摘 要：人性化是新時期思想政治工作的重要要求，將人性化理念滲透在事業(yè)單位思想政治工作中有助于增強員工的歸屬感與認同感，使員工愿意主動配合企業(yè)的各項管理工作，提升管理的實際效能。文章提出優(yōu)化激勵模式、關(guān)注青年職工發(fā)展、堅持實事求是等將人性化理念滲透在思想政治工作中的關(guān)鍵路徑，為管理主體提升思想政治工作的有效性，推動管理實效提升奠定思想與組織基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人性化;事業(yè)單位;思想政治工作;滲透路徑

思想政治工作內(nèi)容豐富，主要包含對員工政治立場、行為心理、思想觀念的教育，事業(yè)單位員工具有一定特殊性，關(guān)注其思想水平與價值觀狀況有著重要意義。人性化理念要求管理主體圍繞員工開展各項思想政治工作，關(guān)注員工的現(xiàn)實思想需求，為他們提供個性化的思想政治教育。在新時期，管理主體需通過轉(zhuǎn)變理念、應用信息化工具等方式強化人性化理念在思想政治工作中的滲透，達到促進事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的目的。

一、優(yōu)化激勵模式

優(yōu)化激勵機制是將人性化理念滲透在思想政治工作中的有效方式，員工得到激勵才能產(chǎn)生更強大的發(fā)展動力，關(guān)注自身思想狀況并主動參與到思想政治工作當中。傳統(tǒng)的思想政治工作激勵機制相對單一，無法滿足不同員工多樣化發(fā)展的現(xiàn)實需求。如今，管理主體需豐富激勵形式，為員工提供精神、物質(zhì)等方面的獎勵，使他們產(chǎn)生發(fā)展自我的內(nèi)生動力，提升參與思想政治工作的積極性，認識思想政治工作對個人發(fā)展產(chǎn)生的價值。從不同事業(yè)單位的實踐看來，許多單位基于不同標準設(shè)置多樣化的激勵方式，如典型激勵、表率激勵、目標激勵等，此類激勵方式具有一定借鑒意義。層次化的激勵目標將事業(yè)單位發(fā)展的最終目標與員工思想政治工作緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)了事業(yè)單位和員工共同尋求發(fā)展的愿景。如今，事業(yè)單位首先要對員工進行目標獎勵，激勵達到目標的員工重新調(diào)整目標預期，達到更高的工作目標，在工作中尋求如破。其次，事業(yè)單位應當合理使用表率獎勵的方式，在單位中形成適當競爭氛圍。激勵各層級領(lǐng)導發(fā)揮自身表率作用，在攻堅克難時期大膽突破，承擔起應負的責任。事業(yè)單位中的領(lǐng)導者起到表率作用，員工的思想情感受到感染，更愿意為本單位做出奉獻。員工對本單位產(chǎn)生歸屬感，許多行為出于對本單位價值觀、發(fā)展方向的認同，而非管理制度上的硬性規(guī)定。員工的情感歸屬感更強，人性化管理理念由此體現(xiàn)。最后，事業(yè)單位需在普通員工中樹立典型，利用典型激勵方式將物質(zhì)與精神激勵結(jié)合起來，使員工心中形成學習模范，在日常工作中借鑒該模范的正確行為，達到良好的思想政治教育效果。

二、關(guān)注青年職工發(fā)展

青年職工是新時代事業(yè)單位員工隊伍的重要組成部分，青年職工思想觀念新潮且開放，對社會動態(tài)較為敏感，將人性化理念滲透在促進青年職工發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的長遠發(fā)展才能有所保障。傳統(tǒng)的思想政治工作方式難以吸引青年職工的注意力，甚至可能招致青年職工的反感，使青年職工對思想政治工作產(chǎn)生嚴重刻板印象。為解決這一問題，使用單位需將人性化理念滲透在促進青年職工發(fā)展的過程中，圍繞新時代的思想價值觀主題開展各類思想交流活動，鼓勵青年職工參與其中，在潛移默化中提升個人思想道德水平。

面向青年職工的思想政治工作形式應當是多樣的，管理主體采用聯(lián)誼、體育競技等方式為青年職工搭建溝通交流的平臺，通過各類平臺傳遞正確的思想觀念你，避免教條式的說教導致思想政治工作陷入低效。同時，事業(yè)單位的管理主體需為青年職工開辟個性化發(fā)展道路，鼓勵他們做出個性化的職業(yè)規(guī)劃。管理主體則邀請本單位的員工模范，或邀請單位外的其他管理主體到本單位與青年職工交流，解答青年職工在工作、思想上的疑惑，通過這種方式將人性化理念滲透在工作的各個環(huán)節(jié)。最后，管理主體需為職工開辟反饋意見的渠道，鼓勵他們針對思想政治工作提出自己的意見和建議，體現(xiàn)管理者對員工的尊重。員工感受到管理主體對自己的關(guān)注與尊重，提升個人思想水平的動力逐漸形成，各項管理工作的開展具有強大的群眾基礎(chǔ)，管理過程才會暢通無阻。

三、堅持實事求是

人性化理念要求管理主體堅持“以人為本”，從員工的實際利益出發(fā)考慮問題，將實事求是的作風展現(xiàn)在思想政治工作中。管理主體需形成對員工全面而深刻的了解，各項思想政治工作才有跡可循。否則，思想政治工作會成為“無本之木”，工作實效難以保障。

首先，管理主體需定期了解員工的思想狀況。在信息化時代，各類信息化工具被廣泛應用在事業(yè)單位管理過程中，管理主體應具備信息化管理思路，借助信息化工具提升思想政治工作的有效性。如利用電子問卷對員工的思想狀況進行匿名調(diào)查，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)了解員工思想方面亟待解決的問題，并依據(jù)問題的重要性對最終結(jié)果進行整合，圍繞最重要的問題設(shè)計思想政治工作方案，逐個解決員工的現(xiàn)實思想問題。在思想政治培訓工作中，管理主體則利用信息化工具開辟新的教育路徑。如鼓勵員工通過線上平臺，利用碎片化的時間學習思想政治知識;利用線上平臺的交流論壇表達自己對社會事件的看法等。管理主體依據(jù)員工討論的熱點內(nèi)容調(diào)整工作方案，實現(xiàn)思想政治工作方案的動態(tài)調(diào)整，展現(xiàn)事業(yè)單位思想政治工作方式的靈活性。

綜上所述，人性化發(fā)展是事業(yè)單位各項工作發(fā)展的大方向，管理主體必須充分重視人性化理念在事業(yè)單位思想政治工作中的滲透，推動思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。隨著人性化理念的滲透，事業(yè)單位的思想政治工作將達到新高度，思想政治工作的綜合效益將在這一過程中逐漸顯現(xiàn)，最終促成事業(yè)單位管理體系的長遠發(fā)展。

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作者簡介：張強（1980.9），男，漢族，安徽鳳陽人，研究生，管理七級，研究方向：淺析融媒體中心的發(fā)展前景。