楊挺

摘? 要：建筑工程中的工程變更在建設施工當中是非常常見的，并且也是重點內容之一，在很大程度上影響到后續(xù)的施工發(fā)展。那么在社會發(fā)展當中，給工程變更的管理工作帶來了更多的標準。文章主要分析了工程變更的概念以及原因，探討了影響工程變更的因素，同時提出了有效的對策。

關鍵詞：建筑工程，變更管理，對策

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，城市中建筑工程數(shù)量越來越多，而這些建筑工程都與人民的生活密不可分，并受到更多相關人士關注，所以控制施工質量就顯得非常重要，從而保障城市的安全。變更建筑工程之后，有關人員需要按照有關標準來管理，需要較強的建筑質量把控。

一、工程變更管理概念與原因

1.概念分析。工程變更是項目建設時，計價形式和有關管理模式允許的前提下，監(jiān)理人按照工程的具體要求，下發(fā)命令對已經(jīng)被批準的施工方案或者原招標文件里的設計方案進行更改。一般來說，建筑工程建設過程當中有著許多不確定因素，無論什么工程合同或是設計方案都不能對今后發(fā)生的變化非常準確地預測，所以就很容易出現(xiàn)工程變更情況，那么對于怎樣將建筑工程變更管理做好是非常重要的。

2.工程變更原因。建筑工程里，會牽涉非常多的內容，那么這就使得出現(xiàn)工程變更的概率大大增加，通過大量的實際工程分析經(jīng)驗可以得出，目前導致出現(xiàn)這種情況的原因通常從下面幾個方面引起的：第一，環(huán)境方面。因自然災害或是氣候條件問題，并在較大的程度上影響到工程的開展，那么這種情況下就容易產生工程變更。第二，設計方面。在設計工程時，設計漏項或是設計偏差等也是時有發(fā)生的，所以在具體施工當中就要使工程產品更好的體現(xiàn)，就要合理的進行工程變更。再次是施工方面，在具體施工操作當中，因技術條件的約束，也會出現(xiàn)工程變更。最后是業(yè)主方面，在施工過程當中，業(yè)主往往會提出一系列的意見或是需要調整的地方，這也是導致發(fā)生工程變更的重要原因。

二、建筑工程受工程變更的影響

工程變更主要會在以下三個方面對施工進度造成影響，它們分別是：第一，索賠方面。全部施工單位對工程承包時會將施工協(xié)議進行簽訂，由于具體施工當中因工程變更的影響而無法在合同規(guī)定的時間中完成相關工作，不但會給施工單位造成不同程度上的損失，施工單位還很有可能需要面對高昂的延期賠付。比如施工工程完成之后，因施工的標準與業(yè)主規(guī)定不滿足，那么就需要進行多方面的改造，那么該問題就不僅僅需要在建筑材料上投入費用，對于設置好的線路及原有設備都有可能重新施工。第二，會增大質量控制難度，舉例來說，某小小項目施工當中要改小廚房的面積，因已經(jīng)結束施工，且廚房的線路、設備都布置好了，要小面積的改造那么就要重新拆除，不但會使質量難度增加，另外在改造過程當中也會存在安全隱患，且難以保障質量。第三，工程變更會使施工成本在一定程度上增加，工程變更以前完成施工的建筑會要做一定的拆除，那么就表示建筑材料等物資成本會浪費，另外，變更之后的建筑規(guī)劃給增加施工難度，在工程建造中浪費更多時間，同時還需要更多的人工費用支出。

三、建筑工程變更管理對策

1.工程變更范圍要嚴格控制，使不必要的變更減少。工程變更常常都會讓建設工程工期延長、施工管理變得繁雜和增加工程造價，同時也許會造成承包商向業(yè)主提出索賠、延期的要求，讓施工監(jiān)理趨于復雜，加大了投資控制的難度。所以，監(jiān)理工程師要把項目變更控制在合同基準狀態(tài)確定的項目區(qū)域內，不能擅自主張?zhí)嵘|量檢驗規(guī)范，也不可以認可業(yè)主提升材料的質量規(guī)范或設計單位提升設計標準，盡量防止施工的時候發(fā)生不必要的變更。

2.增強變更評審控制。變更數(shù)量與控制工程造價以及工期的關鍵方法是對工程變更實施嚴格評審。變更評審一般在監(jiān)理向發(fā)包人匯報變更意向時就開始實施，就是監(jiān)理對接到的變更意向做核實與初步測算時就要向發(fā)包人匯報是不是進行的個人意見，發(fā)包人也要對變更意向核實并對評審深度進行計劃。變更評審深度能由變更對工程的影響程度來分級別實施。增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理區(qū)域的工程量，也許會造成項目性質出現(xiàn)變化的重大變更，變更意向方要供應兩套以上施工方案，由發(fā)包人組織監(jiān)理、承包商和有關專業(yè)技術人員等，經(jīng)過變更評審會議的形式實施變更評審。評審會議中專家要對變更評價的要素擬定評價指標系統(tǒng)，比如設計變更的評價指標有技術指標、工期指標、成本指標、安全指標、作用指標等，專家對各指標實施定義并給予權重值。接著運用價值項目原理對幾個施工方案實施評分，取分相對高者為能進行方案。在條件準許的狀況下，專家還要實施優(yōu)化執(zhí)行方案，讓方案更低的成本，更高的價值。

3.強化合同內容完善。不斷完善招標的相關文件。相關人員必須對招投標文件中的條款進行明確，使其與工程變更的合同管理達成一致，投標單位必須以業(yè)主的招標文件為基準，對原有的合同條款進行針對性的更改，最大程度提升業(yè)主的滿意度，將工程的合理變更看作是承包單位的一種承諾，增加彼此合作的滿意度。合理選擇合同的類型。在高強度的施工項目和外部環(huán)境的不確定影響下，為防止工程發(fā)生變更的情況出現(xiàn)，就必須要在項目招標時選擇合理的合同類型，降低風險。同時施工單位要加強控制工程變更的能力，為業(yè)主參與工程變更管理奠定良好的基礎。

4.注意管理內容間的配合。各個施工階段、各個工種之間的協(xié)調管理工作要時刻注意，讓項目管理有序實施、工作有序實施。由于項目施工復雜，許多工序、工人之間需要及時協(xié)調，在管理中要讓交叉施工的狀況降低，要防止對項目質量導致影響。施工前要把施工圖紙的審核工作做好是特別關鍵的，由設計方、施工方、監(jiān)理等協(xié)同實施施工圖紙的審核，圖紙審查后要對施工方技術交底，要把施工中要重點關注的方面和技術要點對參與施工人員實施明確，參加施工人員要充分了解與掌握圖紙施工要求后才能開工，對重點程序要重點控制，降低由于各工序、工人、工種的不協(xié)調而導致的施工進度延誤和對質量的影響。

建筑工程里工程變更是非常關鍵的，管理人員需要在實際工程中重視變更的問題，需要相關人員能夠順應時代發(fā)展要求不斷提升自身的管理能力，同時要積極學習新的知識技能，從而更好的開展管理工作，從而有助于提高我國建筑工程的質量與效率。

參考文獻：

[1]歐貴紅.試論建筑工程管理中的工程變更管理[J].建設科技，2016（12）：2.

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