王婧妍

摘? 要：工程建設(shè)管理是貫穿與整個建設(shè)工程項目的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于管理水平來說，其能夠直接影響該工程質(zhì)量產(chǎn)生著重要的影響。甲方是建筑工程建設(shè)當中的投資方，對個整體的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等應(yīng)做到效地落實。管理工作涉及到工程實施階段的全部過程，針對甲方工作來說，應(yīng)當對管理內(nèi)容的有效落實，全面的保證管理效果可以得到提升，更為重要的是要從實際的角度入手，提出有效地加強措施，進一步提升工程建設(shè)的投資和進度、質(zhì)量控制水平。而對于甲方現(xiàn)場管理中存在各種問題，提出有效地加強措施，進一步提升工程建設(shè)的投資和進度與質(zhì)量的管理效果。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方;重要環(huán)節(jié);管理

引言：

近些年來，各個地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當符合政府的部署，將城鄉(xiāng)一體化建設(shè)完成逐步推進，各項配套設(shè)施也要完成有序的建設(shè)，使其能夠按照要求有序地進行開展和實施。而在相關(guān)的工程建設(shè)當中，投資人員為甲方，具體實施當中應(yīng)當按照項目策劃和項目前期工作來完成細化的全過程管理，保證所有的人員可以積極地參與進來，同時對于工作當中的內(nèi)容使用精細化的管理，保證項目建設(shè)工程可以得到合理的提升，綜合的滿足實際發(fā)展要求，對此類的項目決策和各個地方的情況完成人為管理和安排，針對決策內(nèi)容進行全面的落實與開展，更為重要的是各類管理決策也要進行落實。

1項目的前期工作

在建設(shè)用地指標滿足以及投資建設(shè)資金等籌集到位，建設(shè)工程項目中的甲方人員第一步是選擇適合的勘探和設(shè)計單位，體量較小的工程是需要競標才能個確定。這樣一來可以保證工程建設(shè)可以符合多種條件與要求。而甲方在勘探和設(shè)計過程中要完成充分的協(xié)助，其中包括地下管線的實際情況來完成調(diào)整設(shè)計，盡可能地符合整體發(fā)展要求，對地下的管線情況和附近居民生活情況要完成認真合理的管理與安排，在項目前期工作開展當中，應(yīng)當對相關(guān)政策資金投入等要完成前期的各種報告初步編制，而后甲方要做的是各地發(fā)改系統(tǒng)辦理立項手續(xù)，得到同意之后可以立項開展工作，按照各個地方的要求來完成認真地操作與管理，在此過程中應(yīng)當選擇合適的施工監(jiān)理單位，在簽訂相應(yīng)的合同之后施工監(jiān)理進入到現(xiàn)場，這樣能夠保證使用更需要使用的資源和材料可以符合具體要求，更為重要的是為日后施工卡站符合整體條件，減少施工單位設(shè)備和人員的停滯時間。

2項目的施工過程管理

2.1安全目標管理

對于安全目標重于一切，施工的場地較大，設(shè)備也更加得繁多，對于工作人員來說，其更加的密集，施工單位對安全不夠重視，所以在具體的開展過程中還是會出現(xiàn)較多的問題，這些問題直接影響了整體的施工效果，工作人員防護不到位，現(xiàn)場工作人員不戴安全帽，電纜電線暴露等各種問題要時刻的注意，這些為日后的安全問題埋下了隱患。面對這種情況，需要加強監(jiān)督管理施工單位的安全制度落實，嚴格地制定各種懲罰制度，并且堅決的落實。

2.2進度目標管理

政府投資的項目對進度要求往往更加的嚴格，所以在控制好進度對政府平臺建設(shè)公司甲方來說極為重要。對于甲方來說，其要督促施工單位能夠按照文件要求及時地開展部署與報告，整個工作的開展當中，匯通監(jiān)理單位審查施工組織在設(shè)計時間進度的總體布局中符合條件要求，更好地完成對于工作的全面落實，針對施工單位來說，應(yīng)當做好整體竣工手段的學(xué)習(xí)與管理，如果遇到原因致使各個關(guān)鍵點完成合理的操作，對甲方來說，應(yīng)當分析具體原因，會同監(jiān)理與施工單位積極協(xié)調(diào)，排除存在的困難，在進度滯后不多的情況之下，督促施工單位要重新的制定進度計劃，合理增加工作人員以及機械設(shè)備，盡可能地延長工作時間，將進度損失降到最低。

2.3投資目標管理

建設(shè)工程項目的投資目標管理和控制有著一個主要的前提，即是應(yīng)當保證合理與嚴謹性的預(yù)算招標要求。對于甲方工作開展過程中，需要積極的保證編制預(yù)算工作可以順利地開展，同時對每項工作要進行合理地控制，在合理的嚴謹預(yù)算工作條件之下，甲方在施工過程中要盡量的減少和避免工程變更，如遇到各種預(yù)算問題，甲方在施工管理過程中應(yīng)當盡可能地減少和避免工程的變更，如遇到特殊情況需要完成變更，甲方需要結(jié)合施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位等方面建議的收集，進行有效的論證分析，對無法避免的變更，需要有相關(guān)工作人員能夠簽訂書面意見，做到先簽字后施工，避免出現(xiàn)變更，這樣一來能約束施工單位減少變更和善，更為重要的是最大程度地控制項目的投資目標，推動行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4質(zhì)量目標的管理

