高EPC工程總承包所帶來(lái)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)單位在工程和建設(shè)總承包的落實(shí)方面提供非常重要的市場(chǎng)依據(jù)，除了可以設(shè)計(jì)工藝的源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的有效控制，同時(shí)也可以對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程開(kāi)展有效的質(zhì)量監(jiān)控工作，做到對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全方位負(fù)責(zé)，有效防止工程建設(shè)的后期階段各方出現(xiàn)的責(zé)任推諉等情況，產(chǎn)生不必要的影響。

三、設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓EPC工程總承包市場(chǎng)需解決的問(wèn)題

（一）理性項(xiàng)目參與，促進(jìn)利益最大化之間的平衡

對(duì)于時(shí)代發(fā)展背景下的設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓寬，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利益，便為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，若實(shí)際當(dāng)中缺乏對(duì)自身具備優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)方面的考慮，對(duì)于EPC項(xiàng)目的參與存在較強(qiáng)的盲目性，除了會(huì)導(dǎo)致大量的財(cái)力以及資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的良好形象產(chǎn)生不利影響，尤其針對(duì)大型的設(shè)計(jì)企業(yè)。所以，在保證項(xiàng)目參與的理性方面給予深入的探索，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)獲取的利益來(lái)說(shuō)具有非常積極的意義。

首先，需要在參與EPC競(jìng)標(biāo)方面給予充分的考慮。為了保證兩方相關(guān)工作開(kāi)展的嚴(yán)肅性，需要進(jìn)行合同的簽訂。針對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際加入到競(jìng)標(biāo)之前，需要做好相應(yīng)的考慮工作，確定自身是否適宜參與競(jìng)標(biāo)，需要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)以及相關(guān)要求進(jìn)行全方位調(diào)研，在業(yè)主具備的財(cái)務(wù)能力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備的實(shí)力方面開(kāi)展有效的評(píng)估工作，能夠明確目標(biāo)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，圍繞自身企業(yè)的實(shí)力，以此來(lái)保證判斷具有足夠的理智性。若實(shí)際當(dāng)中自身的綜合實(shí)力不夠，或者是擁有的競(jìng)標(biāo)條件不夠完善，盲目地參與EPC項(xiàng)目，那么就算后續(xù)中標(biāo)，獲取了EPC工程總承包項(xiàng)目的合同，那么開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作也會(huì)存在較大的難度，有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，需要在合同條款方面給予合理的把控，需要設(shè)計(jì)企業(yè)自身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。實(shí)際上的EPC總承包為一個(gè)一體化的過(guò)程，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在開(kāi)展過(guò)程中很有可能會(huì)受到相關(guān)因素的影響而導(dǎo)致突發(fā)情況的發(fā)生，針對(duì)此種情況，如果企業(yè)不具備完善的動(dòng)態(tài)管理體系或者是缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就很容易導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)很大的難題。所以如果中標(biāo)，在開(kāi)展項(xiàng)目期間就需要不斷提高自身具備的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如果實(shí)際當(dāng)中存在的內(nèi)外因素產(chǎn)生相應(yīng)的變化，如果費(fèi)用以及時(shí)間等條件允許，就需要對(duì)相關(guān)的合同條款給予明確的把握，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)展整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，有效規(guī)避項(xiàng)目在各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)具備的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的更進(jìn)一步提高來(lái)說(shuō)是非常有利的。

