劉丹丹
摘 要:管理會計的工作側(cè)重點在于以成本管理為根本目標(biāo),通過管理制度和管理措施的采取,使得企業(yè)發(fā)展中的成本控制工作效果得到根本性的提升。在現(xiàn)代社會背景下,管理會計不僅側(cè)重于傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計工作,還對管理工作的開展提出了相應(yīng)的要求,將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合應(yīng)用。有利于促進(jìn)應(yīng)用對象在獲得良好的成本控制效果的基礎(chǔ)上,達(dá)到更好的長期發(fā)展的狀態(tài)。在醫(yī)院運行體系中應(yīng)用管理會計制度和工作思路,對于更好地發(fā)揮出醫(yī)院的服務(wù)和社會支持作用具有非常關(guān)鍵的意義。
關(guān)鍵詞:管理會計;醫(yī)院運營;發(fā)揮作用;策略
1管理會計
以企業(yè)的經(jīng)營為例,企業(yè)正式運營以前,需要對企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,借此來確定企業(yè)今后的發(fā)展路線和發(fā)展需求,使得企業(yè)可以更加穩(wěn)定健康的發(fā)展,這對于醫(yī)院也不例外。管理會計在醫(yī)院中工作時,主要負(fù)責(zé)將醫(yī)院運營的細(xì)節(jié),如醫(yī)院內(nèi)比較有優(yōu)勢的門診部門等,讓醫(yī)院可以做到加強(qiáng)優(yōu)勢、提高劣勢,借此來保證醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2醫(yī)院運營管理中管理會計模式應(yīng)用的有效路徑
2.1加強(qiáng)思想教育引導(dǎo),提高管理工作重視程度
在醫(yī)院的日常管理工作中,無論是對于中層管理部門工作人員還是對于醫(yī)院管理中的決策者來說,都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理會計制度之所以在現(xiàn)代的單位運行發(fā)展過程中得到認(rèn)可和應(yīng)用必然存在實踐中的積極價值。作為醫(yī)院的運營管理人員,應(yīng)當(dāng)首先對管理會計工作模式和其內(nèi)涵進(jìn)行全面的分析和了解,醫(yī)院方面可組織針對性的理論學(xué)習(xí)或講座,使管理崗位以及各基層崗位工作人員認(rèn)識到管理會計的宏觀管理模式與醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系,從而確保各崗位工作人員和管理者都能從思想上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到對于醫(yī)院的運營管理工作來說,積極應(yīng)用管理會計模式所具備的重要價值。另外,為了提升管理會計模式在實踐應(yīng)用中的有效性,醫(yī)院方面還應(yīng)當(dāng)通過制定應(yīng)用制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)的方式,結(jié)合醫(yī)院運營管理的側(cè)重點和主要目標(biāo)對管理會計模式下的相關(guān)管理項目內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合分析和研究,找到能夠促進(jìn)醫(yī)院運營管理的管理會計模式和相關(guān)的項目指標(biāo),力求通過成本控制核算質(zhì)量的提升和全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用為醫(yī)院的運營管理提供幫助。對于企業(yè)醫(yī)院管理者和基層崗位的工作人員來說,學(xué)習(xí)到了更加專業(yè)的財務(wù)管理知識也有利于其在工作中轉(zhuǎn)變思維方式,用綜合性的視角衡量個人的工作價值和目標(biāo),最終從個人的工作實際出發(fā),依托科學(xué)的管理制度和有效的工作流程為醫(yī)院的穩(wěn)定運營發(fā)展提供支持。
2.2建立完善的醫(yī)院管理會計運行模式
管理會計直接影響醫(yī)院財務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮,對醫(yī)院財務(wù)信息的決策有著強(qiáng)烈的影響。醫(yī)院沒有專門可靠的財務(wù)機(jī)制,這是財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險問題的根本根源。因此,必須建立完善的醫(yī)院管理會計運行模式,以適應(yīng)社會醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展對醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制的要求。
在將管理會計引入醫(yī)院綜合管理之前,醫(yī)療企業(yè)院需要做好財務(wù)管理的對接工作,以充分發(fā)揮管理會計的正能量效率。企業(yè)醫(yī)院提前建立醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),應(yīng)用管理會計,可以實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)模式與管理會計體系的有效銜接。
