王世鵬

摘? 要：在我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，并且不同類型的企業(yè)也面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就從目前情況看來(lái)，金融企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的作用，不過(guò)部分管理人員受到傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響比較深，進(jìn)而無(wú)法對(duì)成本控制予以足夠重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，金融企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)成本控制予以足夠重視，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);成本控制

前言：

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融企業(yè)與其他企業(yè)之間有著較大程度的差異，前者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅要進(jìn)行正常的營(yíng)銷，而且在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)涉及到較大的資金交易，在儲(chǔ)備一定量資金的同時(shí)，企業(yè)管理人員還要對(duì)工作人員的工資、獎(jiǎng)金等方面費(fèi)用進(jìn)行支付。為了能夠確保金融企業(yè)可以正常的運(yùn)行，相關(guān)管理人員要對(duì)成本控制進(jìn)行充分的分析和了解，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。

一、成本控制的原則和程序

（一）成本控制的原則

首先，合法性原則。合法性原則在成本控制過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，金融企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展各方面工作，在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)企業(yè)自身實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而對(duì)成本控制的管理制度進(jìn)行合理制定，這樣才能夠達(dá)到良好的效果。另外，金融企業(yè)相關(guān)工作人員要對(duì)成本支出的范圍進(jìn)行合理的鑒定，在這個(gè)過(guò)程中依照國(guó)家法律規(guī)定的內(nèi)容來(lái)應(yīng)用相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)算方法，確保各個(gè)環(huán)節(jié)與法律法規(guī)的要求相符合，企業(yè)成本也會(huì)得到有效的控制。

其次，真實(shí)性原則，在通常的情況下，金融企業(yè)成本費(fèi)用不只是一種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還可以將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的工作效益和綜合實(shí)力的參照標(biāo)準(zhǔn)。為此，相關(guān)工作人員要對(duì)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷提高這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和科學(xué)性，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算的方法來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，進(jìn)而成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性才會(huì)有所保障，企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也可以充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

再次，最優(yōu)化原則。這個(gè)原則就是指工作人員要在眾多信息數(shù)據(jù)當(dāng)中對(duì)最優(yōu)值進(jìn)行尋找，通過(guò)最優(yōu)值來(lái)對(duì)成本效率進(jìn)行相應(yīng)的降低，這樣不僅能夠讓金融企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中做到節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還可以從產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集約利用。另外，相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面進(jìn)行充分的分析和了解，如果其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么要在第一時(shí)間采取有效的措施來(lái)進(jìn)行處理，這樣最優(yōu)化原則的作用才可以體現(xiàn)出來(lái)。

最后，全面性原則。所謂的全面性原則，主要是指金融企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員要共同參與到成本要素的控制過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而成本控制的效果也會(huì)得到相應(yīng)的提高，對(duì)全員參與予以足夠重視也可以更好的達(dá)到成本控制的目的。

（二）成本控制的程序

就從目前情況看來(lái)，金融企業(yè)的成本控制從程序的角度來(lái)說(shuō)主要是指對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的制定，并且監(jiān)督這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程，進(jìn)而對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和分析。在一般的情況下，成本控制會(huì)涉及到很多方面，其中包括各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算、貸款利息等方面，工作人員要對(duì)這些方面進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來(lái)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)息、工、費(fèi)等金額數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的確定。除此之外，相關(guān)管理人員還要對(duì)成本控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的確立，嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)金融企業(yè)各種生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)數(shù)據(jù)分析與比較予以足夠的重視，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)成本控制的策略進(jìn)行不斷的調(diào)整。工作人員在成本控制過(guò)程中還要對(duì)各種偏差進(jìn)行充分的分析和了解，進(jìn)而對(duì)這些偏差會(huì)帶來(lái)的影響及可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，這樣才可以采取相應(yīng)的措施來(lái)降低成本過(guò)高帶來(lái)的影響，阻礙降低成本的因素也可以得到有效的排除。與此同時(shí)，工作人員在日常工作過(guò)程中還要對(duì)成本費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異的原因進(jìn)行充分了解，進(jìn)而對(duì)相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，在不斷優(yōu)化規(guī)章制度的同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)也可以正常的開(kāi)展。管理人員也要對(duì)息、工、費(fèi)等方面的內(nèi)容予以足夠的重視，如果其中某個(gè)內(nèi)容出現(xiàn)偏差，那么要對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行充分分析，在這之后還要采用針對(duì)性的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。

二、強(qiáng)化和完善金融企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）強(qiáng)化成本效益機(jī)制

就從目前情況看來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度變得越來(lái)越快，現(xiàn)階段金融企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中首要的任務(wù)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)效益進(jìn)行追求，將成本效益理念落實(shí)到成本控制管理工作當(dāng)中，這樣才可以讓金融企業(yè)可以朝著現(xiàn)代化理念的方向不斷轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)涵隨著時(shí)代的發(fā)展而變得越來(lái)越豐富，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也有著較高的公平性和合理性，所以金融企業(yè)會(huì)將工作重心放在向客戶提供全方位、高效能的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，這樣才可以讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另外，金融企業(yè)在成本控制方面要與企業(yè)管理的整體思路相符合，從科學(xué)的角度來(lái)開(kāi)展成本控制工作，對(duì)全新的成本觀進(jìn)行樹(shù)立，這樣不僅可以進(jìn)一步降低成本消耗，而且還可以獲取更大的利潤(rùn)空間。