（二）傳統(tǒng)模式重技術(shù)輕管理，限制了EPC工程總承包項(xiàng)目的拓展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下出現(xiàn)的設(shè)計(jì)企業(yè)，其在所擁有的生產(chǎn)組織體系方面，主要是依靠直線職能制以及事業(yè)部制而建立的。對(duì)于傳統(tǒng)管理模式來(lái)說(shuō)，其主要是將專業(yè)設(shè)計(jì)作為主要任務(wù)，在大部分場(chǎng)景之下將注意力都集中在專業(yè)分工方面，導(dǎo)致項(xiàng)目任務(wù)由于相關(guān)專業(yè)的分解，呈現(xiàn)出破碎的局面，導(dǎo)致專業(yè)與專業(yè)之間缺少足夠的協(xié)調(diào)性，對(duì)其進(jìn)行的銜接存在較大的難度，導(dǎo)致工作流程開(kāi)展的效率一定程度降低，相應(yīng)的延長(zhǎng)了項(xiàng)目開(kāi)展的周期。從一方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)擁有的組織框架以及管理體系很難有效滿足EPC項(xiàng)目管理的實(shí)際需求;另一方面，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)在其擁有的人力資源結(jié)構(gòu)方面不夠先進(jìn)以及完善，使得其在開(kāi)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)過(guò)程中并不具備足夠的擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的仁慈啊。此種類型的業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在重技術(shù)而輕管理，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的提高會(huì)造成較為嚴(yán)重的限制，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的運(yùn)行出現(xiàn)脫節(jié)，使得工程的進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管理等方面出現(xiàn)失控的局面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于EPC工程總承包的拓展出現(xiàn)一定的局限性。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該不斷朝著國(guó)際工程公司的方向邁進(jìn)，將此作為自身的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，積極展開(kāi)轉(zhuǎn)型期間生產(chǎn)體系運(yùn)行方式的探索，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本有生產(chǎn)組織形式的更進(jìn)一步優(yōu)化，建立完善合理的人才培養(yǎng)體系，以此來(lái)更好地滿足EPC工程總成包的需求，這對(duì)于促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常積極的意義。

（三）緩解制異化和理性回歸之間存在的矛盾

大部分設(shè)計(jì)企業(yè)在開(kāi)展轉(zhuǎn)型企業(yè)都會(huì)積極落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)于此種制度來(lái)說(shuō)，其主要指的是工程項(xiàng)目在開(kāi)展期間，將項(xiàng)目經(jīng)理作為重要載體，以此來(lái)開(kāi)展工程項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)其中的責(zé)任和義務(wù)的一種管理體制。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中為項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量、項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度以及項(xiàng)目安全性等內(nèi)容的主要負(fù)責(zé)人。然而就當(dāng)前階段的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)在落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制期間都會(huì)遇到相應(yīng)的困境。首先，相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生一定的制約作用，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制異化為項(xiàng)目經(jīng)理管理制，其所開(kāi)展的基本工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工給予相應(yīng)的管理，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面不具備相應(yīng)的決策權(quán)以及發(fā)言權(quán)，還有可能從相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)借調(diào)一定的服務(wù)人員以及協(xié)助人員，甚至與相關(guān)采購(gòu)部門(mén)報(bào)備設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題都存在較大的難度，這對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展產(chǎn)生的影響是非常不利的。第二，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?shí)施權(quán)以及決策權(quán)落實(shí)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制異化為項(xiàng)目經(jīng)理承包制，在EPC整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)失控，一定會(huì)提高設(shè)計(jì)企業(yè)各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如法律風(fēng)險(xiǎn)以及成本控制風(fēng)險(xiǎn)等等。所以，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有效把控，使其能夠呈現(xiàn)出本質(zhì)狀態(tài)，將該制度具備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)EPC工程總承包業(yè)務(wù)的有效落實(shí)來(lái)說(shuō)具有非常積極的意義，除此之外，這對(duì)于提高設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制來(lái)說(shuō)也是非常有利的。

除以上所說(shuō)之外，還需要積極優(yōu)化工程總承包項(xiàng)目方面采用的結(jié)算方式，保證其能夠有效迎合國(guó)際慣例以及當(dāng)下EPC模式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要相關(guān)政府部門(mén)在落實(shí)單位招投標(biāo)過(guò)程中，明確總承包企業(yè)和業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)落實(shí)EPC總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高自身企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，有利于緩解自身發(fā)展與市場(chǎng)需求之間存在的矛盾，是設(shè)計(jì)企業(yè)朝著國(guó)際工程公司方向邁進(jìn)的必經(jīng)途徑。對(duì)于傳統(tǒng)的主要以設(shè)計(jì)為根本的設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在朝著國(guó)際工程公司方向轉(zhuǎn)型期間，需要積極提高自身在EPC工程總承包項(xiàng)目方面具備的業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身具備的水平，以此才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中更好的立足，這對(duì)于促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常積極的意義。

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