事實上,醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)運作與管理會計制度并不匹配。必須在財務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,建立完善的醫(yī)院管理會計運行模式。這樣才能更好地發(fā)揮管理會計對醫(yī)院財務(wù)管理的積極作用,避免醫(yī)院財務(wù)運行中的成本分?jǐn)偤皖A(yù)算風(fēng)險。財務(wù)管理會計能夠準(zhǔn)確地反映醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的整體支出和收入,對醫(yī)院的經(jīng)營具有較強(qiáng)的決定性作用。建立應(yīng)用管理會計的運行框架是完善醫(yī)院管理會計精細(xì)化運行模式的必然趨勢。在管理會計框架的構(gòu)建過程中,財務(wù)管理體系的科學(xué)分析和領(lǐng)域拓展是必要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。
改變舊的“報銷”財務(wù)模式,建立完善的醫(yī)院管理會計運行模式,可以促進(jìn)醫(yī)院管理向智能化運營的轉(zhuǎn)變,保證財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和拓展。管理會計的應(yīng)用可以直接加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)的業(yè)務(wù)成本分析、項目風(fēng)險管理和設(shè)備成本監(jiān)控,確保管理會計計量模式的順利有機(jī)運行。管理會計的運行有助于建立醫(yī)院財務(wù)獨立性,提高財務(wù)管理的可靠性。建立完善的管理會計模式,促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)成本信息系統(tǒng)的建立,也有利于財務(wù)信息的準(zhǔn)確有效管理。
2.3積極促進(jìn)業(yè)財融合,優(yōu)化管理會計應(yīng)用效果
業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作的融合不僅是對財務(wù)部門工作人員的能力素質(zhì)提出的新要求,也是促進(jìn)一醫(yī)院運營管理中的科學(xué)路徑。在醫(yī)院的運營管理工作中,決策者和管理者應(yīng)當(dāng)首先為各崗位工作人員之間的溝通和交流搭建有效的平臺,并且結(jié)合各崗位工作與財務(wù)工作開展之間的聯(lián)系進(jìn)行分析和研究。力求在充分溝通的情況下,找到依托業(yè)務(wù)開展控制財務(wù)成本支出的方法,并且在溝通中為財務(wù)部門成本控制和成本核算思路的規(guī)劃提供參考。兩者之間只有實現(xiàn)積極而全面的融合,才能夠確保預(yù)算編制核算工作以及相關(guān)報表的編制工作,在具體的落實中獲得良好的效果。另外,基于優(yōu)化管理會計模式應(yīng)用效果的目標(biāo),在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中,也需要引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)為財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析提供支持。對于業(yè)務(wù)部門工作人員和財務(wù)部門管理者來說,若能夠依托先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)兩方面溝通的順暢性和工作銜接的聯(lián)動性,業(yè)財融合模式下的積極作用才能夠更加有效地發(fā)揮出來。業(yè)務(wù)部門的工作開展程序和不同工作環(huán)節(jié)的推進(jìn)流程,也才能夠被財務(wù)管理人員所了解和掌握。最終從成本核算和預(yù)算編制等多個方面入手對業(yè)務(wù)部門工作開展的程序進(jìn)行合理的規(guī)劃,并且同步做好推動業(yè)務(wù)部門工作開展的資金資源配置工作。
2.4提高會計人員的專業(yè)技能
如果執(zhí)行工作的人員不夠,工作能力不夠,就不可能完成他們所面臨的工作,尤其是在醫(yī)院財務(wù)會計和管理會計合并的過程中。面對社會的不斷進(jìn)步,醫(yī)院財務(wù)管理的壓力越來越大,問題也越來越多。由此可見,醫(yī)院財務(wù)管理者的責(zé)任是非常重要的。醫(yī)院財務(wù)會計與管理會計的融合也直接關(guān)系到這些財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前,迫切需要提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì),更好地實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。
結(jié)論
管理會計措施的合理應(yīng)用將是有效發(fā)展醫(yī)院運行實踐的關(guān)鍵,預(yù)估管理會計工作的順利開展也是應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有力防范舉措。在醫(yī)院發(fā)展中充分重視管理會計在醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮的重要作用,積極地為管理會計的運行營造輕松的發(fā)展氛圍,能夠有效幫助醫(yī)院企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力,并實現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
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