張鵬

摘? 要：所謂建筑工程施工現(xiàn)場，主要指建筑企業(yè)在開展建筑工程項目的現(xiàn)場，對于施工人員來說，施工現(xiàn)場使其工作的重要場所。在進行現(xiàn)場施工的過程中，其會受到多種外界條件因素的影響，其中最為重要的問題就是自然環(huán)境因素，建筑工程施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，需要多個部門來完成相互的協(xié)作，同時現(xiàn)場施工存在流動性的特點，整個施工的工期會比較長。所以在建筑工程的建設(shè)施工過程中，需要對現(xiàn)場進行充分的管理，針對每個施工流程和必要的環(huán)節(jié)都要進行協(xié)調(diào)和控制，進一步滿足建筑工程整體品質(zhì)達標的要求，如此一來能夠保證經(jīng)濟以及社會效益得到保障，建筑工程施工優(yōu)化管理的重要目的是對每個環(huán)節(jié)都進行有序的控制，同時提升施工的最終品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管控措施;優(yōu)化策略

引言：

經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了不斷的進步。對于建筑行業(yè)來說，其是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近些年來，建筑工程項目施工管理水平在不斷的提升，但是在具體的管理過程中，仍然存在較多的問題需要進行處理與解決。針對建筑工程施工管理來說，完成施工現(xiàn)場管理有著較為重要的意義，對于施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以提升建筑物的整體質(zhì)量，同時對施工進度等進行全面的管理，施工現(xiàn)場管理決定了建筑工程項目可以順利穩(wěn)步的進行。針對施工現(xiàn)場的管理工作完成優(yōu)化，能夠提高生產(chǎn)效率，同時在施工過程中需要注重技術(shù)水平的提升，滿足管理優(yōu)化要求，保證安全生產(chǎn)和效率得到提高。所以在當前的建筑行業(yè)發(fā)展當中，有效的使用動態(tài)管理方法，全面的滿足當前發(fā)展要求。

1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

針對當前的工程項目管理工作來說，整個管理工作所涉及到的內(nèi)容比較多，就管理內(nèi)容來說，施工現(xiàn)場管理是當中較為重要的組成部分，能夠提升建筑物的整體質(zhì)量。但是如果管理工作不能夠落實到位，主要還是現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題。對建筑施工現(xiàn)場工作開展來說，需要滿足材料、設(shè)備、人員和技術(shù)等要求，保證都能夠符合一定的標準，但是從現(xiàn)場管理角度來看，質(zhì)量管理存在一定的局限性，當中包括建筑材料質(zhì)量存在問題，建筑物的原材料不能夠符合要求，操作過程中缺少專業(yè)性的管理，工作人員技術(shù)性也較差，最終導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法滿足相關(guān)的條件與要求。

1.2施工安全管理不到位

安全管理在施工當中是較為重要的內(nèi)容，針對建筑工程項目來說，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、繁瑣。同時具有較多的大型設(shè)備，如果不能夠進行合理的管理，最終將會導(dǎo)致現(xiàn)場進入到混亂的狀態(tài)。建筑工程進行安全管理是一項較為重要的施工基礎(chǔ)內(nèi)容，在進行安全管理的過程中，還是存在較多的問題，其中最為主要的問題是管理工作流于形式，現(xiàn)場施工當中需要進行安全標語的樹立，但是當前部分施工現(xiàn)場安全標語樹立不足。第二使用的安全設(shè)備存在質(zhì)量問題，施工人員缺少專業(yè)化的安全意識，對于安全防護工作開展不夠積極等，這些問題都將會導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)安全事故。最為主要的是當前的建筑工程項目施工多數(shù)由農(nóng)民工來完成，而對于現(xiàn)場施工來說，農(nóng)民工的專業(yè)化知識不夠全面，多數(shù)工作人員開展的多事有關(guān)的違章作業(yè)。企業(yè)并未根據(jù)項目的情況對作業(yè)重點和難點進行控制，企業(yè)文化當中缺少安全施工的內(nèi)容，沒有形成一個良好的安全氛圍，導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。

1.3現(xiàn)場成本管理不嚴謹

在項目工程的建設(shè)與施工過程中，成本管理是需要關(guān)注的重要內(nèi)容，通過對成本的管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟成本得到維護，但是在當前的現(xiàn)場施工過程中過程中，還是存在較多的問題影響了施工成本管理內(nèi)容，導(dǎo)致成本出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。在目前的施工過程中，如果不能夠完成現(xiàn)場管理，施工的各種材料會出現(xiàn)浪費，同時也會具有丟失的現(xiàn)象，對于材料本身來說，占有較大的比例，而現(xiàn)場施工當中如果出現(xiàn)各種缺乏現(xiàn)代化管理的問題，最終將會導(dǎo)致整體成本在不斷的提升。整個成本管理工作缺乏一個科學(xué)有效的管理方案，成本分析不足，同時受控的時間不夠準確，在施工過程中，整個環(huán)節(jié)存在多種動態(tài)的因素，所以成本控制上會出現(xiàn)問題。各個部門并未進行精細化的管理，整個成本控制的做法也不夠精細，對于現(xiàn)場環(huán)境和施工條件等因素都沒有得到全面的考慮，操作過程中出現(xiàn)違反規(guī)范操作的情況，這樣一來導(dǎo)致施工程序不能夠得到合理的控制。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

