劉迪

摘? 要：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管控創(chuàng)新是企業(yè)人力資源團隊綜合素質(zhì)持續(xù)提高的關(guān)鍵所在，也是推動企業(yè)長期良性發(fā)展的基礎(chǔ)保證。人力資源的合理化運用，不但可健全企業(yè)的人力資源架構(gòu)，同時也可更好展現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。而其中，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管控在企業(yè)的人力資源管控中有著極為重要的位置，在國內(nèi)的具體運作情況中，中層領(lǐng)導(dǎo)管控的問題仍然較為突出，因此，需要持續(xù)增進企業(yè)人力資源干部的管控革新，以期為推動企業(yè)的長期良性發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障?，F(xiàn)階段，諸多企業(yè)的人力資源管控工作更為偏重基層員工，而忽視了對企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的深入管控，這也往往直接導(dǎo)致企業(yè)的綜合效益無法達到目標(biāo)。因此，切實增進對企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管控，特別是結(jié)合實際情況進行管控舉措的不斷創(chuàng)新，無疑對企業(yè)的人力資源管控工作的系統(tǒng)化開展有著積極推動作用，所以值得展開深入探究。

關(guān)鍵詞：加強;企業(yè);中層干部隊伍;領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

引言

近日，中央人才工作會議在北京召開，會議提出要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。思想干部隊伍是人才隊伍的重要組成部分，是企業(yè)思政工作的具體組織者、實踐者，當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大，為了保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要切實加強思政干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，精心打造一支拉得出、打得贏的思政鐵軍。

一、企業(yè)中層干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性

在開展企業(yè)人力資源管控的過程中，需要結(jié)合社會的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部的中層領(lǐng)導(dǎo)人員狀況開展客觀解析，結(jié)合根本，充分保障企業(yè)人力資源管控的高效性與品質(zhì)性。在如今的企業(yè)管控過程中，中層領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備正確的價值觀、人生觀，以端正的態(tài)度開展工作，以更好展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)與管理作用。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人力資源保證，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)需要關(guān)注并科學(xué)調(diào)配中層領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)挑選那些思維邏輯清晰、領(lǐng)導(dǎo)管控能力優(yōu)異且具有較強責(zé)任意識的人員作為中層領(lǐng)導(dǎo)，以更好展現(xiàn)其作為員工的最大價值。與此同時，作為中層領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要關(guān)注自身能力的持續(xù)提高，在較為激烈的競爭環(huán)境中時刻完善自己，全面展現(xiàn)自身的革新力，切實推進企業(yè)的長期良性運作，讓企業(yè)更為適應(yīng)社會的需求。

二、增強企業(yè)人力資源干部管控創(chuàng)新的舉措

2.1把好用人關(guān)

一是加大考核力度。要將思政工作納入企業(yè)對職能部門的考核內(nèi)容，明確工作要求，細化實化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，適時開展月度或季度考評，讓考核能夠成為促進思政干部發(fā)揮主觀能動性、加大工作力度的重要手段，促進思政干部素質(zhì)能力提升。要創(chuàng)新考核手段，有條件的企業(yè)可探索引入360度評價機制，重點突出員工多維評價機制，讓考核結(jié)果更能反映思政工作實效二是強化激勵舉措。思政工作對企業(yè)的影響“潤物細無聲”，價值積極而持久。為此，企業(yè)要加大對思政干部的激勵力度，以多元化激勵，促動思政干部閑不住、坐不住，想方設(shè)法提高素質(zhì)能力，一心追求將思政工作做好。要建立“有為即有位”的晉升激勵機制，讓成績優(yōu)秀的思政干部擁有更多職務(wù)晉升、職級上調(diào)或復(fù)合成長的機會，對思政工作出色的要予以榮譽表彰。要適當(dāng)提高思政干部待遇，對思政干部厚愛一份，薪酬水平應(yīng)該高于管理層平均數(shù)，以體現(xiàn)對思政工作的重視以及思政干部的價值。鼓勵思政干部申報高層次職稱并掛鉤職稱工資，促進思政干部自我成長。

