盧中秋

摘? 要：近幾年，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，對(duì)工程的造價(jià)控制和管理是至關(guān)重要的。對(duì)于建筑行業(yè)自身而言，良好的造價(jià)控制能夠推動(dòng)建筑企業(yè)在未來發(fā)展中有更多新的發(fā)展機(jī)遇，并且隨著造價(jià)控制工作的開展，建筑企業(yè)的施工會(huì)面臨更高的要求。建筑工程管理工作開展過程中，造價(jià)控制工作與建筑工程的最終質(zhì)量水平有著直接的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;造價(jià)控制;對(duì)策

引言：

建筑工程項(xiàng)目具有工期長、施工內(nèi)容復(fù)雜的特性，在造價(jià)控制工作的開展上有一定的難度，倘若在工程施工過程中某一項(xiàng)資源配置出現(xiàn)問題，會(huì)使得建筑工程的工程造價(jià)受到影響。因此，對(duì)建筑工程施工全過程的造價(jià)控制管理尤為必要。

一、建筑工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目展開施工之前，需要建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員做好對(duì)施工成本的初步預(yù)算，同時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)施工過程中的資金資源做好有效的資源配置。并且工程造價(jià)控制滲透到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，以此確保工程質(zhì)量在預(yù)期范圍內(nèi)的前提下開展對(duì)工程全程的有效控制和管理，其對(duì)于工程施工所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，在實(shí)際施工過程中造價(jià)控制管理占據(jù)舉足輕重的地位。

二、建筑工程全過程造價(jià)控制的概述

實(shí)際的建筑工程全過程造價(jià)控制涉及到施工的方方面面，項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有具體目標(biāo)和計(jì)劃，在每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃都有確切的目標(biāo)。為了使得工程項(xiàng)目開展得到利益最大化，則務(wù)必要做好對(duì)工程全過程的造價(jià)控制工作。一般來說，全過程的成本控制工作就是對(duì)工程造價(jià)做好科學(xué)的管理和控制，并在管理的同時(shí)不斷累積相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善和提升建筑企業(yè)施工體系，合理控制好工程開展過程中各個(gè)方面的支出情況。但由于建筑工程涉及內(nèi)容較為廣泛，使得造價(jià)控制的實(shí)施存在一定難度，使得造價(jià)控制工作沒能實(shí)際發(fā)揮管控作用，給工程項(xiàng)目帶來質(zhì)量方面的不良影響。

三、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制策略

（一）決策過程中的造價(jià)管理控制

在建筑工程項(xiàng)目開展初期的決策階段就需要建筑企業(yè)做好對(duì)工程的造價(jià)管理控制。企業(yè)內(nèi)要選派專業(yè)的工作人員對(duì)工程開展過程中項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息做好收集和歸納，同時(shí)還需要保障數(shù)據(jù)信息的可靠性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。施工單位還需要向企業(yè)提供全面、完善的施工材料市場分析，從而為建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作的開展提供有力的參考依據(jù)。不僅如此，根據(jù)施工的實(shí)際情況要及時(shí)制定出對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制方案，并不斷推動(dòng)該方案與實(shí)際施工開展有效的結(jié)合，使得在施工過程中造價(jià)控制方案得到不斷的完善。企業(yè)有關(guān)部門還需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行具體的核查，將造價(jià)管理控制的作用充分發(fā)揮出來[1]。

（二）提高施工期間的控制管理力度

在項(xiàng)目施工期間想要做好對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理工作則需要企業(yè)相關(guān)部門制定一個(gè)完善的施工計(jì)劃，并在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下完成施工，從而達(dá)到對(duì)施工期間施工成本的全方面掌握。不僅如此，根據(jù)施工的各項(xiàng)制度要求要定期對(duì)施工工作進(jìn)行審查，做好對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比對(duì)，并找出實(shí)際與預(yù)期產(chǎn)生偏差的具體原因，就原因采取對(duì)應(yīng)的處理辦法來提高施工進(jìn)度，最終保障施工項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的竣工日期內(nèi)完工。對(duì)于施工過程中屬于關(guān)鍵重大的工作環(huán)節(jié)，需要施工單位協(xié)調(diào)施工人員、技術(shù)人員以及施工管理工作人員一同配合對(duì)施工圖紙做好審核，保障后期施工時(shí)施工人員能夠根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中體現(xiàn)的施工要點(diǎn)以及施工工序有清晰的認(rèn)識(shí)，從而降低工程需要進(jìn)行返工的幾率，最終在推動(dòng)工程項(xiàng)目正常開展的同時(shí)又做好對(duì)施工期間項(xiàng)目成本造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理[2]。

（三）做好結(jié)算時(shí)期的管理工作

建筑工程項(xiàng)目開展到結(jié)算階段時(shí)同樣需要注意做好對(duì)應(yīng)的管理工作，建筑企業(yè)做好一個(gè)周全的控制計(jì)劃，才能使得建筑工程施工到結(jié)算階段的造價(jià)控制管理工作發(fā)揮其實(shí)際作用。其一，在工程進(jìn)入結(jié)算期后，建筑企業(yè)首先要樹立好對(duì)造價(jià)控制管理的理念，同時(shí)使得相關(guān)工作人員對(duì)造價(jià)控制的工作有更為準(zhǔn)確的定位，采用不斷優(yōu)化、完善的控制方案，從而有效避免結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。其二，建筑企業(yè)開展施工管理工作時(shí)，建立健全管理體制是關(guān)鍵，還要使得管理體制隨著時(shí)代的變化和發(fā)展不斷的得到優(yōu)化和完善。并且，企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理控制從業(yè)人員要定期開展專業(yè)培訓(xùn)同時(shí)對(duì)其專業(yè)水平采取定期考核。這樣能夠有效保障企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理控制人員自身知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能水平跟得上企業(yè)發(fā)展的需要，使得其能夠更好將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理控制工作中，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[4]。

（四）提高預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程的造價(jià)管理控制工作中，除了造價(jià)管理人員還有預(yù)算人員，預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)也會(huì)影響造價(jià)管控工作的質(zhì)量和效率，使得建筑工程預(yù)算的精確性、控制力度受到一定影響。因此，在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理控制工作時(shí)，企業(yè)管理人員要重視提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)水平，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)水平定期做考核和培訓(xùn)，內(nèi)容圍繞預(yù)算工作以及造價(jià)控制工作的相關(guān)知識(shí)和技能掌握，保障預(yù)算人員全體的綜合素質(zhì)水平能夠得到提升，推動(dòng)造價(jià)管理控制作用的充分發(fā)揮。值得一提的是，在進(jìn)行對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)向預(yù)算人員灌輸相關(guān)造價(jià)控制的法律知識(shí)，使得后期建筑造價(jià)控制管理能夠符合國家相關(guān)規(guī)定。其二，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對(duì)全體員工的考核制度，尤其是對(duì)造價(jià)控制管理工作中預(yù)算人員的考核制度要充分落實(shí)。企業(yè)可以采取責(zé)任制，對(duì)于在工作崗位上認(rèn)真完成工作并取得優(yōu)秀成效的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠大大提高預(yù)算人員的工作積極性，使得建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管控能力得到顯著提升[4]。

四、結(jié)束語

總的來說，造價(jià)控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言不僅是有效的質(zhì)量保障，更是使得建筑項(xiàng)目適應(yīng)市場變化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。對(duì)此，建筑企業(yè)要引起對(duì)造價(jià)控制工作的重視，不斷優(yōu)化和完善工作內(nèi)容，建立健全相關(guān)體制建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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