葉子楊

摘? 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展時期，經(jīng)濟新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢。要想提高市場競爭立，我國企業(yè)更新管理理念，對工商管理模式進行創(chuàng)新，對企業(yè)管理的不足之處進行分析，采取而可行有效的管理措施，優(yōu)化企業(yè)管理方式，科學(xué)分析市場定律，提升工商管理水平，提高適應(yīng)市場經(jīng)濟變動的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè);工商管理;創(chuàng)新

引言

如今，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，要想使企業(yè)在如此激烈的環(huán)境中仍然能夠穩(wěn)步發(fā)展，除了把握自身產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)管理方面，也需要進一步的完善，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，來提高企業(yè)自身的綜合實力。而在企業(yè)管理中，工商管理作為關(guān)鍵的組成部分，其發(fā)揮的作用是不可忽視的，本文將針對工商管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用進行研究，以其能夠為企業(yè)提供新的管理思路，使企業(yè)能夠在激烈競爭的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

1經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.1經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)的實質(zhì)內(nèi)涵是經(jīng)濟發(fā)展處于一個相對穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，期間經(jīng)濟也由最初的高速發(fā)展降至中速發(fā)展，在其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的條件下形成了一種相對稱的狀態(tài)，從而為經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。每個時期的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢都呈現(xiàn)出不同的特點，其中只有通過對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的合理運用，才能為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇。與此同時，要繼續(xù)進行經(jīng)濟體制改革和優(yōu)化，要充分發(fā)揮政府在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，控制市場經(jīng)濟的發(fā)展，控制企業(yè)的新增規(guī)模，使其趨于平穩(wěn)增長。除此之外，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須有效地降低經(jīng)濟增長速度，才能真正符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，但就我國的經(jīng)濟總量而言，盡管經(jīng)濟增長率下降了10%，在全球仍處于領(lǐng)先地位，因此，我們的經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)也就有了一定的可觀性。當前，我國經(jīng)濟正朝著多元化的方向發(fā)展，國家的戰(zhàn)略和政策越來越重視生產(chǎn)高質(zhì)量的國產(chǎn)產(chǎn)品，同時降低對外國產(chǎn)品的依賴，進而為推動我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)工商管理

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為使企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好工商管理工作，以經(jīng)濟學(xué)管理為導(dǎo)向，充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)價值，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。工商管理學(xué)最早是美國投入研究的，由于當時的市場經(jīng)濟處于高速增長狀態(tài)，對于管理人員工作素質(zhì)有一定的要求，加之需要對市場經(jīng)濟的發(fā)展前景進行分析，人才缺口逐漸顯現(xiàn)，這兩方面原因極大促進了工商管理學(xué)的發(fā)展。工商管理涉及范圍廣，應(yīng)用領(lǐng)域較多，管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要，應(yīng)具備應(yīng)對一切工作的能力，如會計學(xué)、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷、人力資源管理、決策管理等內(nèi)容。完善運營部門工作，定期調(diào)查市場并做好記錄，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)秀的工商管理人員能夠不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，并且知曉外部管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造市場競爭力，從而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下促使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)工商管理中的不足

2.1缺乏企業(yè)管理意識

經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，經(jīng)濟效益的提升能實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化水平，但是一些企業(yè)不具備管理意識，使得在企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在缺陷，并且面對市場的變動，企業(yè)的發(fā)展困難加大。雖然一些企業(yè)在發(fā)展的過程中積累企業(yè)管理意識，但是也會出現(xiàn)企業(yè)管理意識薄弱的現(xiàn)象，不能讓企業(yè)在長期發(fā)展中有未來規(guī)劃，很難讓企業(yè)認識到現(xiàn)狀，在管理方面企業(yè)出現(xiàn)管理不清晰的現(xiàn)象，使企業(yè)管理不能適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟背景的特征。近年來我國企業(yè)發(fā)展迅速，由于缺乏企業(yè)管理意識，使企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)驗不足，發(fā)展迷茫的現(xiàn)象，不能夠?qū)ふ页鑫覈髽I(yè)管理創(chuàng)新路徑。

