摘 要:在社會發(fā)展過程中,國有企業(yè)占據(jù)著重要位置,為了推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,需要認真落實國有企業(yè)干部人事管理工作,不斷提升人事管理的效率和質(zhì)量,從而為國有企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。本文將探討國有企業(yè)干部人事管理的策略。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);干部人事;管理策略;
隨著市場經(jīng)濟的深入,我國迎來了新的發(fā)展局面,同時也為國有企業(yè)帶來了發(fā)展挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢下,國有企業(yè)需要提升自身的競爭力,并具備較強的經(jīng)營實力,這樣才能在競爭激勵的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟?,F(xiàn)階段,國有企業(yè)經(jīng)營工作中應(yīng)該加強對干部人事管理工作的重視,通過創(chuàng)新管理方法來提升管理水平,從而為國有企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
一、國有企業(yè)干部人事管理開展的重要性
在當(dāng)前經(jīng)濟建設(shè)中,國有企業(yè)發(fā)揮出不可忽視的作用,對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了支撐的作用。隨著全球一體化建設(shè)速度加快,國有企業(yè)也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn),為了能夠適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的需求,國有企業(yè)需要作出相應(yīng)的變化,以此來提升國有企業(yè)干部人事管理的水平。為了應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境,國有企業(yè)需要不斷增強自身的經(jīng)營實力,加強對創(chuàng)新工作的開展,并且提高對干部人事管理工作的重視,認識到人才的重要性,然后充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢,進而達到提升企業(yè)競爭力的目的。
對此,國有企業(yè)應(yīng)該落實好人事管理工作,不斷提升人事管理工作的開展效率,并為相關(guān)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ),有助于增加國有企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而實現(xiàn)國有企業(yè)競爭力的提升,以此來推動國有企業(yè)的發(fā)展[1]。
二、國有企業(yè)干部人事管理中存在的問題
(一)管理機制缺乏競爭性
現(xiàn)階段,國有企業(yè)干部人事管理存在競爭性較弱的問題,很多崗位處于固定狀態(tài)中,這就難以激發(fā)員工之間的競爭意識,時間一長就會打消對工作的積極性。另外,市場競爭日益激烈,很多外企、民營經(jīng)濟會給予更加豐厚的待遇,在崗位吸引力上遠遠大于國有企業(yè),從而加劇了國有企業(yè)人才流失的問題。除此之外,干部人事管理機制不具備先進性,跟不上市場競爭的腳步,不僅無法吸引更多的優(yōu)秀人才,還容易阻礙國企人事管理工作的穩(wěn)定開展[2]。
(二)干部檔案管理工作不完善
在開展國有企業(yè)干部人事管理工作時,干部檔案管理工作非常重要,需要確保干部檔案管理的科學(xué)性,以此來為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)。但由于很多國有企業(yè)的管理部門缺乏創(chuàng)新意識,在實際工作中仍使用單一的管理手段,致使干部檔案管理缺乏先進性,無法進一步落實好這項工作。具體來看,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視干部檔案管理工作,沒有及時安排專門的人事來進行管理,從而影響了管理的質(zhì)量。二是相關(guān)操作流程不夠規(guī)范,很多檔案沒有及時傳遞,致使檔案資料整理的不夠健全,無法為干部選拔提供準確的決策依據(jù)。
(三)干部人事管理機制缺乏流動性
隨著新時期的到來,國有企業(yè)人事干部管理機制也要與時俱進,但很多國有企業(yè)的人事干部管理機制缺乏流動性,難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度,從而導(dǎo)致相關(guān)工作的開展不夠靈活。同時,沒有建立系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制,致使相關(guān)激勵方法得不到創(chuàng)新,無法充分調(diào)動員工的積極性,進而造成干部人事管理工作流于形式。另外,部分國有企業(yè)的人事管理缺乏流動性,人才群體存在年輕干部不足的問題,這就阻礙了國有企業(yè)人事管理工作的順利開展,繼而影響了國有企業(yè)的發(fā)展[3]。
