王攀峰

摘 要：目前為止，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速改革過程中，事業(yè)單位為適應(yīng)現(xiàn)有的改革需求需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新力度，與此同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況以及運(yùn)行發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的科學(xué)管理模式，在此過程中需加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以此提升事業(yè)單位的運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位創(chuàng)新改革發(fā)展過程中的核心，因此在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中需合理分配人力資源的整體結(jié)構(gòu)，制定完善的管理體系，深度分析事業(yè)單位的創(chuàng)新改革方向，從根本上提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師;人力資源;管理;優(yōu)化措施

引言：目前為止，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，事業(yè)單位的人力資源管理工作成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜，所涉及的活動(dòng)范圍較廣，主要包括科技、文化、衛(wèi)生、教育等多領(lǐng)域，是眾多領(lǐng)域相結(jié)合的綜合活動(dòng)。人力資源作為其中的主要內(nèi)容需積極發(fā)揮自身的功效，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的創(chuàng)新改革，構(gòu)建完善的科學(xué)管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的持續(xù)性發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理內(nèi)涵

1.1經(jīng)濟(jì)師

經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一，需參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試后由人事部統(tǒng)一發(fā)放國(guó)家認(rèn)可的合格證書，進(jìn)而在事業(yè)單位中取得經(jīng)濟(jì)師的職位。在我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新整改過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求愈發(fā)嚴(yán)格，需持有國(guó)家認(rèn)證的畢業(yè)證書并擁有較強(qiáng)的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先獲得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師職位。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師，主要會(huì)在會(huì)計(jì)、審計(jì)、人力資源等崗位任職中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是以考聘結(jié)合的方式，在通過經(jīng)濟(jì)師考試后被單位聘請(qǐng)為經(jīng)濟(jì)師。因此在事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量不斷提升的時(shí)代背景之下，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)、審計(jì)以及人力資源管理人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，提升事業(yè)單位工作人員的綜合素養(yǎng)，從而改善事業(yè)單位人力資源管理過程中所存在的諸多問題，有效推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新改革。

1.2人力資源管理

人力資源管理是指相關(guān)單位運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式以及國(guó)家所提出的相關(guān)人力資源政策，結(jié)合事業(yè)單位的運(yùn)行現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行問題進(jìn)行合理解決的過程。人力管理資源所涉及的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛，主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略合理劃分、制定以及對(duì)員工教育培訓(xùn)和后期績(jī)效薪酬機(jī)制建立的內(nèi)容。事業(yè)單位開展人力資源管理過程中，首先需根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀制定完善的科學(xué)管理規(guī)劃，按照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行的需求進(jìn)行科學(xué)管理，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)融入到人力資源管理過程當(dāng)中，充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的積極性作用[1]。

2.事業(yè)單位人力資源管理過程中所存在的問題

2.1管理理念以及手段相對(duì)較為陳舊

目前為止，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中人才需求量不斷增加，因此對(duì)事業(yè)單位的人才培養(yǎng)也提出了更高的基準(zhǔn)，人才資源管理工作得到了各單位的高度重視，作為事業(yè)單位的核心資源之一，合理開展人力資源的科學(xué)管理有效推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新改革。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理理念以及手段相對(duì)較為落后，現(xiàn)有的管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中由于分工不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂、職能交叉等影響事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性問題。除此之外，現(xiàn)有的人力資源管理方式缺乏創(chuàng)新性，由于缺少完善的科學(xué)管理體系導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中忽略對(duì)員工文化素養(yǎng)的提升。

2.2缺少完善的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源的合理化配置可有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，但在實(shí)際運(yùn)行發(fā)展過程中事業(yè)單位缺少完善的激勵(lì)機(jī)制，無法激發(fā)員工工作的積極性和潛能，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)行管理過程中人才培養(yǎng)速度較慢，制約了企業(yè)的創(chuàng)新整改速度。由于我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作起步相對(duì)較晚，因此在管理過程中存在諸多需要完善的現(xiàn)實(shí)性問題。但是人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代背景對(duì)人力資源合理化的管理需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中人力資源管理部門的相關(guān)工作人員需認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定完善的人力資源激勵(lì)制度，使其在運(yùn)營(yíng)管理過程中提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，為社會(huì)提供更多高素質(zhì)的專項(xiàng)人才[2]。

