周真珍

摘 要：質(zhì)量管理在相應(yīng)的指揮和調(diào)控下進行優(yōu)質(zhì)性協(xié)調(diào)，對于企業(yè)的。物資管理方面做出。優(yōu)質(zhì)化協(xié)調(diào)與質(zhì)量指揮等相應(yīng)工作，物資質(zhì)量管控指揮要有方向，物資質(zhì)量管控控制要有措施，物資質(zhì)量管控協(xié)調(diào)才有依據(jù)。物資質(zhì)量管控才能夠有利發(fā)展，使人們得到更多的理解與支持，在物資質(zhì)量管理的多方面實踐和工作考量中。

關(guān)鍵詞：物資質(zhì)量管控;責任體系;建立方法

1企業(yè)物資質(zhì)量管理工作

企業(yè)物資管理需要對管理工作進行四個方面的重點把控，一是企業(yè)物資管理的源頭預(yù)防;二是企業(yè)物資管理的過程監(jiān)督;三是企業(yè)物資管理的問題處置;四是企業(yè)物資管理的責任追究。

1.1企業(yè)物資質(zhì)量管理源頭預(yù)防

源頭預(yù)防就是從企業(yè)物資管理計劃、企業(yè)物資管理供應(yīng)商、企業(yè)物資管理采購、企業(yè)物資管理倉儲等物資供應(yīng)過程的質(zhì)量控制，進行高規(guī)格運轉(zhuǎn)，通過各項企業(yè)物資管理規(guī)章制度的制定和企業(yè)物資管理監(jiān)督執(zhí)行來從源頭上預(yù)防，物資供應(yīng)質(zhì)量中企業(yè)物資管理問題的發(fā)生。是通過對企業(yè)物資管理的制定約束和企業(yè)物資管理的教育宣傳，動員全體企業(yè)物資從業(yè)人員參與企業(yè)物資管理質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過程。要求企業(yè)物資管理的計劃要有企業(yè)物資管理的超前性、企業(yè)物資管理的規(guī)范性和企業(yè)物資管理的準確性;企業(yè)物資管理的要求供應(yīng)商管理要對企業(yè)物資管理嚴肅規(guī)范、科學防范、實用有效;要求采購企業(yè)物資管理項目工作要專業(yè)合理、精心規(guī)劃、高效預(yù)防;要求倉儲管理科學進行、規(guī)范要求各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)物資管理的源頭工作，應(yīng)從實踐的有效性出發(fā)，對市場環(huán)境以及相應(yīng)的解決方案、規(guī)章制度進行不斷的完善，使企業(yè)物資管理更科學、更有效、更規(guī)范的發(fā)展措施，已與企業(yè)物資質(zhì)量管理的各項配合，不光是明確了企業(yè)發(fā)展方向，更能完善優(yōu)化各項措施。

1.2企業(yè)物資質(zhì)量管理過程監(jiān)督

通過監(jiān)督貨物的常規(guī)檢驗和物資審查，對駐廠建造的物資供應(yīng)以及相應(yīng)的管理工作進行有效整改，使質(zhì)量管理部門在委托檢測機構(gòu)方對于采購質(zhì)量的把控監(jiān)管時，做到有計劃、有規(guī)章、有制度使常規(guī)的檢驗物資管控起到積極監(jiān)督的作用，重要物資是對企業(yè)不具備。

1.3企業(yè)物資質(zhì)量管理問題處置

對于質(zhì)量管理的問題處置，需要針對使用用戶在使用過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，給予相關(guān)的處理方式，針對事故以及糾紛嚴格按照具體的處理方案，對要處置的貨物進行有效監(jiān)管，并查明貨物的各項存放責任以及優(yōu)化整改措施。

1.4企業(yè)物資質(zhì)量管理責任追究

對物資在生產(chǎn)過程中造成的相應(yīng)問題，需按照個人及國家標準有序執(zhí)行。對于質(zhì)量糾紛的相關(guān)單位按照集團公司的相應(yīng)規(guī)定進行有序化處理，對物資質(zhì)量問題、物資質(zhì)量事故、物資質(zhì)量糾紛需要。通過相應(yīng)的物資管理環(huán)節(jié)進行有序化監(jiān)督，監(jiān)督過程中對要處理的問題予以適當?shù)呢熑巫肪浚ㄟ^整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢測，對整個企業(yè)的責任和企業(yè)的意識進行多種類優(yōu)化，通過對企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)問題處置以及企業(yè)物資管理的各項追究，進行有序化源頭預(yù)防工作，達到準確的物資管理水平。

