楊勇

摘 要：石油在現(xiàn)代社會(huì)中具有著非常重要的作用，直接影響到人們的生產(chǎn)生活，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為石油企業(yè)發(fā)展中的核心業(yè)務(wù)，必須要不斷地優(yōu)化和提升。本文從多個(gè)角度，對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究與分析，并探索石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享模式融合的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?qū)τ趪?guó)內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;石油企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

伴隨著國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展，石油企業(yè)的成本控制也必須要隨之提升。企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。當(dāng)然石油企業(yè)也必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式有利有弊，合理的利用能夠幫助企業(yè)減少麻煩，此外利用信息技術(shù)和引入創(chuàng)新人才，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享的發(fā)展提供幫助。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

（一）石油企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間聯(lián)系有待提升

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門具有著自身的管理體系，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般需要負(fù)責(zé)對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)發(fā)票進(jìn)行審核與整理，同時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)告、記賬以及會(huì)計(jì)等管理。此外機(jī)構(gòu)往往只承擔(dān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的事物，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等等并不主動(dòng)的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)基本轉(zhuǎn)型，所以要做到生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)的措施應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來。至于對(duì)工作人員開展考評(píng)，意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要制定更加詳細(xì)地計(jì)劃。此外財(cái)務(wù)部門還需要與公司的管理部門聯(lián)系起來，獲得企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，從而為決策層提供更加準(zhǔn)確的參考信息。

（二）無法有效的處理企業(yè)業(yè)務(wù)核算

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)模式中，財(cái)務(wù)部門的核心職責(zé)是會(huì)計(jì)核算、記賬以及報(bào)表，對(duì)業(yè)務(wù)成果核算，對(duì)于信息進(jìn)行管理與監(jiān)督。整個(gè)系統(tǒng)的方向是關(guān)注企業(yè)的收益情況以及運(yùn)營(yíng)狀況，并沒有關(guān)注到財(cái)務(wù)與投資決策之間的聯(lián)系。而新財(cái)務(wù)管理模式豐富了其工作的內(nèi)涵，一方面要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及記賬，另外還要開展財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r。

（三）財(cái)務(wù)管理的過程信息化水平較低

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，雖然已經(jīng)引入了信息化技術(shù)等，但是從綜合層面來看，并沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化，而只是利用電腦取代手工。也就是這些改變并沒有優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，其最終的效果與企業(yè)的其他部門之間無法建立銜接，也很難集中資源，不同部門之間的資料無法共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)也不完善，進(jìn)一步提升和加大了決策人員的決策難度。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的思路

良好運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)部，需要有明確的財(cái)務(wù)管理體系作為引導(dǎo)，在這種石油財(cái)務(wù)共享模式的引導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的效果，幫助企業(yè)的發(fā)展獲得更加廣闊的前景。石油企業(yè)的管理者可以利用財(cái)務(wù)共享模式提升財(cái)務(wù)管理的效果，降低石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的成本，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向發(fā)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)積極的組織財(cái)務(wù)管理人員參與財(cái)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理軟件與工具，提升其工作人員的基本素養(yǎng)。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念

在石油財(cái)務(wù)共享模式的背景下，石油企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不管是技術(shù)還是思想，都會(huì)有顯著的提升，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理中，并沒有認(rèn)識(shí)到石油財(cái)務(wù)共享模式的重要性。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速發(fā)展以及應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式也需要轉(zhuǎn)變，但是受到傳統(tǒng)思維理念的影響，許多石油企業(yè)并沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，其思維依然較為傳統(tǒng)，只關(guān)注到一些基本的工作，也并不會(huì)利用數(shù)據(jù)化的方式積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。所以石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維理念。

（二）石油企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

石油企業(yè)要進(jìn)一步提升企業(yè)的效益，必須要構(gòu)建起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，基于財(cái)務(wù)共享管理，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行引導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式背景下，企業(yè)管理者能夠共享財(cái)務(wù)信息，從而提升其財(cái)務(wù)管理的效果。此外企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)提出精準(zhǔn)和正規(guī)的要求，利用這種機(jī)制推動(dòng)企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合

基于石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)管理者的工作重心可以轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)信息的分析，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)具體管控。從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程，在這一實(shí)踐中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要利用財(cái)務(wù)共享，將企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，提升財(cái)務(wù)工作者的積極性，熟練的操作企業(yè)業(yè)務(wù)，并增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)技能，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)提供相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)。

（四）加強(qiáng)石油企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作人員以及其他部門提供更加有效的信息，企業(yè)的管理者也可以基于財(cái)務(wù)共享模式整合企業(yè)的發(fā)展要素，并提升財(cái)務(wù)管理的效果，這也就意味著需要積極的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)不同部門之間的人員交流，只有這樣才能夠更好的完成財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。在財(cái)務(wù)共享的內(nèi)鏡下，財(cái)務(wù)工作人員與其他的各部門進(jìn)行溝通。企業(yè)管理者首先要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息流通平臺(tái)，通過這一平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)信息的流動(dòng)，其次是在財(cái)務(wù)共享中，讓財(cái)務(wù)管理者定期的安排監(jiān)督者，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的管理。

結(jié)語：綜上所述，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下必然會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，同時(shí)也是重要的機(jī)遇。在開展財(cái)務(wù)共享之前，要全面了解子公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力也要隨之提升，并利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，引入數(shù)據(jù)整合與管理，通過這種方式為后續(xù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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