劉金金

摘 要：實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，承擔(dān)著重要的職責(zé)與使命。但在現(xiàn)代社會(huì)化發(fā)展進(jìn)程中，受互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)等相關(guān)因素的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了很大的沖擊，各企業(yè)加大對(duì)人力資源管理重視力度，才能使其充分發(fā)揮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，為我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力保障。基于此，以下對(duì)人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;分析

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，新經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的強(qiáng)大力量和技術(shù)含量將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)改革的快速增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式和工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理的實(shí)際需要，企業(yè)管理者必須更新觀念，采用人性化、信息化和數(shù)據(jù)管理方法，完善人力資源管理機(jī)制，構(gòu)建與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式。

1人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，隨著經(jīng)濟(jì)管理層面的不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有效融合了互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字信息等新型技術(shù)理念，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了全面提升。傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，因此要想充分展現(xiàn)人力資源管理的效率和質(zhì)量，要從科學(xué)化管理角度入手進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)大多以營利為終極目標(biāo)，主旨是利用手頭的各種資源，開展?fàn)I利性工作。就我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間較短，探究性實(shí)踐較少，雖然在一定程度上推動(dòng)了我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，但是仍有很多問題有待解決。體現(xiàn)在一些企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益方面的管理，沒有從根本意識(shí)到人力資源方面的重要性，企業(yè)缺乏正向的管理環(huán)境，其企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)制度、管理制度都無法依據(jù)企業(yè)實(shí)際人力情況角度出發(fā)，導(dǎo)致這些制度缺乏實(shí)際效用。最終導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理的流程，沒有對(duì)企業(yè)管理起到積極作用。在這種情況下，企業(yè)需要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，建立一個(gè)適合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理整體架構(gòu)，并在這一基礎(chǔ)上，不斷完善、落實(shí)自己特有的經(jīng)濟(jì)制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與人力管理的雙向共贏。

2基于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理有效建議

2.1規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制，重視與拓展相關(guān)職能

規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制，即按照企業(yè)或國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要和要求，將人力資源配置全面規(guī)劃。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人才發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必不可缺的重要條件，需要挖掘人才、培養(yǎng)人才并做到科學(xué)有效配置與管理，要在大局觀基礎(chǔ)上做好系統(tǒng)規(guī)劃，按照不同職能需求和職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才劃分和科學(xué)配置，自可讓不同人才在不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行這一階段中，需要密切關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)分析各個(gè)環(huán)節(jié)所面對(duì)的重要挑戰(zhàn)、關(guān)鍵威脅，也要把握寶貴機(jī)會(huì)并制定相應(yīng)目標(biāo)，在人才助力下有效提高生產(chǎn)率，率先保障企業(yè)自身創(chuàng)造可觀效益并在市場(chǎng)中立足，下一步則是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)助力。就我國國情而言，人口眾多且較多產(chǎn)業(yè)為密集型，也由此導(dǎo)致部分地區(qū)對(duì)人力資源管理不重視，雖然會(huì)挖掘和培養(yǎng)人才，但是工作大多居于表面化，真正的人力資源顯然不僅僅包括這些內(nèi)容，除了挖掘和培養(yǎng)人才，還包括薪資待遇調(diào)整、崗位變動(dòng)、人才招聘等多項(xiàng)內(nèi)容，所以企業(yè)需要將人力資源管理內(nèi)容和工作細(xì)分，并配置專人執(zhí)行這些內(nèi)容。若想真正意義上將人力資源管理水平提升，企業(yè)還需建立完整與科學(xué)的人力資源管理體系，開拓相關(guān)職能也需提上日程，確保體系全方位覆蓋、確保人力資源管理各項(xiàng)內(nèi)容真正落地，讓員工成長(zhǎng)速度提升，使得造就的人才在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。值得一提的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期還需部分企業(yè)改變過去只看重生產(chǎn)效率和收益的狹隘觀念，從而將部分精力撥出并放在人才培養(yǎng)相關(guān)機(jī)制中，方可對(duì)企業(yè)自身發(fā)展、整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

2.2重視人力資源管理，幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

業(yè)務(wù)決策者及企業(yè)管理者都必須認(rèn)識(shí)到人力資源部門對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要意義。面臨新時(shí)代、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)把在人力資源管理方面的大膽革新作為公司發(fā)展的重要路線圖?，F(xiàn)代公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源部門則是留住人員的最有效載體，并能保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源部管理的內(nèi)容很廣泛，但工作內(nèi)容相對(duì)繁重，如合理的部門劃分，通過簡(jiǎn)單地把所有人員都置于恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希_?！叭吮M其才”，以便發(fā)揮人員的實(shí)際價(jià)值，從而增加公司的整體效益。重視人力資源管理部門在公司的中心地位，努力實(shí)現(xiàn)人的全方位協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而取得很大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。人力資源管理應(yīng)高度重視以人為本的經(jīng)營理念，并要求公司內(nèi)部在人員規(guī)劃與激勵(lì)等方面更為開放。另外，積極拓展人力資源部門的工作區(qū)域，以豐富人力資源管理。

2.3要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，其發(fā)展水平可直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。通過優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，不但能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)無論其處于哪一個(gè)行業(yè)，其想要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)展，都不能離開人力資源的支持。因?yàn)橹挥腥肆Y源才可為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的驅(qū)動(dòng)力。高效科學(xué)的人力資源管理，將有助于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營能力，激發(fā)員工自覺投入工作崗位的積極性，同時(shí)還能完善企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建，促使企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。良好的人力資源管理制度，也將助于企業(yè)能吸納更多的高素質(zhì)人才為企業(yè)效率，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，綜合提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。基于此，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源管理模式，對(duì)現(xiàn)有人才招聘培訓(xùn)以及考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與改革，同時(shí)還要積極地科學(xué)的人力資源管理機(jī)制以及科學(xué)合理的人才分配制度，以促使員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)外，并形成良好的工作態(tài)度，積極投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展助力。

結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，科技發(fā)展突飛猛進(jìn)。各個(gè)公司必須順應(yīng)時(shí)代需要，做出重大轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，以保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。而人力資源又是公司發(fā)展重要部門，能夠?yàn)楣疚{大量新的管理人員，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，所以，在新的發(fā)展時(shí)期，公司管理者必須重視人力資源部門，建立更加合理的工作機(jī)制，通過創(chuàng)新人力資源管理形式，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保公司更加穩(wěn)健地發(fā)展。

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