2.2缺乏健全的工商管理制度

在新經(jīng)濟時代背景下，全球化經(jīng)濟越來越深入，導(dǎo)致我國經(jīng)濟貿(mào)易、交流逐漸趨于國際化，交易量及交流次數(shù)呈直線上升的趨勢，給我國經(jīng)濟帶來大幅度增長。在國際經(jīng)濟貿(mào)易當中，我國工商管理機制出現(xiàn)嚴重不足的現(xiàn)象，如當國際貿(mào)易出現(xiàn)貿(mào)易糾紛問題、品牌虛假問題、商品質(zhì)量問題時，工商部門無法及時解決，導(dǎo)致交易雙方的矛盾加劇，給雙方造成嚴重的經(jīng)濟損失。同時，由于國內(nèi)各個行業(yè)的發(fā)展受到環(huán)境、經(jīng)濟條件等方面影響，各個行業(yè)的發(fā)展程度有較大差異，各種商品的品牌實力及質(zhì)量同樣大不相同，有些生產(chǎn)廠家為了牟取暴利，盜用他人品牌，導(dǎo)致品牌真正擁有者受到嚴重的經(jīng)濟損失。另外，由于我國工商管理制度存在缺陷，導(dǎo)致時常出現(xiàn)經(jīng)濟交易糾紛，不僅給交易雙方帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且阻礙了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3工商管理人員素養(yǎng)有待提高

企業(yè)工商管理工作中，員工是主體，執(zhí)行與開展工商管理工作中管理人員是根本主體。所以，工商管理人員自身專業(yè)知識、綜合素養(yǎng)、工作方法與能力對工商管理工作質(zhì)量有著重要的影響。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)工商管理工作中，管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無法保障工商管理工作的水平與效率。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理工作的重要性認識不全面，不重視工商管理工作，沒有從財力與物力上為工商管理人員工作提供支持，使得內(nèi)部工商管理工作沒有實際意義。還有的企業(yè)內(nèi)部工商管理部門人才配置不足，大多是臨時抽調(diào)其他部門員工負責此項工作。這些臨時抽調(diào)的員工自身專業(yè)工商管理知識不足，不熟悉工商管理工作，無法實現(xiàn)最終管理目標，對工商管理工作模式帶來了一定的困擾，工作質(zhì)量得不到保障。

2.4市場認知力不足

信息化的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，對于管理者來說，應(yīng)當致力于市場，深入探析其中的變動因素，從而來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中所要面臨的風險點，逐步優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)營管理模式。但是從實際來看，企業(yè)對于市場認知力不足，無法以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理模式，企業(yè)在日常管理當中并沒有從市場競爭角度出發(fā)來制定可行的管理計劃。在經(jīng)營管理理念與規(guī)模上都具有一定的限制性，忽視了對市場的調(diào)研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成為較為常見的現(xiàn)象。

2.5不注重與信息技術(shù)的融合

近年來，信息技術(shù)的發(fā)展愈加成熟，企業(yè)在運營中更加離不開信息技術(shù)的幫助，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以分析出企業(yè)在運營中的基本概況。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)有用資源，為企業(yè)砥礪前行擴展空間。但是，就目前企業(yè)發(fā)展趨勢而言，并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，甚至于沒有重視信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來的便捷性。很多企業(yè)在發(fā)展中遵循傳統(tǒng)原則，對于信息技術(shù)融入企業(yè)秉持淡漠的態(tài)度。這一思想意識導(dǎo)致管理層接受新理念更是難上加難，故而思想陳舊，在管理中依然遵循傳統(tǒng)方法，缺乏與現(xiàn)代理念相結(jié)合，致使企業(yè)的管理效率處于下風。

3經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

3.1增強企業(yè)管理的意識

企業(yè)各部門工作互相關(guān)聯(lián)，并且內(nèi)容復(fù)雜，要求多。在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀以及結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)營銷，市場價值，發(fā)展前景來增強企業(yè)管理的意識，也可以通過加強完善管理制度，加強企業(yè)發(fā)展目標的要求來增強企業(yè)人員的管理意識。在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)方面，企業(yè)要通過使用先進設(shè)備對產(chǎn)品，技術(shù)進行創(chuàng)新，并且通過企業(yè)各部門的合作提高企業(yè)管理創(chuàng)新下取得的經(jīng)濟效益，也能提高企業(yè)在市場競爭的發(fā)展速度，也能提高新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)管理的創(chuàng)新水平。另外，企業(yè)應(yīng)加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，這樣可以提高企業(yè)在市場中的知名度，通過企業(yè)之間的交流，可以使企業(yè)人員增強專業(yè)知識水平的同時增加企業(yè)管理的意識，利于企業(yè)管理的發(fā)展。

3.2加強企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，能夠有效提高企業(yè)工商管理能力，進一步落實企業(yè)內(nèi)部的責任制度，對于企業(yè)項目的運行發(fā)揮著極其重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員必須注重制度建設(shè)情況，明確各部門的職責，構(gòu)建一套健全的內(nèi)部責任制度。讓每個部門人員都能夠清楚地認知自身職責，避免出現(xiàn)職責交叉的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)各部門相互推脫責任導(dǎo)致工作效率低下的問題。同時企業(yè)要構(gòu)建具有科學(xué)性的獎罰制度，將每個員工的職責與個人利益掛鉤，一定程度上提高員工的工作熱情，有效提升工作效率，只有徹底落實獎罰制度，才能落實企業(yè)責任制度，從而提高企業(yè)的管理水平及員工的綜合能力。