三、優(yōu)化國有企業(yè)干部人事管理的策略
針對國有企業(yè)干部人事管理工作中存在的問題,需要結(jié)合實際情況來進行優(yōu)化,制定具體的應(yīng)對方案,以此來提升人事管理工作的整體水平。對此,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認清當(dāng)前的發(fā)展形勢,加強對干部人事管理的重視,選拔出更具綜合素質(zhì)能力的干部,從而為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
(一)完善人事管理機制
國有企業(yè)需要加強對人事管理工作的重視,及時完善原先不夠健全的人事管理機制,確保國有企業(yè)干部人事管理機制具有科學(xué)性,以此來推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此,國有企業(yè)需要堅持公平、公正的原則,選擇具有創(chuàng)新能力的企業(yè)干部,這樣才能為企業(yè)發(fā)展注入活力,從而提升企業(yè)的核心競爭力。另外,還要考慮選拔干部與企業(yè)崗位之間的適配度,不能僅參照員工的工齡,應(yīng)該從全方面進行考核和評價,繼而選拔出最適合的企業(yè)干部[4]。
(二)構(gòu)建干部檔案體系
在國有企業(yè)運營發(fā)展過程中,干部檔案管理占據(jù)著重要位置,通過構(gòu)建干部檔案體系能夠落實好這一項管理工作,因此要加強對干部檔案管理的重視。首先,國有企業(yè)需要依照自身發(fā)展的情況來進行建設(shè),選擇適合的干部檔案管理方法,并且要及時完善相關(guān)的管理工作,加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用,促使干部檔案管理工作能夠具備信息化,從而減少不必要的人為操作失誤,實現(xiàn)檔案資料利用率的提升。其次,為了增強干部檔案資料管理的準確性,應(yīng)該及時開展相關(guān)的信息收集工作,不斷獲取新的干部信息,落實好資源配置,進而提高企業(yè)人事管理的水平。
(三)實現(xiàn)人事管理流動
針對國有企業(yè)干部人事管理缺乏流動性的問題,需要加強對人事管理工作的創(chuàng)新,落實好績效考核工作,這與企業(yè)干部人才選拔有著緊密的聯(lián)系,同時也影響企業(yè)的發(fā)展和進步。因此,國有企業(yè)需要健全績效考核制度,建立科學(xué)的獎懲制度,促使企業(yè)員工能夠激發(fā)競爭意識,以此來調(diào)動他們的工作積極性。同時,國有企業(yè)還要落實好相關(guān)的權(quán)利、責(zé)任,加強各個部門之間的溝通,保證能夠落實到整個企業(yè),從而促進企業(yè)考核工作的開展,創(chuàng)新人事管理工作的方式,真正實現(xiàn)人事管理的流動。
(四)創(chuàng)新人才招聘
隨著市場競爭越來越激烈,國有企業(yè)在進行人才招聘時也要注重創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定人才招聘策略,確保人才招聘具有科學(xué)性和合理性,從而為企業(yè)吸引來更多優(yōu)秀的人才。在這一過程中,國有企業(yè)要注重對創(chuàng)新理念的運用,深入學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和理念,并提高對人才招聘的重視,加大對創(chuàng)新人才的招聘力度,同時要借助高效的激勵方式來挽留人才,以此來建立高質(zhì)量的人才隊伍,有助于提升國有企業(yè)的競爭力,進而達到增強國有企業(yè)經(jīng)濟水平的目的。
結(jié)語:現(xiàn)階段,國有企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)。為了提升國有企業(yè)的競爭力,需要重視國有企業(yè)的干部人事管理工作,通過建立完善的干部人事管理制度來激發(fā)人才的競爭意識,使其能夠調(diào)動自身的工作積極性,從而發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力和優(yōu)勢。對此,國有企業(yè)需要從多個方面來落實,如采取高效的激勵方式、加大對創(chuàng)新人才的選拔等,不斷吸引優(yōu)秀的人才,以此來為國有企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。
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作者簡介:鄭微1981年3月,重慶南川,女,漢族,檔案館員,本科學(xué)歷,研究方向:政治思想工作