政府各種投資項目建設(shè)完成之后，整體地使用周期更長，并且使用的頻率也更高，對于廣大工作監(jiān)督和質(zhì)量目標控制尤為重要，質(zhì)量的好壞在一定的程度上取決于使用的材料成本，施工單位的利益有著密切的關(guān)系，對于甲方工作人員來說，有效的管理好施工材料能夠保證建筑物的質(zhì)量得到提升，針對施工監(jiān)理要保證具體質(zhì)量能完成準確的保證，綜合地滿足其具體發(fā)展要求，更為重要的是要重視甲方管理的實際內(nèi)容。

對于目前的管理工作來說，在具體的開展過程中，應(yīng)當把握好自身的心態(tài)，與施工各單位和項目負責(zé)人建立監(jiān)督和被監(jiān)督的正常關(guān)系，全面分析施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的內(nèi)容與操作性，對于施工來說，第一保證可以看得懂，第二能夠查得出，這樣可以有效地完成對能量的整體提升。第三，需要充分地發(fā)揮出監(jiān)理的作用，由監(jiān)理人員來對問題進行合理的處理，保證現(xiàn)場絲攻可以得到合理的發(fā)展，全面地推動建筑工程更好的提升。最后完成日常的抽查工作，對原材料的規(guī)格和品質(zhì)要進行管理落實，將隱蔽工程和關(guān)鍵部位完成抽查，符合具體條件要求，在施工現(xiàn)場參與的單位較多，項目施工的全過程當中，甲方有義務(wù)做好各個方面的組織協(xié)調(diào)工作。

3管理者自身素質(zhì)的提高

針對目前的管理工作來說，自身的思想素質(zhì)和道德素質(zhì)提升尤為的重要，所以工作人員需要多學(xué)習(xí)和多研究有關(guān)的地方政策，使其可以做到從根本的利益角度出發(fā)，以此增強其對原有知識的掌握能力，第二需要提升自身的專業(yè)化水平，靈活地運用專業(yè)活動知識的同時來進行積極的學(xué)習(xí)，參加相關(guān)的專業(yè)化知識培訓(xùn)，盡可能的了解新進的技術(shù)和工藝，保證提升自身的專業(yè)化素養(yǎng)。而對于工作人員的能力提高來說，應(yīng)當避免所管理工程存在一知半解，不要出現(xiàn)信口開河，遇到問題無從下手的問題。第三，提高自身的管理協(xié)調(diào)能力，可以科學(xué)合理地組織協(xié)調(diào)各個部門和人員，在工程實施的過程中要有主人翁的精神，保證做到以德服人，同時進行以理服人。齊心協(xié)力的完成各種工作，在工程建設(shè)項目從策劃到實施，這是一系列的項目策劃和實施，保證相關(guān)工作可以得到快速的提高，符合多種條件發(fā)展要求，更為重要的是要提高自身管理素質(zhì)和水平，這樣能夠合理充分地發(fā)揮出項目工程的預(yù)期功效，實現(xiàn)管理人員的自身價值。

4協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系

對于目前的施工方關(guān)系來說，作為處理與施工方之間的各種關(guān)系，最為有效的方法是完成監(jiān)理明確，整個內(nèi)容要更加的詳細，與建設(shè)、建筑管理合同要適用相符的條款。要處理好與施工方的管理，不僅僅保證施工方根據(jù)合同進行施工，甲方要完成本職工作，而對于乙方來說，其還是應(yīng)當處理好監(jiān)理關(guān)系，尊重工作人員，幫助其可以解決生活與監(jiān)理的關(guān)系，甲方對不能單獨的解決好工作，生活條件的應(yīng)用需要得到支援，提供標準規(guī)范文本以及各種解決措施，合理地滿足有關(guān)的條件發(fā)展要求，這樣能夠便于監(jiān)理人員進行查閱。針對勘察設(shè)計工作來說，在此過程中應(yīng)當明確設(shè)計勘察的關(guān)系，甲方要與現(xiàn)場工作人員完成認真的管理與安排，保持具有良好的聯(lián)系，更為重要的工作人員要明確傳統(tǒng)的設(shè)計單位聯(lián)系信函，甲方按照安監(jiān)和質(zhì)檢等執(zhí)行和約束施工方，避免出現(xiàn)不必要的麻煩，對各種監(jiān)督管理要完成系統(tǒng)化的管理有效地推動工程進度能進行準確的實施，特別是財務(wù)部門，在進行工程款支付的問題上，要征求現(xiàn)場工程師的意見，讓工程師能夠參與其中。

5總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)工程項目所涉及的面較為廣泛，使用的費用也更高，整體時間也更長，對于整體的管理工作要認真地開展，使其可以符合當前的發(fā)展啊喲球，而對于甲方工作人員來說，其需要進行不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的知識，提升自身管理能力，這樣才能夠在管理當中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

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