（二）完善人本管理機(jī)制

以人為本的理念在金融企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，這就要求相關(guān)管理人員要在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)客戶予以足夠的重視，并且還要對(duì)每一位員工的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要將人本觀念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作當(dāng)中，這樣才可以對(duì)工作人員的日常工作個(gè)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，在增強(qiáng)人人參與成本管理意識(shí)的同時(shí)，成本效益觀念的作用也可以在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中充分發(fā)揮出來(lái)。另外，管理人員還要合理的開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)，在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，核算工作的科學(xué)性和有效性也會(huì)因此而得到進(jìn)一步提高，成本分析和成本考核工作也可以正常的開(kāi)展，每一位工作人員可以共同地參與到成本管理活動(dòng)當(dāng)中。

（三）樹(shù)立起新的成本管理理念

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體之一就是金融企業(yè)，成本控制的管理工作與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，為了能夠讓金融企業(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向不斷發(fā)展，相關(guān)管理人員要對(duì)成本管理理念進(jìn)行不斷地更新。管理人員要對(duì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)對(duì)成本管理當(dāng)中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)和完善，并且還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，這樣不僅能夠進(jìn)一步提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠讓企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。金融企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中找到突破口，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)成本管理理論知識(shí)進(jìn)行不斷的更新，結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行合理的制定，這樣才能夠讓這些競(jìng)爭(zhēng)策略與實(shí)際的要求相符合。對(duì)成本管理理念進(jìn)行更新還可以讓企業(yè)對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行不斷的挖掘，各個(gè)部門(mén)也要進(jìn)行相互交流和溝通，這樣企業(yè)的凝聚力也會(huì)得到相應(yīng)的增強(qiáng)。

（四）對(duì)成本核算的對(duì)象、方式以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)予以明確

不管大規(guī)?；蚴切∫?guī)模金融企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)范疇始終都是以金融與貨幣為主，所以在成本管理工作中其存在一定共性。所以企業(yè)在對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行明確過(guò)程中要求能夠?qū)?duì)象內(nèi)容予以規(guī)范，不單單要確保成本核算的對(duì)象與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相符，并且還要求有關(guān)對(duì)象可以與企業(yè)實(shí)際管理?xiàng)l件相符。通常情況下主要有分類、分布、分批以及ABC這幾種成本核算方式，所以金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選用最為適合的成本核算方式。目前，基本金融企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)信息化管理，并且相應(yīng)的提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求，企業(yè)能夠綜合使用分批法、品種法等傳統(tǒng)核算方式，并且輔助以信息化科技來(lái)運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)保證實(shí)際分析結(jié)果的準(zhǔn)確與真實(shí)。值得一提是，企業(yè)在實(shí)施成本核算過(guò)程中務(wù)必要堅(jiān)持客觀、合理以及簡(jiǎn)單的原則來(lái)選用相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)與方式。

（五）強(qiáng)化成本管理與核算監(jiān)督力度

就現(xiàn)階段看來(lái)，金融企業(yè)實(shí)施成本核算的一種有效方式就是強(qiáng)化成本管理與核算監(jiān)督的工作力度，同時(shí)這亦是確保成本控制有效性的重要步驟。第一，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)資金資源進(jìn)行科學(xué)配置，在需要支出大額資金時(shí)務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)其審核與監(jiān)控工作力度，確保資金占用的合理性以及良好運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，強(qiáng)化成本預(yù)算管理工作力度，聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及自身的目標(biāo)定位、優(yōu)勢(shì)來(lái)合理編制與企業(yè)發(fā)展相符的成本預(yù)算目標(biāo)，隨后將確定所得目標(biāo)逐步細(xì)分到每一部門(mén)以及產(chǎn)品生產(chǎn)線上，切實(shí)落實(shí)成本預(yù)算工作，通過(guò)對(duì)比與分析預(yù)算成本與具體成本間的差異，找到其原因并進(jìn)行針對(duì)性整改。第三，在企業(yè)績(jī)效考核體制中加入成本控制的內(nèi)容，也就是將成本控制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置于績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，構(gòu)建一個(gè)客觀、公正以及合理的考核制度，讓工作人員與企業(yè)的利用相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提升。第四，做好金融企業(yè)內(nèi)部與外部成本控制的監(jiān)督工作，切實(shí)落實(shí)不相容職務(wù)相分離的原則，讓成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，并構(gòu)成合理的制衡機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，金融企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中可以發(fā)揮出非常重要的作用，這就要求企業(yè)全體工作人員要共同參與到成本控制當(dāng)中，并且對(duì)成本控制的重要性予以足夠的重視，這樣才可以樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)。另外，工作人員也要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展成本控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以正常開(kāi)展，這樣才可以對(duì)金融企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

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