2企業(yè)物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問題

2.1企業(yè)物資質(zhì)量管理工作

通過對企業(yè)物資管理的行為規(guī)范進行有效化管控，對企業(yè)物資規(guī)范管理制度、企業(yè)物資管理流程制度、企業(yè)物資庫房管理理制度，到企業(yè)物資收貨驗收等進行有序化管控。隨著市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，現(xiàn)有物資極大豐富了企業(yè)的各項資源，對企業(yè)發(fā)展提供了積極重要的影響，為了使企業(yè)更方便生產(chǎn)需求。企業(yè)在貨物運輸中直達到供應(yīng)現(xiàn)場，由于企業(yè)現(xiàn)場在收貨條件和收獲能力方面不盡相同，因此對于質(zhì)量把控難以監(jiān)管，存在很大的企業(yè)物資管理安全隱患。

2.2企業(yè)物資質(zhì)量管理的處置工作

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，不僅給企業(yè)物資帶來了更加豐富的處置體系，也為企業(yè)在市場競爭中。加劇了優(yōu)化能力，正因如此，大力促進供應(yīng)商的服務(wù)意識和服務(wù)能力。使供應(yīng)商在提升企業(yè)物資質(zhì)量的服務(wù)意識與服務(wù)能力進行多元化處置，實時企業(yè)物資得到優(yōu)質(zhì)化保證和良性發(fā)展。企業(yè)物資質(zhì)量處理是對信息反饋制度的各項缺憾，對質(zhì)量問題的處置和反饋流程，使物資管理部。

2.3企業(yè)物資質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作

在企業(yè)物資質(zhì)量管理中，必須要保障物資質(zhì)量的安全，物資質(zhì)量的監(jiān)管不力，造成事故會影響著每一位員工的切身利益。從企業(yè)物資質(zhì)量管理到企業(yè)物資、人員分配上各種作用的積極推進，使企業(yè)單位的物資管理部門在不同程度上存在著管理不到位。由一人抓單位物資管理的多方面，不能使管理水平得到一定的發(fā)展，使崗位的牢固度極其不穩(wěn)定。

3物資質(zhì)量管控和責任體系建立方法

3.1企業(yè)物資質(zhì)量管理管控

對于企業(yè)單位的工作性質(zhì)以及企業(yè)單位的工作環(huán)境對直達物資的要求不盡相同，應(yīng)根據(jù)多種形式的直達物資管控，去保障企業(yè)發(fā)展的實際要求，滿足相關(guān)單位的物資質(zhì)量管理體系。正因如此，建議各個企業(yè)在做物資管理方面，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，使物資管理的控制流程進行多元化，深層次的業(yè)務(wù)把控與交流方式，使各個單位的物資管控與業(yè)務(wù)流程更加清晰明了，從物資管理控制基礎(chǔ)上，對物資控制管控的完善、系統(tǒng)規(guī)范性能上做出最有利的解決方案。

3.2企業(yè)物資質(zhì)量管理處置

有效處理，在物資管理方面遇到的質(zhì)量問題以及相應(yīng)的糾紛事故，需要按照正確的處理方式對事故進行逐一劃分。事故的處理方式和糾紛應(yīng)本著制度化、透明化、規(guī)范化等多重規(guī)范因素，嚴格要求，做到處理事故質(zhì)量糾紛。應(yīng)本全面、有效、公開、公平等多方面原則，使企業(yè)有一套完善、優(yōu)化、健全的質(zhì)量處理事故的規(guī)章體系，在相應(yīng)的信息反饋中對照流程。

結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)有效服務(wù)生產(chǎn)管理，促進先進的物資管理水平為主要發(fā)展，企業(yè)物資管理對標與企業(yè)物資管理生產(chǎn)經(jīng)營需求對標、與企業(yè)物資管理自身管理要求對標等形式，從企業(yè)物資管理物資驗收、企業(yè)物資管理出入存管理、企業(yè)物資管理廢舊物資管控、企業(yè)物資管理提升服務(wù)質(zhì)量效率方面入手。

參考文獻

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