摘 要：在企業(yè)管理工作中，還需重視開展成本管理的工作，這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用和意義。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有做好成本管理的工作，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到保證，因此，成本管理在一定的程度上對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果沒有做好成本管理的工作，這種情況下就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;地位和作用

引文：

在企業(yè)管理工作中，其中成本管理是其中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制和管理。然而在目前階段，市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，使得企業(yè)的管理方面受到了一些影響，很多企業(yè)在開展成本管理的過程中，沒有意識到成本管理的重要性，所以對于企業(yè)的一些花銷和盈利等方面無法做到精準(zhǔn)的管理，所以這種情況下無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。因此，企業(yè)需要重視做好成本管理，并且意識到成本管理在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的作用，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

一、成本管理的概念及工作內(nèi)容

1、成本管理的概念分析

在企業(yè)管理過程中，成本管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，可以對企業(yè)的各方面成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算和管理，并且保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)成本過大等問題， 企業(yè)開展科學(xué)合理的成本管理工作，可以讓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的成本得到有效的降低，并且可以在一定的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目前階段，開展成本管理工作主要具備以下幾個方面的功能：對企業(yè)的銷售成本情況進(jìn)行計算，對企業(yè)的存貨價值進(jìn)行估算;對于產(chǎn)品的成本等進(jìn)行估計和預(yù)測的工作;成本管理可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且給企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

2、對于成本管理的 內(nèi)容分析

在企業(yè)管理工作中，對于傳統(tǒng)的成本管理工作，其中的重點內(nèi)容就是原材料、人工費用、機械應(yīng)用等方面開展管理的工作，通常情況下，企業(yè)的成本管理一般都是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)工作開展的。然而在新時期的背景下，對于現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理工作，不能只是把成本管理工作局限在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)中所有可能會影響成本的工作都需要進(jìn)行重視，只有全面做好成本管理的工作，才能讓各個環(huán)節(jié)的成本得到有效的控制，避免出現(xiàn)成本過高等問題，從而讓企業(yè)的成本無法得到有效的控制。成本管理工作需要重視做好計劃、控制、核算等幾個方面，需要重點圍繞著這幾個方面開展，對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中所投入的資金等，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，并且在企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)營的過程中，還需對企業(yè)的收益和成本使用差進(jìn)行仔細(xì)的計算，從而才能讓企業(yè)的效益得到保證。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用探究

1、成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一個組成

在傳統(tǒng)的成本管理中，通常都是根據(jù)成本控制作為工作開展的依據(jù)，并且重視節(jié)約和節(jié)省，這種觀念是一種比較狹義的觀念，所以成本管理在這種觀念的影響下，通常都是把產(chǎn)品的成本管理要點放在一些節(jié)省資金的方面，這種情況存在著一種弊端問題，那就是無法讓企業(yè)的各項運營成本得到有效的管理，并且對于企業(yè)的預(yù)決算也有著一定的影響，還會讓企業(yè)的綜合管理質(zhì)量得到降低，在企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，成本管理無法對此進(jìn)行有力的支持。在現(xiàn)代化的成本管理工作中，開展成本管理工作需要以獲得經(jīng)濟(jì)效益作為目的，以取得長遠(yuǎn)持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)作為前提，這種一種新型的認(rèn)知觀念，這種觀念對于成本管理過程中遇見的問題可以進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，并且可以對企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效的控制，可以用企業(yè)中有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，而且可以讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，讓產(chǎn)品可以更加的符合市場的需求。比如，企業(yè)可以通過對市場進(jìn)行調(diào)研活動，可以對相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，并且可以按照數(shù)據(jù)信息等，得到科學(xué)合理的結(jié)論，這樣可以讓產(chǎn)品的功能得到增加，并且可以讓市場的占有率得到提升，從而可以讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在這個基礎(chǔ)之上，可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造成本進(jìn)行有效的控制，以此可以讓成本管理的目的得到實現(xiàn)，并且可以持續(xù)性地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、良好的成本管理可以讓企業(yè)的管理意識得到改善

在企業(yè)開展科學(xué)合理的成本管理工作，如果想要讓成本管理工作的作用得到充分的發(fā)揮，那就需要讓企業(yè)的成本管理理念得到改善。想要樹立起新的管理理念，還需要讓企業(yè)的管理意識得到改變，所以，成本管理理念的樹立，還需要企業(yè)樹立起良好的管理意識和競爭意識，這兩者有著非常緊密的關(guān)系。如果企業(yè)具備較強的競爭意識，可以讓企業(yè)明確怎樣才能快速占領(lǐng)市場，在市場中，優(yōu)勝劣汰是永恒不變的規(guī)則，在這種規(guī)則下，企業(yè)在發(fā)展的過程中才會具備危機感，從而才能讓企業(yè)的創(chuàng)新得到不斷地促進(jìn)。對于現(xiàn)代化成本管理的理念，還需讓企業(yè)具備趕超的意識， 只有企業(yè)具備著這樣的意識，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，并且可以有一個全新的認(rèn)識，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)著優(yōu)勢，以此可以快速地占領(lǐng)市場。

3、可以讓企業(yè)的管理方式得到改善

企業(yè)開展良好的成本管理，可以對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)測，可以對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行明確。在開展成本管理工作的過程中，因為成本管理的內(nèi)容存在著一定的復(fù)雜性，所以，企業(yè)需要重視采用成本管理的工作，并且對成本管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對于工作的重點還需不斷地調(diào)整，這樣才能在企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)的所有投入成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，避免出現(xiàn)投入過高等問題。企業(yè)還需重視讓獎懲制度得到建立，這樣可以讓工作人員工作的熱情得到提高，比如可以采用績效考核的方式，這樣還能讓企業(yè)的成本管理得到有效的控制，對于一些績效比較低的工作人員，可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)，對于一些績效較高的工作人員，還需重視進(jìn)行表揚和鼓勵。

結(jié)語：

在企業(yè)管理工作中，成本管理是其中非常重要的一項工作，并且在其中占據(jù)著重要的地位，同時也發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)還需重視成本管理工作的開展，不斷更新成本管理的方式，從而才能給企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷地提升。

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作者簡介：康忠紅（1968.5），男，漢族，福建惠安人，大學(xué)本科，福建電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，研究方向：企業(yè)管理、市場營銷、配電營業(yè)電工。