2.2堅持學(xué)習(xí)實踐

社會的飛速發(fā)展顯著加劇了傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代思想的沖突，人們思維觀念的多元化特征日趨明顯，思想活躍度得到大幅度提升。在這種形勢下，要切實推進基礎(chǔ)工程建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，以便促使企業(yè)政工人員的素質(zhì)能力得到提高。其中，后天的學(xué)習(xí)、實踐是養(yǎng)成、提高素質(zhì)能力的關(guān)鍵路徑，作為思想工作者，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在工作中有所建樹。知識承載著人類的智慧，蘊含著人們的實踐經(jīng)驗，企業(yè)員工的文化程度、認知水平等有一定差異，企業(yè)政工人員只有對自己的知識水平、能力進行持續(xù)提升，才能給予員工有效的引導(dǎo)和幫助，促使員工日益增長的精神需求得到滿足。在具體實踐中，要深入學(xué)習(xí)把握新時代中國特色社會主義思想中所蘊含的科學(xué)世界觀和方法論，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)政工人員的政治立場、政治方向可以得到堅定，逐步將正確的價值觀念樹立起來，且對觀察事物、解決問題的科學(xué)方法進行牢固掌握。因為企業(yè)政工人員承擔(dān)著較為繁重的任務(wù)，存在突出的工作與學(xué)習(xí)矛盾，所以需增強自身的學(xué)習(xí)意識，科學(xué)規(guī)劃安排工作與學(xué)習(xí)的時間，以積極的態(tài)度投入學(xué)習(xí)當(dāng)中。要逐漸將良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣構(gòu)建起來，在掌握先進理論的基礎(chǔ)上，堅持全面系統(tǒng)的原則，把握學(xué)習(xí)的重點，不斷深化學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)“湊合”“應(yīng)付”等不良態(tài)度。

2.3完善企業(yè)制度，提高企業(yè)效率

企業(yè)思想政治工作目標(biāo)與管理制度體系的完善對開展日常工作有著“有法可依”的指引作用。企業(yè)工作開展之前必須有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況和行業(yè)的情況，立足于我國的基本國情，從我國社會主義市場經(jīng)濟這個社會客觀存在出發(fā)，根據(jù)不同發(fā)展階段的經(jīng)濟特點需要，制訂不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展計劃，一絲不茍地貫徹落實，并真正達到按照預(yù)期任務(wù)設(shè)定的工作目標(biāo)。此外，還要盡快建立工作考核制度和監(jiān)督獎懲制度，在始終堅持日常工作考核制度的基礎(chǔ)的同時，可以將各項目標(biāo)情況進行具體量化或者分解，逐項目標(biāo)進行綜合考核或者打分，以真正達到公平、公正、公開的工作目的和基本原則。否則就會使對企業(yè)工作日常開展的制度的控制力大大減弱，失控則可能會直接導(dǎo)致干部出現(xiàn)日常工作散漫、隨意等不良問題。另外，必須盡快建立和不斷強化與之相制約與完善的監(jiān)督機制，一套完備、有效、具有一定可操作性的監(jiān)督制度可以保證使黨內(nèi)監(jiān)督者工作做到有章可循。要始終做到黨內(nèi)監(jiān)督制度體系的不斷完善，監(jiān)督職責(zé)范圍的不斷拓寬，黨內(nèi)監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督機制相結(jié)合，自我批評監(jiān)督與社會輿論監(jiān)督機制相結(jié)合，使黨的監(jiān)督機制實現(xiàn)系統(tǒng)化，從而大大增強我們黨的政治凝聚力，增強企業(yè)的工作效率。

結(jié)束語：

綜上所述，人力資源管控是企業(yè)長期發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才資源和骨干力量，加強對其管控，可更好地提高企業(yè)人才團隊素養(yǎng)與內(nèi)部運作能力。因此，需要依據(jù)多層面進行有針對性的中層領(lǐng)導(dǎo)管控創(chuàng)新，從而全面推動企業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]傅杰，胡旭.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)研究[J].中外企業(yè)文化，2021（09）：151-152.

[2]謝素潔.鍛造新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍[J].實踐（思想理論版），2021（07）：52-53.

[3]王峰，張洪文.建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思考[J].新長征，2017（12）：50-51.