2.1對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是整個建筑工程的重要保障，同時也是項目建設(shè)當中的首要目標，在進行現(xiàn)場管理的過程中，需要對管理方法與管理內(nèi)容都開展優(yōu)化處理，滿足針對性發(fā)展要求。在此過程中需要從多個方面入手來提升質(zhì)量管理水平。如在施工設(shè)備的管理上，除去各種常規(guī)檢查以外，同時需要制定符合條件的定期檢查與維修保養(yǎng)，同時要做好機械設(shè)備的性能檢查，保證各個設(shè)備都能夠準確的達到施工要求。而在施工現(xiàn)場管理當中應(yīng)當考慮各種環(huán)境原因和天氣原因等問題，避免受到各種施工問題的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的使用材料質(zhì)量和施工人員質(zhì)量都出現(xiàn)問題，無法滿足相關(guān)的發(fā)展條件要求。在施工過程中，不可避免的會遇到各種突發(fā)的情況，如施工現(xiàn)場出現(xiàn)雨雪等天氣，這些都會影響建筑物原材料的質(zhì)量，如果不能夠及時的對原材料進行處理，最終將會影響實際的使用質(zhì)量，無法滿足后期使用的基本要求。在前期工作中有預(yù)見性的進行施工規(guī)劃，施工工作需要按照前期、中期、后期等進工作的開展，對于施工人員來說，需要完成管理工作的安全與規(guī)劃，同時明確其具體的工作與任務(wù)，對整個施工質(zhì)量都要進行安全以及整體布局。施工工作使用的材料要符合具體要求，相互之間能夠連接起來，防止出現(xiàn)紕漏。施工人員對施工的現(xiàn)場應(yīng)當進行完整的記錄，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，及時的完成方案的修改，保證施工的完整性。

2.2從多角度強化安全管理措施

安全管理是當前項目工程開展當中的重要內(nèi)容，同時也是整個工作需要關(guān)注的管理重中之重，安全管理需要根據(jù)施工的整體環(huán)節(jié)和設(shè)計內(nèi)容來進行針對性的處理，使其可以符合相關(guān)的發(fā)展要求。對于優(yōu)化安全管理方面，針對施工人員需要加強教育，提升施工人員的安全意識與自我保護意識，在具體施工過程中，施工人員的技術(shù)水平需要不斷的進行提升，對每個崗位的工作人員都要完成專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能夠掌握專業(yè)化的技術(shù)，而施工人員在工作當中要做好危害事故的預(yù)防工作，防止產(chǎn)生安全事故。施工現(xiàn)場存在較多的安全質(zhì)量問題，如果不能夠進行針對性的處理，最終將會導(dǎo)致較多嚴重的問題發(fā)生，所以在目前的實際發(fā)展過程中，為了減少發(fā)生的安全事故的概率或者對其進行預(yù)防，可以從兩個方面入手來完成問題的管理，實踐當中，可以對應(yīng)安全防護應(yīng)急措施，減少安全事故的發(fā)生，并且建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，保證出現(xiàn)事故之后能夠進行快速的處理，第二需要制定應(yīng)對的方案，將安全事件的危害都降到最低，做好工作人員的調(diào)配，加大檢查監(jiān)督的力度。

2.3提高成本管理的科學(xué)性

在成本管理工作的開展過程中，融合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，進行科學(xué)化的成本管理對整個工作開展來說有著重要的意義。目前建筑工程的成本管理工作中，第一步需要防止出現(xiàn)成本浪費的問題，使用的施工材料應(yīng)當進行有效的控制，防止出現(xiàn)過度的浪費，同時對剩余的材料也要進行及時的回收，如果出現(xiàn)工程變更的情況，需要根據(jù)實際情況完成對現(xiàn)場材料的及時調(diào)整，這樣一來能夠有效的避免不必要的損失等問題出現(xiàn)。為了能夠更好的保障工程的整體質(zhì)量，需要進行日常性或者階段性的檢查，通過檢查驗收等方式來完成對材料的精細化管理，鼓勵施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)力，并且充分的發(fā)揮自身能力。材料管理要符合國家的標準，按照國家的要求來開展各種材料管理工作，提升管理水平，防止出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況，更為重要的是建筑工程的項目施工周期都比較長，所以管理工作要符合實際的內(nèi)容，對使用的材料進行等級，明確各種使用的材料，對數(shù)量、用具等都要進行標注，最后做到各種材料的檢查工作，掌握施工的進度，明確施工情況，解決當前存在的問題，對成本管理要滿足預(yù)期，保證施工的穩(wěn)定性。

3總結(jié)：

綜上所述，隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也得到了更快的發(fā)展，對于建筑工程施工質(zhì)量來說，通過管理能夠符合具體要求，同時制定有關(guān)的管理計劃，我國建筑行業(yè)使用各種現(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù)，從管理上完成優(yōu)化內(nèi)容，提升管理效果，滿足其實際的發(fā)展要求。

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