3.3加強創(chuàng)新工商管理人才隊伍

企業(yè)發(fā)展中，各項工作離不開人才，所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人才管理非常重要，要積極轉(zhuǎn)變用人理念。企業(yè)要公開招聘工商管理經(jīng)驗豐富的人才，從工資待遇與晉升條件等方面為人才提供更多發(fā)揮空間，便于企業(yè)留住更多的人才，鼓勵人才為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。首先，企業(yè)要根據(jù)崗位分工合理制定人資管理制度，每位員工都有機會競聘部門領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)企業(yè)公平公正的用人選人的制度。員工待遇方面，企業(yè)要堅持按勞分配原則，秉承同一崗位各員工有相同的工資待遇，以此營造公平的內(nèi)部競爭環(huán)境。其次，企業(yè)為員工定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面提升企業(yè)員工理論水平，另一方面激發(fā)員工主動學(xué)習熱情。人才業(yè)務(wù)能力得到了提高，才能全身心投入企業(yè)發(fā)展。企業(yè)公平公正的人才模式利于促使內(nèi)部員工不斷上進，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因而企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部人才管理是十分必要的。

3.4立足于市場，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當前企業(yè)工商管理模式變革應(yīng)當立足于市場，管理者在明確經(jīng)營管理目標基礎(chǔ)上，以市場為依托，圍繞當前市場經(jīng)濟體制下所呈現(xiàn)出的發(fā)展特點來開展工商管理工作。在越發(fā)嚴峻的市場環(huán)境下，企業(yè)在工商管理工作中要呈現(xiàn)市場化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現(xiàn)代化的發(fā)展觀念來提高企業(yè)自身實力，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。為了進一步提升企業(yè)的凝聚力與競爭力，也要加強企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象管理，承擔起相應(yīng)的社會責任，企業(yè)管理者要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與到社會活動當中。通過內(nèi)外部的共同發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建良好形象，適應(yīng)當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整下的環(huán)境，也為員工營造一個更為廣闊的發(fā)展空間。

3.5重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合

新時代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要關(guān)注企業(yè)周邊的環(huán)境與情況，還應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)信息制定相關(guān)的企業(yè)規(guī)劃，將大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)融入企業(yè)管理之中。企業(yè)在制定發(fā)展目標的同時，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集大數(shù)據(jù)，分析用戶的需求和動向。另外，企業(yè)在進行市場調(diào)研的過程中，也應(yīng)合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過信息分析核算出市場動向，根據(jù)市場需求改進企業(yè)管理模式，充分融合市場發(fā)展。在銷售方面也可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時了解銷量問題，并對于銷售計劃進一步調(diào)整。因此，企業(yè)管理與數(shù)據(jù)融合是當前企業(yè)發(fā)展的主要途徑，企業(yè)必須充分學(xué)習與接受新理念，才可促使企業(yè)在新時代的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

3.6構(gòu)造企業(yè)生態(tài)

企業(yè)亟需構(gòu)建生態(tài)環(huán)境，即生存與發(fā)展二者之間的平衡關(guān)系。生存與發(fā)展是自然界的法則，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營同樣受益，生物之間萬物競爭，適應(yīng)自然界方可生存，當今企業(yè)的發(fā)展趨勢正當如此，企業(yè)在市場競爭中，必須遵循萬物規(guī)律，方可長足發(fā)展。關(guān)于構(gòu)造企業(yè)生態(tài)，筆者給出下述三點建議：首先，企業(yè)需要審時度勢，一改當前競爭模式，由敵人轉(zhuǎn)換為朋友，也就是企業(yè)之間從原來的競爭轉(zhuǎn)換為合作，實現(xiàn)資源共享，相互之間強化自身企業(yè)實力，形成雙贏的局面;其次，企業(yè)在選擇合作伙伴的同時，應(yīng)確保與對方價值觀一致，營造和諧的互動氣氛，共同創(chuàng)造經(jīng)濟收益;最后，企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國家政策，秉持綠色生產(chǎn)與發(fā)展理念，以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為主，強化國內(nèi)經(jīng)濟趨勢，并為國家環(huán)境保護政策貢獻自己的力量。

結(jié)語

總而言之，為了使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就需要積極推行企業(yè)的工商管理理念，以滿足企業(yè)日益增加的管理需求，提高對管理者的要求，企業(yè)的管理人員的思維方式要緊跟時代的腳步，根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇管理方式，遵循以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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