3.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化措施

3.1制定完善的人才招聘管理政策

事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展過程中，對(duì)事業(yè)單位各崗位的人才需求提出了更高的基準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位人才的核心組成部分，受到了事業(yè)單位的高度重視。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式不斷創(chuàng)新改革的時(shí)代背景之下，事業(yè)單位若想在市場(chǎng)中取得一席之位，需快速適應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新趨勢(shì)。不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從自身角度出發(fā)對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新改革，有效促進(jìn)事業(yè)單位的升級(jí)以及轉(zhuǎn)型。在此過程中通過完善的考核制度對(duì)現(xiàn)有事業(yè)單位人力資源管理人員進(jìn)行綜合能力測(cè)評(píng)，使其在后續(xù)人力資源開發(fā)中充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)性作用。積極引入大量經(jīng)濟(jì)師人才，運(yùn)用多種渠道對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行定位招聘，在招聘過程中需分析經(jīng)濟(jì)師的性格、經(jīng)驗(yàn)、能力，合理分配相關(guān)的崗位，避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響，采用公平、公正、公開的科學(xué)管理原則，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理工作的實(shí)效性。

3.2建立科學(xué)的薪酬體系提升地利極致的時(shí)效性

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作創(chuàng)新改革過程中，首先需建立公平的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作人員的工作熱情，運(yùn)用公平的管理方式使員工在工作過程中獲得較強(qiáng)的歸屬感。在此過程中提升員工的綜合能力，倡導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)全新的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)。根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)行現(xiàn)狀完善現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，積極建立多元化的反饋渠道，使其在事業(yè)單位創(chuàng)新改革過程中不斷吸納具有技術(shù)能力的高素質(zhì)人才，對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為人才的提拔提供更加有效的依據(jù)[3]。

3.3樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)

文化建設(shè)是事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新改革過程中所提出的核心觀念，因此為實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的人性化以及個(gè)性化管理目標(biāo)，事業(yè)單位在人力資源管理過程中需秉承以人為本的綜合性管理理念，為員工提供更加完善的工作環(huán)境。與此同時(shí)，通過文化建設(shè)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)效性，不斷提升員工的凝聚力，完善現(xiàn)有的考核機(jī)制。加大對(duì)事業(yè)單位核心價(jià)值以及精神的宣傳力度，使文化理念快速滲入到員工的思想當(dāng)中，落實(shí)人力資源開發(fā)以及管理的創(chuàng)新改革。通過事業(yè)單位的文化建設(shè)為員工營(yíng)造輕松、愉快的工作氛圍，強(qiáng)化單位的積極形象，加強(qiáng)內(nèi)部與外部管理方式的有效統(tǒng)一，從根本上提升事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)效性。

結(jié)束語：綜上所述，在我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理創(chuàng)新改革過程中，首先需分析事業(yè)單位的運(yùn)行現(xiàn)狀，為其制定完善的科學(xué)整改規(guī)劃不斷提升事業(yè)單位對(duì)外招聘人員的基準(zhǔn)。優(yōu)化現(xiàn)有的管理方案對(duì)外擴(kuò)招創(chuàng)新能力相對(duì)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才，運(yùn)用完善的激勵(lì)機(jī)制以及管理培訓(xùn)方式完善事業(yè)單位的人才架構(gòu)，使得事業(yè)單位的人力資源得到合理的利用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的空間和支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓麗娜. 在事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師如何發(fā)揮作用[J]. 當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（17）：84-85.

[2]劉麗娜. 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 中國(guó)民商，2020（8）：286.

[3]席作禹. 探討經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2020（6）：132.